İmkanlar
|
Təhlükələr
|
ağır sənaye və maşınqayırma sektoruna dövlət dəstəyinin olması;
gənclərin sayının çox olması;
böyük regional bazarlara yaxın- lığın olması;
biznes fəaliyyəti üçün ümumi infrastrukturun mövcudluğu;
biznes fəaliyyəti üçün güzəştlə- rin mövcudluğu.
|
xarici maliyyə bazarlarına çıxış ilə bağlı çətinliklərin olması;
ölkənin dünya sənayesində gedən proseslərdən və yeni tələblərdən geridə qalması;
ətraf mühitin qorunması ilə bağlı artan tələblərin olması;
idxal məhsulları ilə rəqabətin güclü olması;
idxal olunan xammaldan ası- lılıq və ölkədə mövcud olma-
yan xammala idxal rüsumları- nın tətbiqi.
|
«Dəyərlər zənciri» konsepsiyası
«Dəyərlər zənciri» Konsepsiyasının müəllifi M.Porterdir. O, özünün «Rəqabət üstünlükləri» kitabında həmin konsepsiyanı irəli sürmüşdür. «Dəyərlər zənciri» (ingilis dilində Value chain) strateji təhlilin aləti olmaqla, müəssisənin fəaliyyətinin hərtərəfli öyrənilməsinə hədəflənir. Hələ 1985-ci ilə M.Porter Strateji planlaşdırmada resursların təhlili üçün sxem təklif etmişdir ki, onun da ideyası ondan ibarətdir ki, differensiasiya imkanları məhdud olan istehsal sahələrində qiymət və məsrəflər üzrə üstün- lük rəqabət üçün əsas amil hesab edilir.
«Dəyərlər zənciri» Konsepsiyasına görə, müəssisənin fəaliy- yətini texnoloji və iqtisadi fəaliyyət növlərinə bölmək olar. M.Porter «Dəyər zənciri» kontekstində müəssisənin fəaliyyətini əsas və köməkçi istiqamətlərinə ayırmışdır. Əsas fəaliyyət növ- lərinə: təchizat, istehsal, məhsulun daşınması, marketinq və satış, eləcə də xidmət (servis) daxil edilir.
Köməkçi fəaliyyətə isə firmanın infrastrukturu, əmək re- surslarının idarə edilməsi, yeni məhsulların, texnologiyaların, in- formasiya sistemlərinin işlənilməsi və inkişafı, həmçinin maddi- texniki təchizat sistemləri daxildir (şəkil 4.7).
Dostları ilə paylaş: |
