Dərs vəsaiti Azərbaycan Texniki Universitetinin 25 dekabr 2017-ci

Şəkil 5.3. Firmada həyata keçiriləcək struktur dəyişikliyinin istiqamətləri

Qeyd edilən struktur dəyişikliyinin zəruriliyi əvvəlcədən proqnozlaşdırılmalıdır. Onun əsasını isə kompleks təhlil təşkil et-

məlidir. Təşkilati idarəetmə xarakterli təhlil isə aşağıdakı mərhə- lələri özündə əks etdirməlidir:

• 
  tədqiq olunun təşkilat ilə işgüzar münasibətlərin qurulması, zəruri informasiya üzrə məhdudiyyətlərin müəyyən edilməsi;
  
• 
  zəruri informasiyanın ilkin emalı və toplanması;
  
• 
  təşkilatın məqsədlər sisteminin təhlili və müəyyən edilməsi, bu məqsədlərə nail olunma strategiyasının təhlili;
  
• 
  mövcud təşkilati-idarəetmə strukturunun təhlili və yenisinin modelləşdirilməsi;
  
• 
  idarəetmə proseslərinin təhlili və modelləşdirilməsi;
  
• 
  informasiya modelinin işlənməsi;
  
• 
  yaranmış idarəetmə sisteminin təhlili, zəif yerlərin üzə çıxa- rılması, təşkilatın idarəetmə potensialının qiymətləndirilməsi;
  
• 
  müəssisənin məqsədlərindən və təhlilin nəticələrindən asılı olaraq təşkilati layihələndirilmənin metod və vasitələrinin müəyyən edilməsi;
  
• 
  təşkilati-idarəetmə layihələrinin nəticələrinin təqdimatı.
  

Strateji inkişafı düzgün müəyyənləşdirmək üçün məzmunlu və kompleks təhlil aparılmalıdır. Bunun üçün işgüzar qrupun formalaşdırılması məqsədəuyğun hesab edilir. Bu qrup müəssisə- nin idarəetmə sisteminin şöbə və bölmələrinin işçiləri ilə sıx əla- qə yaratmalı və əməkdaşlıq etməlidir. Həmin qrupun əhatə dairəsi və cavabdehliyinin təsnifatı 5.4 saylı şəkildə əks etdirilmişdir. Onun ümumi strateji elementlərinə: qiymət zənciri, rəqiblər, uğu- run əsas amilləri daxildir. Qrupun rəhbəri strateji təsərrüfat mər- kəzinə (STM) rəhbərlik edir, bölmələr üçün istehsal və satış stra- tegiyalarını, proqramlarını işləyib hazırlayır, resursları ərazilər üzrə bölüşdürür və firmanın strateji mövqeyini formalaşdırır.