Şəkil 2.7. Strateji planlaşdırmanın səmərəlilik amillərinin təsnifatı
Biznesin səmərəli idarə edilməsi kontekstində strateji planlaş- dırma zamanı şəraitin düzgün qiymətləndirilməsi vacib məsələ- dir. Strateji planlaşdırmaya aid mövcud ədəbiyyatlar əsasında
38; 41; 44; 46 mövcud şəraitin qiymətləndirilməsi sistemlərini mikro, makro, bazar, sahə şəraitləri nəzərə alınmaqla, amillər və həllini gözləyən məsələlərin təsnifatı cədvəl 2.1-də verilmişdir.
Bütün istehsal amillərinin qarşılıqlı səmərəli əlaqələn- dirilməsi üçün zəruri şərait təmin olunurmu?
İstehsal ehtiyatları ilə bağlı çətinliklər ucbatından isteh- salın ayrı-ayrı mərhələlərində yubanmalar böyükdürmü? İstehsal-texnoloji prosesdə təşkilatın fərqlənən üstün cəhətlərindən istifadə səviyyəsi yüksəkdirmi?
Ən zəif həlqədə işin dayanması ucbatından istehsal prosesinin dayanma ehtimalı böyükdürmü?
İstehsal prosesinin tətbiq olunan modeli səmərəli- dirmi?
Maliyyə-iqtisadi sistem
Təşkilatı maliyyə baxımından dayanıqlı və asılı olamayan hesab etmək olarmı?
Təşkilat-ödəniş qabiliyyətli, likvid xüsusiyyəti və rentabelli hesab etmək olarmı?
Maliyyənin idarə olunma sistemini səmərəli hesab etmək olarmı?
İnvestisiyanın özünü ödəmə səviyyəsini kafi hesab etmək olarmı?
Maliyyə-iqtisadi sistemini bütövlükdə təşkilatın fərqli
xüsusiyyəti hesab etmək olarmı?
Təşkilatın strukturunun səmərəliliyi. Planlaşdırma sisteminin səmərəliliyi Stimullaşdırma sisteminin səmərəliliyi. Nəzarət sisteminin səmərəliliyi.
İdarəetmə sistemini bütövlükdə təşkilatın fərqli xüsusiyyəti hesab etmək olarmı?
