Dərs vəsaiti Azərbaycan Texniki Universitetinin 25 dekabr 2017-ci

Şəkil 2.7. Strateji planlaşdırmanın səmərəlilik amillərinin təsnifatı
Biznesin səmərəli idarə edilməsi kontekstində strateji planlaş- dırma zamanı şəraitin düzgün qiymətləndirilməsi vacib məsələ- dir. Strateji planlaşdırmaya aid mövcud ədəbiyyatlar əsasında
38; 41; 44; 46 mövcud şəraitin qiymətləndirilməsi sistemlərini mikro, makro, bazar, sahə şəraitləri nəzərə alınmaqla, amillər və həllini gözləyən məsələlərin təsnifatı cədvəl 2.1-də verilmişdir.

Cədvəl 2.1

Strateji planlaşdırma zamanı mövcud şəraitin qiymətləndirilməsi

Qiymətləndirilən sistemlər		Qiymətləndirilən amillər və həlli axtarılan suallar
M A K R O Ş Ə R A İ T
İstehsal texnoloji sistem	Bütün istehsal amillərinin qarşılıqlı səmərəli əlaqələn- dirilməsi üçün zəruri şərait təmin olunurmu? İstehsal ehtiyatları ilə bağlı çətinliklər ucbatından isteh- salın ayrı-ayrı mərhələlərində yubanmalar böyükdürmü? İstehsal-texnoloji prosesdə təşkilatın fərqlənən üstün cəhətlərindən istifadə səviyyəsi yüksəkdirmi? Ən zəif həlqədə işin dayanması ucbatından istehsal prosesinin dayanma ehtimalı böyükdürmü? İstehsal prosesinin tətbiq olunan modeli səmərəli- dirmi?
Maliyyə-iqtisadi sistem	Təşkilatı maliyyə baxımından dayanıqlı və asılı olamayan hesab etmək olarmı? Təşkilat-ödəniş qabiliyyətli, likvid xüsusiyyəti və rentabelli hesab etmək olarmı? Maliyyənin idarə olunma sistemini səmərəli hesab etmək olarmı? İnvestisiyanın özünü ödəmə səviyyəsini kafi hesab etmək olarmı? Maliyyə-iqtisadi sistemini bütövlükdə təşkilatın fərqli xüsusiyyəti hesab etmək olarmı?
İdarəetmə sistemi	Təşkilatın strukturunun səmərəliliyi. Planlaşdırma sisteminin səmərəliliyi Stimullaşdırma sisteminin səmərəliliyi. Nəzarət sisteminin səmərəliliyi. İdarəetmə sistemini bütövlükdə təşkilatın fərqli xüsusiyyəti hesab etmək olarmı?