Təhlükənin reallaşma ehtimalı
|
Təhlükənin mümkün nəticələri
|
şirkətin
ləğvi
|
böhran
vəziyyəti
|
ağır
vəziyyət
|
«yüngül
ziyanlar»
|
Güclü
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Orta
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Zəif
|
9
|
10
|
11
|
12
|
1, 2 və 5-ci sahələrə düşən təhlükələr təşkilat üçün çox ciddi təhlükə hesab olunur və bu təhlükələrin aradan qaldırılması üçün çox təcili tədbirlərin görülməsi mütləq vacibdir. 3, 5 və 6-cı sahələrə düşən təhlükələr də şirkətin rəhbərliyinin diqqət mərkə- zində olmalı və onların aradan qaldırılması istiqamətində ciddi tədbirlər görülməlidir. Digər sahələrdə uyğun təhlükələrin aradan qaldırılması ilkin vəzifələr kimi qarşıya qoyulmasa da, diqqət
mərkəzində saxlanmalı və aradan qaldırılması üçün tədbirlər görülməlidir.
Əgər müəssisə rəhbərləri müəssisənin güclü və zəif cəhətləri, imkanlar və təhlükələr barədə tam məlumatlara malik deyillərsə, onların strateji qərarları çox riskli xarakter daşıyır.
Strateji menecmentə həsr edilən ədəbiyyatlarda SWOT-təh- lilin nəticələri nümunə formasında aşağıdakı kimi təsnifləşdiril- mişdir (cədvəl 3.1).
Azərbaycan Respublikasf Prezidentinin 06 dekabr 2016-cı il tarixli Fərmanı ilə təsdiq edilmiş «Milli iqtisadiyyat və iqtisa- diyyatın əsas sektorları üzrə Strateji Yol xəritəsi» 12 istiqaməti əhatə edərək 2016-2020-ci illərdə İqtisadi İnkişaf Strategiyasını, tədbirlər planını, 2025-ci ilədək olan dövr üzrə uzunmüddətli baxışı və 2025-ci ildən sonrakı dövrdə hədəf baxışı özündə ehtiva edir. Həmin Yol Xəricəsinin tərtibatı zamanı SWOT təhlil metodlarından istifadə edilmişdir.
Cədvəl 4.1.
Dostları ilə paylaş: |
