İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİ XİDMƏTİ FUNKSİYALARI
VƏ İNFORMASİYA TEXNOLOGİYALARI SERVİSİ
PARAMETRLƏRİ
Bu vaxta qədər informasiya sistemləri xidməti
funksiyalarına tərkibi və təşkili oxşar olan işlər qrupu kimi
baxılmışdır. Halbuki bu işlər, yəni informasiya sistemləri
xidməti funksiyaları özlüyündə qiymətli deyil, sadəcə son
məhsulun – informasiya texnologiyaları servislərinin
yaradılmasına verdiyi töhvə qədər qiymətlidir. Bu töhvəni
anlamaq üçün informasiya texnologiyaları servisi parametrləri
ilə bu parametrləri təmin edən informasiya texnologiyaları
funksiyalarını müqayisə etmək lazımdır.
Servisin məzmunu və ya funksionallığı informasiya
sistemləri xidməti funksiyalarının daha çoxuna toxunur.
Planlaşdırılma mərhələsində servisin funksionallığı informasiya
texnologiyaları
servisinin
planlaşdırılması
çərçivəsində
müəyyənləşdirilir. Servisin funksionallığı paralel olaraq
strategiya ilə, standartlar və planlarla razılaşdırılır.
Razılaşdırılmış xidmət vaxtı informasiya texnologiyaları
servisinə sifarişçi tələblərinin razılaşdırılması gedişində
müəyyən edilir. Servisin məhsuldarlığı da buna oxşar qaydada
müəyyən edilir.
Servisin məxviliyi də, onun məzmunu kimi, çoxsaylı
funksiyalarla
təmin
edilir.
Servisin
planlaşdırılması
mərhələsndə məxvilik tələbləri ayrı-ayrı informasiya
texnologiyaları
servisləri
üzrə
təhlükəsizlik
siyasəti
çərçivəsində müəyyən edilir.
Servisin miqyası informasiya texnologiyaları servisinin
planlaşdırılması funksiyası çərçivəsində müəyyən edilir.
Servisin qiyməti də planlaşdırma mərhələsində təyin edilir.
MÜASİR İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİNİN İDARƏ OLUNMASI
___________________________ 156 ____________________________
Beləliklə, informasiya sistemlərinin xidməti funksiyaları ilə
informasiya texnologiyaları parametrləri arasında birbaşa və
birqiymətli uyğunluq yoxdur. İnformasiya texnologiyaları
servisinin keyfiyyəti bir-neçə informasiya texnologiyaları
funksiyası ilə təmin edilir. Həmçinin, eyni informasiya
texnologiyaları funksiyası bir-neçə informasiya texnologiyaları
servisinin təminedicisi ola bilir. İşin bu tərəfi idarəetmə
prosesində bir-sıra problemlər yaradır:
•
Servisin
keyfiyyəti
müxtəlif
funksiyaların
əlaqələndirilməsini tələb edir. Bu işi çox zaman yuxarı
təşkilat yerinə-yetirir. Bunun nəticəsində yuxarı səviyyə
rəhbəri həddən artıq işlə yüklənir ki, bunun da
nəticəsində ya qərar gecikir, ya da qərarın keyfiyyəti
lazımi səviyyədə olmur.
•
İdarəetmə məsuliiyətli işdir, çünki servisin parametrləri
servisin keyfiyyətini təyin edir. Buna görə də həmin
parametrlərə cavabdehlik məsuliyyətli şəxsə tapşı-
rılmalıdır.
•
“Kontakt nöqtəsi”, yəni funksiyaların əlaqələndirilməsini
reallaşdıran idarəedici subyektin bütün işlərin
öhdəsindən gələ bilməsi problemi vardır.
Beləliklə, fəaliyyətin funksional təşkili informasiya
sistemləri xidmətinin cari fəaliyyətini təmin etsə də, bütün
problemləri həll etmir. Çünki bu halda “kontakt nöqtəsi”
problemi həlledilməz olur.
|