Dilorom qosimova menejment nazariyasi


V a ria n tla rn i ta n la sh



Yüklə 8,03 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə76/230
tarix06.10.2023
ölçüsü8,03 Mb.
#152767
1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   230
Menejment nazariyasi. Qosimova D.S

V a ria n tla rn i ta n la sh . 
Q o 'y ilg an savo lga javob v aria n tin i 
toping. Ham kasblaringiz bilan nega aynan shu variantni tanlaganin- 
gizni m uhokam a qiling.
1. «M enejm ent m adaniyati» tush unchasi:
a) jam iyatni rivojlantirish darajasi
b) m enejm ent fanini o 'zlash tirish va bilim lam i am alda qo'llay 
olish darajasi
c) inson faoliyati ayrim tu rlarin in g rivojlanish darajasi
d) insonning rivojlanish darajasi, um um insoniy m adan iyatning 
tarkibiy qismi
2. M en ejm en t m adaniyatini baholash darajasi:
a) m enejm ent obyektining texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichi
b) m enejm ent jarayonlari, m enejm ent texnikasi, m ehnat sharoit- 
lari, ishchining ishbilarm onlik va shaxsiy x ususiyatlari ko'rsatkichi
c) m eh n atn in g m exanizatsiya va avtom atizatsiya, texnologiya 
darajasi, kishilar bilan m uloqotda bo'lish ko'rsatkichlari
d) ish yu ritish va yig'ilishlar o 'tk azish ko 'rsatkich lari
3. M en e jm e n t jarayonida m en ejer m a ’lum m e ’yorlarga am al 
qiladi:
a) moddiy, m eh n at va moliyaviy re su rslar xarajati m e’yori
b) kishilar bilan o'zini tu tish , m ajlis o 'tk azish
c) texnik, iqtisodiy, yuridik, tashkiliy, estetik m e’yorlar
d) ishlab chiqarish rentabelligi, foyda, m ahsulot tann arxi, am- 
m ortizatsiy a m e ’yori va h.k.
4. M enejern in g boshqaruv uslubi:
a) rahbarning qo'yilgan maqsadlarga kam xarajatlar bilan erishish 
qobiliyati
b) rahbarn ing m enejm ent jarayonidagi en g harakterli va m aqbul 
usullari yig'indisi
c) o'ziga va boshqalarga o 'ta talabchan bo'lish, hisob-kitoblar
d) boshqaruvning qonun va tam oyillarini ch u q u r bilish, kishi­
larni tartib g a solish qobiliyati
125


5. Q u y id ag i ra h b a rn i qay si u su lg a taallu q lilig i (a v to k ra tik , 
d em okratik, liberal)ni ko 'rsatad i:
a) jam o a faoliyatiga c h u q u r aralashadi, o 'z fikrini o ‘tkazadi, 
tizim ga tayanadi, ishga y o ‘nalgan
b) o 'z fikrini o 'tk az ish d a n qochadi, tash ab b u s u ch un sh aroitlar 
yaratadi, qarorlarni jam oa bilan qabul qiladi
c) qo ‘1 ostidagilarga deyarli to'liq erkinlik berib qo'yadi, inson- 
ga y o'naltirilgan

Yüklə 8,03 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   230




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin