Dilorom qosimova menejment nazariyasi

9-bosqich
- savdo faoliyatini 
boshqarish. Savdo, yukni 
tashish, 
yuklarni qadoqlashga alohida e ’tibor 
beriladi.
10-bosqich 
- savdodan keyingi xizm at ko 'rsatish , iste ’m olchiga 
servis xizm ati k o 'rsa tish , tovardan foydalanishda ko'm aklashish.
11-bosqich 
- m arketing faoliyatini 
nazorat qilish. 
B utun faoliyat 
dasturini nazorat qilish. Oxirgi bosqichning 
tugashi, 
birinchi bos- 
qichning boshlanishini bildiradi.
M arketing strategiyasini bilish «marketingni boshqarish» tushun- 
chasiga t a ’rif berishga im kon yaratadi. M ark etin g n i boshqarish -
bu ishlab chiqarish va bozorni foyda olish, savdo hajm ini oshirish, 
bozordagi xissasini oshirish m aqsadida xaridorlar bilan foydali ayir- 
boshlashni t a ’m inlash, m ustahkam lash m aqsadida o 'rg an ish va tahlil 
e tish d ir.
141

---

M ark etin gni boshqarish vazifalari ju m lasiga talab darajasi, vaqti 
va x u susiyatiga tashkilot oldida tu rg an m aqsadga erishish uchun 
yordam berish n iyatid a t a ’sir etish ham kiradi. B oshqacha qilib 
aytganda m arketingni boshqarish - bu talabni boshqarishdir. Ha- 
qiqiy talab darajasi istalgandan p ast yoki yuqori bo'lishi m um kin. 
B unday holat bilan m ark etin g bo'yicha boshqaruvchi duch kelishi 
m um kin.
M a rk e tin g bo'yicha boshqarucvhi - tash k ilo tn in g m ark e tin g
v aziyatini tahlil qiluvchi, belgilangan rejalarni am alga oshiruvchi 
va nazorat vazifalarini am alga oshiruvchi xodimidir. B unga savdo 
x izm ati boshqaruvchisi va xodim lari, reklam a x izm ati xodim lari, 
savdoni ra g 'b atlan tirish bo'yicha m utaxassislar, m ark etin g bo'yicha 
tadqiqotchilar, to varlar bo'yicha boshqaruvchilar va narxni tashkil 
etish bo'yicha m u tax assislar kiradilar.