Əhalinin və ərazilərin fövqəladə hadisələrdən mühafizəsi üzrə tədbirlər

İdarəetmə üzrə qərarın qəbul edilməsində alternativ variantların təhlili

Hər hansı bir qərar vermə vəziyyətinin xarakterik bir xüsusiyyəti, ən yaxşısını seçməli olduğunuz bir neçə alternativ fəaliyyət variantının olmasıdır. Fəaliyyət variantlarından birinin seçimi qərar verən şəxsin qərarıdır. Bundan əlavə, fəaliyyət variantları həm müəyyən dəyişikliklər etməyə, həm də mövcud vəziyyəti qorumağa yönəldilmişdir, məsələn, bazarın yüksək payı və əmək məhsuldarlığı. Ən çətin qərarlar, ilk növbədə strateji xarakter daşıyan müxtəlif dəyişikliklərlə əlaqələndirilir.

Ancaq idarəetmədə qərar vermə daha sistemli bir prosesdir. Bir təşkilatda qərar qəbul etmək, mövcud və gələcək təşkilatın arzuolunan vəziyyəti arasındakı boşluğu azaldır ki, mövcud seçimlərdən və ya alternativ bir hərəkət kursu üçün alternativlərdən şüurlu bir seçimdir. Qərar qəbul etmə prosesinin özündə çox fərqli elementlər var, lakin şübhəsiz problemlər, hədəflər, alternativlər və həllər kimi elementlər var. Bu proses təşkilatın planlaşdırılmasının əsasını təşkil edir, çünki plan təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün mənbələrin ayrılması və onlardan istifadə istiqamətləri barədə qərarların məcmusudur.

Qərar vermə bir təşkilatın həyatının çevrildiyi "mərkəz" dir. Qərar idarəedici əməyin məhsulu kimi qəbul edilə bilər və bu məhsulun görünüşünə səbəb olan bir proses kimi qəbul edilə bilər. Beləliklə, qərar qəbulu idarəetmənin bütün sahələrində əks olunur və bu proses menecerin (menecerin) gündəlik işinin bir hissəsidir.

Təşkilatı idarə edərkən qərar qəbulu müxtəlif səviyyələrdə idarəçilər tərəfindən həyata keçirilir və olduqca rəsmi şəkildə formalaşdırılır, çünki qərar yalnız bir şəxsə aid deyil, əksər hallarda bu bölməyə və ya bütövlükdə təşkilata aiddir.

Bir təşkilatda qərar qəbul etmək aşağıdakılarla xarakterizə olunur:

1) bir insanın həyata keçirdiyi şüurlu və məqsədyönlü fəaliyyət;

2) faktlara və dəyər yönümlərinə əsaslanan davranış;

3) təşkilat üzvlərinin qarşılıqlı fəaliyyət prosesi;

4) təşkilati mühitin ictimai və siyasi vəziyyəti çərçivəsində alternativ seçim;

5) ümumi idarəetmə prosesinin bir hissəsi;

6) bütün digər idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirmək vacibdir.

Qərar vermək bir elm və sənətdir. Qərarın rolu böyükdür. Təşkilatın müvəffəqiyyətlə işləməsi üçün ən vacib məsələ təşkilatın problemlərini necə müəyyənləşdirə və onları həll etməsidir. Hər bir həll hansısa bir problemin həllinə yönəldilmişdir, düzgün həll isə təşkilatın məqsədlərini maksimuma çatdıran birdir. Bununla birlikdə, "bir hədəfi təyin etmək, hələ bir problemi ortaya qoymamaq və bunsuz həll və hərəkətə ehtiyac yoxdur."

Çox vaxt nail olmağa çalışdıqları məqsədlər bəzi hallarda kifayət qədər şüurlu olmurlar.

Səhv hədəflərin qoyulması, düzgün tərtib edilməmiş problemlərin həlli deməkdir ki, bu da düzgün formalaşdırılmış problemlərin effektiv həlli ilə müqayisədə çox daha çox resurs tullantısına səbəb ola bilər. Bu baxımdan liderin rolu çox böyükdür. Axı, qərar yalnız bir proses deyil, həm də zehni fəaliyyət növlərindən biridir və insan iradəsinin təzahürüdür. Bu cür əlamətlərlə xarakterizə olunur:

1) müxtəlif alternativ variantlardan birini seçmək imkanı (alternativ olmadıqda seçim olmur və buna görə də həll yolu yoxdur)

2) bir məqsədin olması (məqsədsiz seçim həll yolu hesab edilmir);

3) qərar verən şəxsin (DM) könüllü hərəkətinə ehtiyac, çünki DM səbəb və fikirlərin mübarizəsi ilə qərar verir.

Bu baxımdan liderin rolu düzgün mülahizəni inkişaf etdirmək, həqiqi problemləri düzgün şərh etmək və daima hadisələr öncəsi idarəetməyə yönəlmə bacarığıdır. Lakin liderin rolu fəsildə daha ətraflı müzakirə ediləcəkdir. Qeyd etmək lazımdır ki, problemlərin müəyyənləşdirilməsi yalnız qərar qəbul etmə prosesinin mərhələlərindən biri deyil, həm də istənilən təşkilatda daimi idarəetmə funksiyasıdır.

4.