En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Aklını En Doğru 
Şekilde Kullan 
duyduğu öncelikli gerçeklik olmasına izin verdiği ilk dakika, üstelik 
gerçeklik değil öncelikli gerçeklik olduğunuz zaman, sıradanlık ya da 
daha kötüsü için artık bir reçeteniz var demektir." 
1 %0'lı ve 70'li yıllarda Chase Manhattan Bankası, aşırı derecede 
kontrolcü David Rockefeller tarafından yönetiliyordu. 
Sonsuzluğa 
Kurulu 
(Built to Last) adlı kitapta Collins ve Porras' a göre, banka 
müdürleri her gün ayıplanma kaygısını yaşıyorlardı. Her günün so­
nunda rahatlama belirtileri gösteriyorlardı: "Oh! Bir gün daha geçti 
ve başım dertte değil." En parlak dönemi geçtikten uzun süre sonra 
bile, müdürler yeni bir fikri uygulamaya girişmeyi kabul etmiyor­
lardı. "David belki hoşlanmayabilir." Burroughs'dan Ray Macdo­
nald, Collins ve Porras'ın bildirdiğine göre, müdürlerinin yaptıkları 
hataları onları yeni şeyler keşfetmekten alıkoyma noktasına gelene 
kadar alenen ifşa ediyor ve dalga geçiyordu. Bunun sonucu olarak 
da, Burroughs'un bilgisayar endüstrisinin daha ilk yıllarında IBM'in 
başında olmasına rağmen, şirket kaybetti. Aynı şey bilgisayarın he­
yecan verici ilk günlerinde Texas lnstruments şirketinde bir başka 
lidere de oldu. Mark Shepherd ve Fred Bucy, bir sunumu beğenme­
dikleri zaman bağırırlardı, tahtalara vururlardı, konuşmacıya haka­
ret ederlerdi ve eşyaları fırlatırlardı. Çalışanlarının atılgan ruhlarını 
kaybettiklerine hiç şüphe yok. 
Patronlar kontrolcü ve çalışanları suiistimal eder hale geldikleri 
zaman, herkesi sabitlenmiş düşünce tarzı içine koyarlar. Bu şu anla­
ma gelir; öğrenmek, büyümek ve şirketi ileriye götürmek yerine her­
kes yargılanacak olmaktan endişe duymaya başlar. Bu, patronların 
yargılanma korkusuyla başlar ve herkesi bir yargılanma kaygısı sarar. 
Şirketin tamamını ele geçirmiş bir sabitlenmiş 
düşünce tarzı içinde , cesaret ve yeniliğin 
hayatta kalması çok zordur. 
1 73