En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Dr. 
Carol 
S. Dweck 
GELİŞME DÜŞÜNCESİN E SAHİP LİDERLERİN 
UYGU LAMALAR! 
Andrew Carnegie bir keresinde şöyle demişti: "Mezar taşımda 
şöyle yazmasını isterdim: 'Burada, kendisinden daha çok şey bilen 
adamlarla çalışmayı akıl edecek kadar bilgin bir adam yatıyor.' " 
Peki, gelin pencereleri açalım ve içeriyi biraz havalandıralım. Sa­
bitlenmiş düşünce tarzı insanı oldukça boğuyor. Bu liderler dünyayı 
dolaşan ve diğer insanlarla yakın ilişkiler kuran insanlar olsalar dahi, 
dünyaları çok küçük ve sınırlı görünüyor çünkü düşünce tarzları tek 
bir şey üstüne kurulu: 
Beni onayla! 
Gelişme düşüncesine sahip liderlerin dünyalarına girdiğinizde, 
her şey değişir. Dünya parlaklaşır, genişler, enerji ile dolar, olasılıklar 
ile dolar. 
Eğlenceli görünüyor 
diye düşünebilirsiniz. Bu benim aklıma 
bir şirkete liderlik etmek için girmedi ama bu liderlerin neler yaptı­
ğını öğrendiğim zaman, dünyadaki en heyecan verici şey olduğunu 
düşündüm. 
Sabitlenmiş düşünce tarzına sahip liderlerin bir karşıtı olarak 
bu liderlerden üç tanesini seçtim. General Elektrik'ten Jack Welch'i 
seçtim çünkü o kendisini hayattan üstün gören, kontrol edebildi­
ği bir egonun sahibi bir şahsiyet; kendisini doğrudan geri planda 
tutan gelişme düşüncesine sahip biri değil. Lou Gerstner'i seçtim 
(IBM' e gelen ve şirketi kurtaran adam) ve diğer şirketleri hayata geri 
döndürme uzmanı Alfred Dunlap'in karşıtı olarak Anne Mulcahy'i 
seçtim (Xerox'u tekrar hayata döndüren kadın) . 
Jack Welch, Lou Gerstner ve Anne Mulcahy etkileyici isimler 
çünkü onlar şirketlerini dönüştürdüler. Bunu, sabitlenmiş düşünce 
tarzının kökünü kazıyarak ve gelişme düşüncesi kültürünü yerleşti­
rerek yaptılar. Takım çalışmasını ait olduğu yere koydular. Gerstner 
ile IBM'i izlemek, Enron'un gelişme düşüncesi tarzına dönüşünü 
izlemek gibi bir şeydi. 
Gelişme düşüncesine sahip liderler, insanın yapabileceklerine ve 
gelişmelerine olan inançla işe başlarlar, bu hem kendi hem de diğer 
1 74