En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Aklını En 
Doğru 
Şekilde Kullan 
Katı biriydi. Herkese duymak istemediği, Xerox iş modelinin ge­
çerli olmadığı veya şirketin para sıkıntısı çekmeye ne kadar yakın 
olduğu gibi soğuk ve acı gerçekleri söylerdi. Çalışan listesini yüzde 
otuz azalttı ama Kereste Kesen 
Al 
(Dunlap) gibi olmadı. Verdiği ka­
rarların yarattığı duygusal darbelere, koridorlardaki amaçsız gezme­
lere, çalışanlar ile vakit geçirip onlara "Üzgünüm" demelere katlan­
dı. Katıydı ama merhametliydi. Hatta gecenin ortasında uyanır 
ve 
eğer şirket çökerse kalan çalışanlara ve emekli olacaklara ne olacağı 
hakkında endişe duyardı. 
Çalışanlarının moral ve gelişimleri hakkında sürekli endişe duy­
du, işten çıkarmalarda bile Xerox kültürünün harika ve eşsiz olan 
bölümlerini kurban vermeyi reddetti. Xerox iş yaşamında emekli ola­
caklara parti vermesi ve emekli buluşmalarına ev sahipliği yapması ile 
ünlü bir şirketti. Çalışanları onunla omuz omuza mücadele verirken, 
kazandıkları paradaki artışları kesmeyi reddetti, moralleri artıracak 
bir iyi niyet gösterisi de yaparak, tüm çalışanlarına doğum günlerin­
de izin verdi. Şirketi tek vücut olarak kurtarmak istiyordu, şirketin 
ruhunu kaybetmesini istemiyordu. Kendisi ya da egosu için değil, 
şirket için sınırlarını zorlayan tüm insanlar için kurtarmak istiyordu. 
İki yıl köle gibi çalıştıktan sonra, Mulcahy, 
Time 
dergisini ka­
pakta Tyco ve WorldCom şirketlerinin başındaki kişilerle çektirdiği 
fotoğrafını görmek için aradı, bu kişiler zamanın en büyük yönetim 
felaketinden sorumlu insanlardı. 
Ancak bir yıl sonra, sıkı çalışmasının sonunda meyvesini vereceği­
ni biliyordu. Yönetim kurulu üyelerinden biri, Procter&Gamble'ın 
eski CEO'su ona şöyle söyledi: "İsmimin bu şirketle anılmasından 
gurur duyacağımı hiç düşünmemiştim. Yanılmışım." 
Mulcahy koşuyu kazanıyordu. Sırada ise maraton vardı. Xerox 
bunu da kazanabilir miydi? Belki de ünü üzerinde çok fazla din­
lenmişti, değişime direnmişti ve birçok fırsatın kaçıp gitmesine izin 
vermişti ya da belki de gelişme düşüncesi tarzı -Mulcahy'nin kendi­
sini ve şirketi dönüştürme amacı- bir başka Amerikan kurumunun 
kurtarılmasına yardım edecekti. 
1 83