Fəsil Menecmentdə proqnozlaşdırma və planlaşdırma. 1 Proqnozlaşdırma

İdarəçilik qərarlarının effektiv şəraiti
Təklif olunan qərarların ardıcıl qiymətləndirilməsi sayəsində ən yaxşı variant seçmək olar. Bu zaman məqsədə çatmaq üçün hansı variantın münasib olmasını müəyyən etmək olar. Beləliklə qərar hotelin şəraitə və məqsədə uyğun tələblərinə cavab verməlidir. Yəni,

1. 
   Effektli
   
2. 
   Qənaətcil
   
3. 
   Vaxtında
   
4. 
   Real
   

• 
  Qərar hotelin qarşıya qoyduğu məqsədə çatmaq üçün effektli olmalıdır.
  
• 
  Qərar qənaətcil olmalıdır, az itki ilə, qarşıya qoyulan məqsədə çatmaq lazımdır.
  
• 
  Vaxtında verilən qərar həm də məqsədə çatmaq üçün vaxtında həyata keçirilməlidir. Ola bilsin ki, gözəl bir qərar vaxtında həyata keçmədiyi üçün öz mənasını və səmərəsini itirmiş olsun.
  
• 
  Qərarı icra edənlərdə qərarın əsaslı olmasına əminlik yaranmalıdır.
  
• 
  Qərar real həyata keçirilməlidir, yəni qeyri-real, abstrakt qərarlar qəbul etmək olmaz. Qəbul olunan qəarlar kollektivin gücünə, imkanlarına uyğun olmalıdır.
  

Qərarların effektiv olması üçün, bu qərarları icra edənlərə çatdırılması metodları, xüsusi rol oynayır. İcra edənlərə qərarları çatdırmaq bacarığı, bu qərarların effektivliyinin əsas mənbəyidir. Bununla əlaqədar, qərarların yerinə yetirilməməsinin dödr əsas səbəbi var.

1. 
   Qərar, menecer tərəfindən kifayət qədər dəqiq ifadə olunmayıb.
   
2. 
   Qərar aydın və dəqiq ifadə olunub, lakin icraçı onu pis başa düşüb.
   
3. 
   Qərar dəqiq ifadə olunub, icraçı onu yaxşı başa düşüb, lakin qərarın yerinə yetirilməsi üçün zəruri olan imkan və vasitələr yoxdur.
   
4. 
   Qərar dəqiq ifadə olunub, icraçı onu yaxşı başa düşüb və qərarı həyata keçirmək üçün bütün zəruri olan imkan və vasitələr var, lakin icraçı menecerin verdiyi qərarla daxilən razılaşmır. İcraçının özünün başa düşdüyü kimi, problemlərin həlli üçün daha effektli qərar variantı var.
   
5.