I bob innovatsion muhit samarali innovatsiyalarning eng muhim sharti sifatida innovatsion muhit tushunchasi va uning tuzilishi

Texnologiyalarni uzatish markazlari (TUM).
Hozirda ko‘pgina mamlakatlarda texnologiya uzatish eksperimental markazlari shakllanmoqda va ularning misolida texnologiyalarni tijoratlashtirishning tashkiliy va moliyaviy mexanizmlari, ilmiy-texnik faoliyat natijalari ishlab chiqilmoqda
Texnologiyalarni uzatish markazlari qoida tariqasida universitetlarda lokalizatsiya qilinadi, ilmiy-tadqiqot ishlari natijalarining tijorat ahamiyatini baholaydi hamda tijoratlashtirish strategiyasini ishlab chiqadi, patent olish uchun ariza beradi, loyiha ishtirokchilarining mulk huquqlarini himoya qiladi hamda ular orasida royalti taqsimlaydi. Shuningdek, sarmoyalarni jalb qiluvchi kompaniyalar oldindan tuzilgan sxema bo‘yicha universitet xodimlariga intellektual mulk masalalari bo‘yicha maslahat beradi. Texnologiyalarni uzatish markazlari foyda keltiradigan o‘zini o‘zi ta'minlaydigan markaz sifatida tashkil etilmagan bo‘lsa-da, AQSh tajribasi shuni ko‘rsatadiki, ular oxir-oqibat taxminan 8-10 yil ichida o‘zini o‘zi ta’minlay oladigan darajaga yetib keladi. Texnologiyalarni uzatish markazlarning tashkiliy-huquqiy shakllari universitetning tarkibiy bo‘linmasi yoki notijorat sherikligi hisoblanadi
Texnologiyalarni uzatish markazlarni yaratishning konseptual g‘oyasi va maqsadi mintaqalarning iqtisodiy o‘sishiga yordam berishdir. Texnologiyalarni uzatish markazlari atrofida biznes-inkubatorlar shakllantiriladi va kompaniyalar raqobat asosida startap mablag‘larini olishlari mumkin deb taxmin qilinadi. Rivojlangan mamlakatlarning amaliyoti shuni ko‘rsatadiki, fundamental tadqiqotlardan ularning natijalarini tijoratlashtirishga o‘tishni aniq tashkil qilmasdan, universitet fanlari bilan yuqori samaradorlikka erishish mumkin emas. Ushbu vazifa universitetlarning kuchidan tashqarida, chunki hozirgi ilmiytadqiqot ishlari darajasi juda qimmatga tushadi va texnologiya uzatish zanjirining bo‘g‘inlarini bog‘laydigan hukumat mexanizmlarining yo‘qligi innovatsion jarayonning samaradorligiga salbiy ta’sir qiladi

2.1 Innovatsion biznesda inson resurslari samaradorligini belgilovchi omillar
Bugungi kunda innovatsion biznesni shakllantirish va rivojlantirishda inson omilining roli to‘g‘risida fikr bildirmaydigan odamni topish qiyin. Siz investorga daromad va xarajatlarning optimistik prognozi bilan ajoyib biznes-reja taqdim etishingiz, o‘zingizni qoplash davrlarini qayd etishingiz mumkin. Moliyalashtirish to‘g‘risidagi qarorni qabul qilishda hal qiluvchi omillar va raqamlar bo‘lmaydi. Biznes g‘oyasini yaratgan va uni yangi mahsulot, xizmat, texnologiyalarda tatbiq etishga tayyor odamlar ko‘pincha rahmat emas, balki natijani kutadi.
Barcha sharoitlarga qaramay, ishbilarmon odamlar iste’dodli, yetakchilik ambitsiyalari juda qimmat va mehnat bozorida juda kam. Natijada inson kapitalining yuqori mahsuldorligini ta’minlash vazifasi ayniqsa, innovatsion biznes sohasida nihoyatda dolzarb talabga aylandi. Uni hal qilish uchun turli fanlarning: iqtisod, psixologiya, sotsiologiya va boshqalarning hissasi kerak. Ushbu masala bilan shug‘ullanadigan tadqiqotchilar orasida biz T. Butler, J. Voldrup, T. Braun, E. Sheyn M. Belbin kabi chet el mualliflarini hamda G. Xemel, T. Braun, J. Ridderstrale, K. Nordstrom, M. Bauer, T. Amabile, P. Draker, D. Goleman, L. De Brabander va T.Yu. Bazarov, V.I. Maslov, N.M. Lebedeva, E.G. Yasin, E.E. Xramkova, S.R. Yagolkovskiy, G.S. Altshuller, Y.D.Babayeva, Y.D. Krasovskiylarni qayd etish mumkin
Inson omilidan kelib chiqqan holda innovatsion biznesni shakllantirish va rivojlantirish muammolari nihoyatda ko‘p qirrali. Inson kapitali ishlashi uchun u to‘planib, doimiy ravishda o‘sib borishi va maksimal daromad keltiradigan sharoitlarda ishlashi kerak. Bu nafaqat biznes darajasining, balki mamlakatdagi ishchi kuchining miqdoriy hamda sifat ko‘rsatkichlariga katta ta’sir ko‘rsatadigan mezon va makro darajalarning ham vazifasidir.
Bitta ma’ruzada ushbu muammoning barcha jihatlarini ko‘rib chiqish mumkin emas. Shuning uchun biz faqat insonning innovatsion biznesdagi ishi muvaffaqiyatini belgilovchi asosiy omillarni ajratib ko‘rsatamiz. Faktorlar deganda jarayonning xususiyatlariga va maqsadlarga erishishiga bevosita yoki bilvosita ta’sir ko‘rsatadigan kuchlar hamda sub’ektlar yig‘indisi tushuniladi. Tadqiqotimizning mavzusi va maqsadlariga kelsak, uchta asosiy omil (guruh)ni ajratish mumkin. Birinchi guruh omillariga (birinchi daraja) innovatsion biznesda ishlaydigan shaxsning o‘ziga xos xususiyatlari kiradi. Bular innovatsion tadbirkorlar va ishchilar.
Ikkinchi guruhga (ikkinchi daraja) innovatsion biznes tuzilmasida insonning muhitini tavsiflovchi omillar shuningdek, xodimlarga ta’sir o‘tkazish va boshqarish vositalari kiradi. Bunga quyidagilar kiradi:
1) tashkiliy madaniyat;
2) xodimlarga qiymat taklifi;
3) kadrlarni boshqarish texnologiyalari.
Uchinchi guruhga (uchinchi daraja) tashqi muhit deb ataladigan omillar kiradi. Bular innovatsion biznesni olib borishning infratuzilmaviy tarkibiy qismlari hisoblanadi:
• inson kapitalining oddiy va kengaytirilgan takror ishlab chiqarilishini amalga oshirish;
• turli xil iqtisodiy munosabatlar sub’ektlarining o‘zaro munosabatlaridagi huquqiy institutlarini yaratish;
• innovatsion biznesni yaratish, yangi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqish, tijoratlashtirish sohasida aholining faolligini oshirishga yordam beradigan innovatsion iqlimni yaratish
Inson biznesda ishlashga kelganidan ko‘p vaqt o‘tgach, samarali resurs sifatida shakllana boshlaydi. Ishchi kuchining sifat xususiyatlari sog‘liqni saqlash tizimi va ta’lim bilan belgilanadi. Shaxsning turmush tarzi, axloqiy va axloqiy me’yorlari, oilaning madaniy va diniy asoslari, atrof-muhitning boshqa ijtimoiy guruhlarini o‘z ichiga olgan ijtimoiy-madaniy muhit juda katta rol o‘ynaydi. Atrof muhit omillarining faol ta’siri insonning butun mehnat faoliyati davomida davom etib, uning qadriyatlarini, ijtimoiy, kasbiy, iqtisodiy ehtiyojlarini va ustuvorliklarini shakllantiradi. Insonga ta’sir qiladigan atrof-muhit omillarining xilmaxilligi juda katta. Shuning uchun biz ulardan faqat insonning innovatsion salohiyatini shakllantirish va amalga oshirishga eng faol ta’sir ko‘rsatadiganlarni qayd etamiz. Bular:
1) ta’lim tizimi;
2) sog‘liqni saqlash tizimi;
3) ijtimoiy-madaniy muhit;
4) davlat innovatsion siyosati;
5) ilmiy va texnik omillar;
6) mehnat va fuqarolik qonunchiligi;
7) mehnat bozori holati va demografik vaziyat. Ro‘yxatdagi omillarni diagramma shaklida namoyish etamiz: (1-rasm)

Bu omillarning barchasi bir-biri bilan chambarchas bog‘liqdir. Shu nuqtai nazardan, insonning innovatsion mahsuldorligini oshirish vazifasini faqat nazariy tadqiqotlarda va biznesdagi inson resurslarini boshqarish amaliyotida yaxlit tizimli yondashuvni amalga oshirish orqali hal qilish mumkin.