«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

 
14-mavzu. Munitsipal menejmentning krizisga qarshi strategiyasi 
 
Mahalliy boshqaruv organlariga xaqiqatdan ham byurok-ratik hokimiyat 
izdoshlari rahbarlari sifatida qaraladi. Ammo o’z-o’zini boshqarish organlarini 
tashkil qilish juda qiyin. Shunga qaramasdan, mahalliy hokimiyat organlarini 
tashkil qilish uchun juda katta ishlar qilindi. Munitsipal ta’lim ma’muriyatining 
boshliqlari saylandi, deputatlar kengashi, munitsipal hokimiyat tariqasida 
boshqaruv apparati shakl-lanmoqda.
Hozirda mavjud mahalliy boshqaruv organlarning mahalliy hayot 
muammolari bilan bog’liqligi juda yomon. Ular munitsipal mulkni boshqarish, 
mahalliy sanoat rivojlantirish bilan bandlar va shuning uchun, mahalliy 
yashovchilar shahar, rayon ma’muriyati oldida tilamchi, da’vochi sifatida 
namoyon bo’lmoqda.

---

367 
Jahon tajribasi ko’rsatadiki, mahalliy o’z-o’zini boshqa-ruvning tizimli 
modeli asosiga mahalliy o’z -o’zini boshqaruv organlarining halq tomonidan 
saylanishi va uning oldida mas’uliyatni xis qilish ta’minlash qo’yilishi kerak. 
Asosiy shart qilib hokimiyat organlarini shu darajada ham hokimiyatlarga 
bo’lish printsipi taqdim etiladi. Mahalliy hokimiyat organlari nazorat va boshqaruv 
faoliyatini qonun doirasida, o’zlarining mas’uliyatlari ostida halq muammolarini 
echishni qandaydir bir sistemali modelini namoyon etishlari zarur.
Davlat tomonidan standartlar solish hammaga, ya’ni yaxshi yashashni 
hohlovchilarga iqtisodiy muvoffaqiyat imkoniyatini yaratadi, ammo Avstriya, 
Shvetsiya, Finlyandiya kabilarda ham xamjamiyatlarning moliyaviy quvvati juda 
turli xil. Rossiya uchun bunday nomutanosiblik juda xarakterlidir. Muammodan 
chiqish uchun turli xil usullardan: iqtisodiy va ijtimoiy vaziyatni yaxshilash uchun 
sharoit yaratilishi, tadbirkorlikni qo’llab - quvvatlanishi, kichik biznes, aniq 
territoriya halqlarini maqsadlarini qo’llash kabilardan foydalaniladi.