Rag’batlarni sinflashuvi Yuqori darajadagi ehtiyojlarni qondirish usullari Sotsial
ehtiyojlar
-xodimlarga shunday ish beringki, ular bir biri bilan aloqada bo‘lish
imkoni bo‘lsin
-ish joylarida birdamlik ruhi, mushtaraklik tuyg‘usini yarating
-bo‘ysinuvchilar bilan davriy kengashlarni o‘tkazib turing.
-no formal guruhlarni “tinchitish”ga harkat qilmang, agar u korxona
mavqeiga putur etkazmasa
-xodimlarga korxona doirasidan tashqariga ham sotsial faollik qilishga
imkon bering
Xurmatga
bo‘lgan ehtiyoj
-bo‘ysinuvchilarga mazmunliroq ishni taklif qiling
-xodimlarning erishgan yutuqlari bilan aks aloqani ta’minlang
-xodimlar yutuqlarini yuqori baholang va rag‘batlantiring
-xodimlarni maqsadni aniqlashga va qaror qabul qilishga taklif qiling
-bo‘ysinuvchilarga vakolat va huquq bering.
-bo‘ysinuvchilarni amal pila poyalari sari ko‘taring.
O‘zligini
isbotlashga
bo‘lgan
ehtiyojlar
-bo‘ysinuvchilarning o‘z imkoniyatlaridan to‘liq foydalanishi uchun
ularning o‘qishiga sharoit yaratib bering
-bo‘ysinuvchilarga murkaaab va muhim ish bering, toki ular butun
vujudini berib ishlasin.
-bo‘ysinuvchilarning tashabbusini rivojlantiring va rag‘batlantiring.
F. Gertsberg modeli Mehnat sharoitlari omilllari
Jamoadagi o’zaro munosabat
Ish haqi
Ish sharoiti
Korxona siyosati
Ish ustidan bevosita nazorat darajasi
Qiziqtiruvchi omillar
Yuksak ma’sulyat darajasi
Ish
natijalari
etirof
etilishi
va
ma’qullanishi
Shuhrat qozonish
Muvaffaqiyat qozonish
Ijodiy va kasbiy rivojlanish imkoniyati
406
Mohiyat bo’yicha qiziqtirish nazariyalariga muvofiq ehtiyojlarning o’zaro bog’liqligi
A. Maslou nazariyasi
O’zini namoyon qilish
ehtiyoji
Hayot kechirish
ehtiyoji
Shuhrat qozonish
ehtiyoji
Fiziologik ehtiyojlar
Barqarorlik ehtiyoji
Mansublik ehtiyoji
Hurmat va etirofga
erishish ehtiyoji
Sherlik ehtiyoji
Mehnat sharoiti
omillari
Boshqaruv
Nazorat
Ish haqi
Guruhlararo
munosabat
Mehnat sharoiti
Maqsadga
erishish
ehtiyoji
Sherlik
ehtiyoji
Hokimyat
ehtiyoji
D. Mak-Klelland
nazariyasi
F. Gersberg nazariyasi
K. Al’drfer nazariyasi
Qiziqtiruvchi
omillar
Tan olishga erishish
Ish jarayoni
Masulyat
Shuhrat qozonish
