«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Nima uchun menejerlar rejalashtirishadi? 
Rejalashtirish juda ham ko‘p kuchni talab etadi. Shunday ekan, nima uchun 
menejerlar ishni rejalashtirishadi? Biz sizga kamida to‘rtta misol keltirishimiz 
mumkin. Birinchidan rejalashtirish menejerlarga va menjer bo‘lmagan ishchilarga 
yo‘nalishni ta’minlaydi
22
. Agar ishchilar o‘zlari ishlayotgan tashkilot yoki ishda 
nimalarga erishmoqchiligini va ular o‘z maqsadlariga erishish uchun qanday hissa 
qo‘shishlarini bilishsa, ular o‘z ish faoliyatlarini muvofiqlashtira olishadi, bir-
birlari bilan hamkorlikni yo‘lga qo‘yadilar. Rejalashtirish tashkilotning maqsadini 
tushintirishga jalb qiladi, strategiyalarni barpo etib maqsadlarga erishishga 
ko‘maklashadi, 
va 
ishda 
rivojlanayotgan 
rejalarni 
integrasiya 
va 
22
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 516-518-betlar 

---

84 
muvofiqlashtirishga yordam beradi. Maqsadlar (obyektivlar) bular kerakli natijalar 
yoki mo‘ljallardir. 
Rejalar qanday qilib maqsadlarga erishish uchun mundarijali hujjatdir. 
Rejasiz, tashkilot bo‘limlari va shaxslari ko‘ndalang maqsad bilan ish yuritishadi 
va bu tashkilotga samarali maqsadlarga erishishida to‘sqinlik qiladi. 
Keyingi rejalashtirish, noaniqlikni kamaytiradi menejerlarni maajburan 
oldinga qaratadi, o‘zgarishlarni oldindan ko‘rishga ko‘maklashadi, o‘zgarishlar 
ta’sirini ko‘rib chiqishga undaydi va tegishli javoblarni rivojlantirishga yordam 
beradi. Garchi, rejalashtirish noaniqlinkni butunlay yoqata olmasada, ammo 
menejerlarga rejalashtirish samarali javob berishni o‘rgatadi. 
Qo‘shimcha rejalashtirish chiqim va ortiqcha xarajatlarni kamaytiradi. Agar 
ish faoliyati reja asosida muvofiqlashtirilsa samarasizlik oydinlashadi va xatolar 
to‘girlansa va yo‘qiltilsa bo‘ladi. 
Nihoyat, rejalashtirish nazorati maqsadlarni va standardlarni o‘rnatadi. 
Menejerlar rejalashtirishsa ular maqsadlarni va rejalarni rivojga keltirishadi. Ular 
nazorat qilishsa, rejalar amalga oshirilganini va maqsadlar bajarilganini ko‘ra 
olishadi. Rejalashtishsiz maqsadlarga erishib bo‘lmaydi va bu maqsadlarga 
ketadigan ish kuchi o‘lchovi ham belgilanmaydi.