87
o'rtacha raqamlardan baland edi. Yuqori cahstotadagi kompaniyaning talofat
darajasi nafaqat xodimlar ruhiy holatiga tasir ko'rsatdi balki pastki chiziqlar ish
kunlarining yo'qolishiga olib keldi. Meggin ushbu holartni
bartaraf etish uchun
nazorat jarayoniga suyanadi.
Nazorat bu 3 bosqichli haqiqiy ish faoliyatini o'lchash, rejalashtirilgan va
amaldagi natijalarni solishtirish va nomuvofiq andazalarni ma'muriy harakatlar
orqali bartaraf etishni o'z ichiga oluvchi jarayondir.
Menejer qabul qilishi kerak bo’lgan qaror tezkor tuzatuvchi chora yoki asosiy
tuzatuvchi chora bo’lishi mumkin. Menejerlar
uchun muammoning manbaini
topishga vaqt yo’q deb ratsional bo’lish va tezkor chora tadbirarni qo’llab ketish
noodatiy hisoblanadi. Puxta menejerlar chetlovlarni analiz qiladilar va agarda bu
ish o’zini oqlasa, ular ma’lum bir vaqt ajratadilar
va ushbu qarama qarshilik
sababarini tuzatadilar.
Gap shundaki, agar ijro rejalashtirilgan nuqtaga erishilmasa,
darhol standart
yoki maqsadni ayblovga qo’ymang. Agar siz menejer sifatida standartni real,
haqqoniy va erishsa bo’ladigan deb qarasangiz,
u holda siz hodimlaringizga
kelajakda yaxshi natija kutishingizni ayting va ularga yordam berish uchun kerakli
chora tadbirlarni amalga oshiring.
8.3.-Rasm.Nazorat jarayonidagi boshqaruv qarorlari
26
.
26
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 516-518-betlar
88
Qisqa xulosalar
Ijtimoiy menejment ilmiy usullarining mohiyati. Ularning o’zaro aloqasi va
ustivor yo’nalishlari.
Ijtimoiy loyihalashtirish, bashoratlash, axborot tahlili
tizimlaridan to’liq foydalanishda zamonaviy ijtimoiy menejmentining zarurati.
Ijtimoiy menejmentda o’z-o’zini
boshqarish, o’z-o’zini nazorat qilish va ilmiy
usullarning o’zaro mosligi.
Dostları ilə paylaş: 
