Innovatsion loyihaning mohiyati va ahamiyati Innovatsion loyihalarni baholashning asosiy mezonlari



Yüklə 146,5 Kb.
səhifə6/9
tarix24.09.2023
ölçüsü146,5 Kb.
#147582
1   2   3   4   5   6   7   8   9
soxa iqtisodiyoti refarat

Мезонлар

Баҳо

1

2

3

4

5

Корхона қадри, сиёсати стратегияси ва моҳияти.

  1. Илгариги стратегияларни ўрнини босувчанлиги.

  2. Истеъмолчи таклифига лойиҳанинг мосланганлиги.

  3. Лойиҳани корхона таваккалчилигига мослиги.

  4. Таваккалчини вақт доираси.
















Маркетинг

  1. Лойиҳани бозорнинг маълум бир эҳтиёжига мослиги.

  2. Бозорнинг умумий сиғими баҳоси.

  3. Бозордаги ҳисса (улуш баҳоси).

  4. Тижорат ютуғи еҳтимоли.

  5. Сотишнинг кутилган ҳажми.

  6. Рақибларга баҳо.

  7. Мавжуд сотиш каналлари билан келишишганлиги.
















ИТ ва ТК ишлари

  1. Лойиҳани корхона инновацион стратериясига мослиги.

  2. Техник қувват еҳтимоли.

  3. Лойиҳани ишлаб чиқариш қиймати ва вақти.

  4. Патент ҳуқуқи бузилишининг йўқлиги.

  5. Келгусида ишлаб чиқариладиган маҳсулотлар имконияти.

  6. Илмий - техник манбаларнинг мавжудлиги.

  7. Маҳсулот ёки ишлаб чиқариш жараёнини атроф-муҳитга зарарли таъсири мавжудлиги.

  8. Лойиҳани атроф-муҳит муҳофазаси жорий ва
















истиқболли қонунчилигига мослиги.
















Молия

  1. ИТ ва ТК ишлари қиймати.

  2. Ишлаб чиқариш сарфлари.

  3. Маркетинг тадқиқотлари қиймати.

  4. Тегишли муддатга молиявий ресурслар мавжудлиги.

  5. Корхонанинг бошқа лойиҳалари билан келишилганлиги (мослиги).

  6. Кутилган фойда нормаси.

  7. Лойиҳа бўйича молиявий маблағлар самарадорлиги критериясини ишлаб чиқиш.
















Ишлаб чиқариш
















Корхонанинг илмий-техник ходимлари сони ва малакасини лойиҳани амалга оширишга мос келиши
















Лойиҳанинг корхона ишлаб чиқариш
қувватлари билан мослашганлиги
















Хомашё материал ва бутловчи қисмлар қиймати
















Ишлаб чиқариш ҳаражатлари
















Ишлаб чиқаришни хавфсизлиги даражаси
















Izoh: 5 – juda yuqori baho.
4 – yuqori baho.
3 – qoniqarli baho.
2 – past baho.
1 – juda past baho.
Ekspertlar loyiha to‘g‘risida to‘la ma’lumotga yega bo‘lishlari uchun barcha masalalarni to‘la o‘rganib chiqishlari shart, so‘ngra umumlashgan natijalardan kelib chiqib loyiha samarasiga baho beradi.
Sifatli baholash uchun aniq ma’lumotlar kerak bo‘ladi, ularni tarkibi quyidagi jadvalda berilgan.
jadval

Obyyektiv ma’lumotlarni miqdoriy o‘lcham va innovatsion loyihaga ajratilgan (berilgan) tavsifnoma



Kiruvchi

    • Iqtisodiy samaradorligining ortishi;

    • Asosiy ijtimoiy-iqtisodiy muammolarni yyechishga qo‘shgan hissasi;

    • Ichki bozorda raqobatbardoshligi;

    • Yirik strukturaviy siljishlarga qo‘shgan hissasi;

    • Yekologik xavfsizlikka qo‘shgan hissasi;

    • To‘la harajatlar (dinamikasi);

    • IT va TKI to‘la harajatlari:

    • texnologiya bo‘yicha;

    • yiriklashgan texnologiya bo‘yicha;

    • ustuvor yo‘nalishlar bo‘yicha;

Sifat

  1. Buyurtmachilarning mavjudligi;

  2. Tashqi bozorda raqobatbardoshligi;

  3. Ichki bozorda raqobatbardoshligi;

  4. Boshqa ustuvor yo‘nalishlarni rivojlanishiga qo‘shgan hissasi;

  5. Yangiligi va istiqboli darajasi;

  6. Halqaro darajada bashorat qilayotgan texnologiyaga mahsulotning mos kelishi;

  7. Muammoda ilmiy-texnik salohiyatning mavjudligi;

  8. Tavakkalchilik, ilmiy-texnik tavakkalchilik, tijorat tavakkalchiligi;

  9. Talab yetiladigan ko‘mak;

Usuvor yo‘nalish deyilganda, asosan, davlatning ijtimoiy – iqtisodiy siyosatini amalga oshirilishi va mamlakat taraqqiyoti oldiga qo‘yilgan vazifalarni hal etish maqsadi tushuniladi.
Usuvor tanlangandan so‘ng innovatsion faoliyatni rivojlantirishni strategik yo‘nalishlari va tadbirkorlikni Davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash strategiyasi aniqlanadi.
Strategiyani boshlang‘ich bosqichida telekomunikatsiya, oziqovqat, yengil sanoat tarmoqlari, qurilish, kichik biznesda investitsiya manbalaridan samarali foydalanish nazarda tutiladi.
Ikkinchi bosqichni tarmoqda amalga oshirish, qaysiki O‘zbekistonning aniq bir raqobat imkoniyatlari mavjud bo‘lgan (yoqilg‘iyenergetika kompleksi) sohalarni yuksaltirishga ye’tibor qaratiladi.
Uchinchi bosqichda strategiyani hayotga tatbiq etish imkoniyatlari yuzaga keladi.
Barcha uchala strategiya ham ichki va tashqi sharoitni yaratishda Davlatni tegishli yordamiga muhtoj. Tashqi sharoitlarga innovatsion faoliyatni rag‘batlantirish va raqobatbardoshlikni oshirishga yordam beradigan soliq siyosati, bojxona to‘lovi, tariflarni kiritishimiz mumkin.
Innovatsion faoliyat samaradorligini oshiruvchi ichki sharoitlarga korxonalarni restruktizatsiya va isloh qilishni kiritishimiz mumkin.
Yuqoridagilardan tashqari tashqi shartlarga, shuningdek, ilmiy muassasalarga qaytarib bermaslik sharti bilan ajratilgan muhim ahamiyat kasb etadigan mahalliy dastur va grantlarni ham kiritishimiz mumkin.
Mamlakatimizda ilmiy tadqiqot va tajriba konstruktorlik ishlarini yanada yuksaltirish va uni halqaro doiradagi mavqeini oshirish borasida bir qator ijobiy tadbirlar amalga oshirilmoqda. Uni quyidagilarda yaqqol ko‘rishimiz mumkin:

  • natijaga qarab texnologiyadan foydalanish tamoyiliga o‘tish;

  • faol innovatsion siyosatga o‘tish;

  • tajriba konstruktorlik ishlarini samarali

  • rivojlanishini ta’minlaydigan “O‘yin qoidasi” ni tasdiqlash, hamda bunda baholar aktivligini maksimallashtirish;

  • moliyaviy resurslarni yo‘nalishlar, dasturlar va loyiha bo‘yicha taqsimlanishni rejalashtirishda ustuvorlik va

  • harajatlar tahliliga keng asoslanish;

  • ilmiy-texnik tadqiqotlarni Davlat tomonidan qo‘llab - quvvatlashning turli shakllaridan foydalaniladi;

  • loyiha natijalarini nazorat qilish va boshqalar;

Ushbu va boshqa talablarni amalga oshirish uchun uning barcha bo‘g‘in va davrlarida umumlashgan samarali metodika ishlab chiqilishi lozim.

Yüklə 146,5 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin