Ishlab chiqarish logistikasi Reja

Xaridlar logistikasi

Xaridlar logistikasi bu korxonalarni moddiy resurslar bilan ta'minlash, korxonaning omborlarida resurslarni joylashtirish, ularni saqlash va ishlab chiqarishga chiqarish jarayoni.

Maqsad xaridlar logistikasi eng yuqori iqtisodiy samaradorlikka ega materiallarga ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirishdir. Shu bilan birga  vazifalar:
Xom ashyo, materiallar va butlovchi buyumlarni sotib olish uchun oqilona shartlarga rioya qilish.
Ta'minot miqdori ularning ehtiyojlariga aniq mos kelishini ta'minlash.
Xom ashyo, materiallar va tarkibiy qismlar sifatiga ishlab chiqarish talablariga muvofiqligi.
Xarid logistikaisiz korxonaning normal ishlashi mumkin emas. Bu turli xil ishlab chiqaruvchilar va ularning ishlarining koordinatorlari o'rtasidagi bog'liqlikdir.
Xaridlar logistikasi quyidagilarni amalga oshiradi vazifalari:
Moddiy resurslarni sotib olish strategiyasini shakllantirish va ularga ehtiyojni prognoz qilish;
Potentsial etkazib beruvchilardan takliflarni qabul qilish va baholash;
Etkazib beruvchilarni tanlash;
· Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va buyurtma qilingan materiallar va mahsulotlar miqdorini hisoblash;
Buyurtma qilingan resurslar narxini kelishish va etkazib berish shartnomalarini tuzish;
Materiallarni etkazib berish muddatini nazorat qilish;
· Moddiy resurslar va ularni omborga joylashtirish sifatini nazorat qilish;
Ishlab chiqarish bo'linmalariga moddiy resurslarni jalb qilish;
Omborlardagi moddiy boyliklar zaxiralarini me'yorida ushlab turish.
Ta'riflangan funktsiyalar logistika xizmati (ta'minot bo'limi) tomonidan korxonaning boshqa bo'linmalari: marketing, ishlab chiqarish, ishlab chiqarishni tayyorlash, buxgalteriya hisobi, moliya va yuridik bo'limlari bilan uzviy bog'liqlikda amalga oshiriladi.
Makro logistika tizimining elementi sifatida ta'minot ta'minot zanjiriga kiritilgan tashkilotlar o'rtasidagi asosiy aloqani tashkil qiladi va iste'molchilar va etkazib beruvchilar o'rtasidagi material oqimini muvofiqlashtirish mexanizmi bo'lib xizmat qiladi. Umumiy xarajatlarning salmoqli ulushi ham hisobga olinadi. Oddiy ishlab chiqaruvchi 60% materiallarga mablag 'sarflaydi, shuning uchun xaridlar kompaniya xarajatlarining katta qismi uchun bevosita javobgardir va hatto ushbu sohada boshlang'ich optimallashtirish katta foyda keltirishi mumkin.
Bozor iqtisodiyotiga o'tish ijtimoiy ishlab chiqarishda xaridlar logistikasining roli va o'sib borayotgan ahamiyatini belgilaydi. Bozor kon'yunkturasi ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minlash sohasida bir qator muhim o'zgarishlarni amalga oshirdi.
Ular orasida quyidagilar ayniqsa muhim edi:
Bozor talab qiladigan tez sur'atlar bilan o'sib borayotgan mahsulotlar assortimenti;
Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga kiritish vaqtini qisqartirish, assortimentni kengaytirishni tezlashtirish;
Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish;
Bozorni zarur tovarlar bilan to'ldirish fonida ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi raqobatning kuchayishi.
Bu o'zgarishlarning barchasi korxonaning turli faoliyati - ishlab chiqarish, iqtisodiy va moliyaviy faoliyat tobora ko'proq moddiy-texnik ta'minot holatiga bog'liq bo'lib qolishiga olib keldi. Ta'minot tizimida ratsionalizatsiya qilish katta tejashga imkon beradigan juda samarasiz zonalar mavjudligi ma'lum bo'ldi. Ishlab chiqarish va menejmentni moddiy ta'minlash jarayonlarini tashkil etishda yangi yondashuvlarni amalga oshirish zarurati tug'ildi.