Jamoat salomatligi va sog’liqni saqlashni boshqarish fanidan testlar to’plami
Yüklə 152,48 Kb.
|
|
A. O’zbekis¬ton Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2008 yil 8 avgustdagi 175-sonli qarori bilan tasdiqlangan B. O’zbekis¬ton Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2009 yil 7 dekabr 179-sonli qarori bilan tasdiqlangan S. O’zbekis¬ton Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2010 yil 8 avgustdagi 175-sonli qarori bilan tasdiqlangan D. O’zbekis¬ton Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2012 yil 15 oktyabr 89-sonli qarori bilan tasdiqlangan
A. 1. 60 yoshdan katta nogiron erkaklarga va 55 yoshdan katta nogiron ayollarga. 2. Keyingi 5 yil va undan ortiq yil mobaynida nogironlikning I yoki II guruhi belgilangan, 5 yil mobaynida DPMda to’liq dispanser ko’rigidan o’tgan, reabilitastiya dasturlari bajarilgan nogironlarga 3.Oxirgi 7 yil mobaynida nogironlik guruhi o’zgarmagan va ko’rsatib o’tilgan davr mobaynida davolash-profilaktika muassasalarida to’laqonli dispanserizastiyadan o’tgan, reabilitastiya qilish individual dasturining barcha bandlari bajarilgan hamda keyingi reabilitastiya tadbirlari barcha turlarining o’tkazilishi istiqbolsiz bo’lgan III guruh nogironlariga. B. nogironlar uchun ijtimoiy muhofaza chora-tadbirlarini belgilash S. nogironlarni reabilitastiya qilishning yakka tartibdagi dasturlarini ishlab chiqish va ularni bajarishga ko’maklashish hamda nogironning hayot faoliyatini yoki organizmi funk¬stiyalarini to’liq yoki qisman tiklash, nogironlik guruhini pasaytirish yoki barqarorlashtirish asosida ushbu tadbirlarning samaradorligini baholash D. nogironlikning holati, o’zgarishi va unga sabab bo’lgan omillarni tizimli tahlil qilish, nogironlikning oldini olish, nogironlarni tibbiy-mehnat ekspertiza, reabilitastiya, ijtimoiy muhofaza qilish sohasida kompleks dasturlarni ishlab chiqishda qatnashish
A. 1 uzoq muddat kasal bo’lgan (sil kasalligiga chalingan bemorlardan tashqari) shaxslar;. 2 oy mobaynida tanaffus bilan birga 6 oy mobaynida davom etgan shaxslar (sil kasalligiga chalingan bemorlardan tash¬qari);. 3. sil kasalligi birinchi marta aniqlangan, vaqtincha mehnatga layoqatsizlik davri kasallik aniqlangan kundan boshlab kamida 10 oyni tashkil qiladigan, 6 oy silga qarshi kurashish muassasalarida hisobda turgan taqdirda sil kasalligiga chalingan bemorlar qabul qilinadi B. 1. 60 yoshdan katta nogiron erkaklarga va 55 yoshdan katta nogiron ayollarga. 2. Keyingi 5 yil va undan ortiq yil mobaynida nogironlikning I yoki II guruhi belgilangan, 5 yil mobaynida DPMda to’liq dispanser ko’rigidan o’tgan, reabilitastiya dasturlari bajarilgan nogironlarga S.Oxirgi 7 yil mobaynida nogironlik guruhi o’zgarmagan va ko’rsatib o’tilgan davr mobaynida davolash-profilaktika muassasalarida to’laqonli dispanserizastiyadan o’tgan, reabilitastiya qilish individual dasturining barcha bandlari bajarilgan hamda keyingi reabilitastiya tadbirlari barcha turlarining o’tkazilishi istiqbolsiz bo’lgan III guruh nogironlariga. D nogironlarni reabilitastiya qilishning yakka tartibdagi dasturlarini ishlab chiqish va ularni bajarishga ko’maklashish hamda nogironning hayot faoliyatini yoki organizmi funk¬stiyalarini to’liq yoki qisman tiklash, nogironlik guruhini pasaytirish yoki barqarorlashtirish asosida ushbu tadbirlarning samaradorligini baholash 468. Quyidagilar tibbiy ko’rikdan o’tkaziluvchini nogiron deb e’tirof etish uchun asos hisoblanadi: A. — sog’liqning organizm funkstiyalarining barqaror buzilgan holda yomonlashishi; — hayot faoliyatining cheklanganligi (shaxs tomonidan o’z-o’ziga xizmat ko’rsatish, mustaqil harakatlanish B. CHernobil AESdagi halokat tufayli mayiblanganlik yoki kasallanganlik; — frontda bo’lish bilan bog’liq kasallik; — harbiy xizmat majburiyatlarini bajarish chog’ida orttirilgan kasallik; S. O’zbekiston Respublikasi Qurolli Kuchlaridagi xizmat bilan bog’liq bo’lmagan kasallik; — O’zbekiston Respublikasini himoya qilish chog’ida orttirilgan mayiblik (yaralanish, shikastlanish, kontuziya); D. — harbiy xizmat majburiyatlarini bajarish chog’ida orttirilgan kasallik; — harbiy xizmatni o’tash davrida orttirilgan kasallik; 469. Quyidagilar nogironlikning sabablari hisoblanadi A. — umumiy kasallik; — mehnatda mayib bo’lganlik; ----. kasb kasalligi; B.bolalikdan nogironlik; --- CHernobil AESdagi halokat tufayli mayiblanganlik yoki kasallanganlik; — frontda bo’lish bilan bog’liq kasallik; S.harbiy xizmat majburiyatlarini bajarish chog’ida orttirilgan kasallik; — harbiy xizmatni o’tash davrida orttirilgan kasallik; D. barcha javoblar togri 470. Organizm funkstiyalari barqaror buzilishlarining namoyon bo’lishi to’rtta darajaga ajratiladi: A.I daraja — engil (uncha katta bo’lmagan) buzilishlar; II daraja — o’rta darajadagi (mo’’tadil) buzilishlar; III daraja — (ifodalangan) aniq namoyon bo’ladigan buzilishlar; IV daraja — (kuchli ifodalangan) ancha aniq namoyon bo’ladigan buzilishlar. 471. Menejment bu A. ko’zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir B. ishlab chiqarish tizimini S. mavjud xom ashyo D. moliyaviy va intel¬lektual resurslar 472. Menejment ...... A. mavjud xom ashyo, moddiy, moliyaviy va intel¬lektual resurslardan ishlab chiqarish B. ishlab chiqarish tizimini S. mavjud xom ashyo D. moliyaviy va intel¬lektual resurslar 473. Menejer bu A. boshqa¬ruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardir B. ishlab chiqarish tizimini S. mavjud xom ashyo D. moliyaviy va intel¬lektual resurslar 474. Boshqarish - A. o’z qo’l ostidagi xodimlarning muvaffaqiyatlarga erishishiga rahbarlik qilish B.ishlab chiqarish tizimini D.boshqa¬ruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardir S.ko’zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir 475. Muvaffaqiyat deganda A. jamiyat tomonidan tan olingan eng yaxshi natijalarga erishish tushuniladi B.ko’zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir S. o’z qo’l ostidagi xodimlarning muvaffaqiyatlarga erishishiga rahbarlik qilish D.boshqa¬ruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardir 476. Muvaffaqiyat quyidagi elementlarni qamrab oladi: A. 1. Faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash. 2. Uning jamiyat tomonidan tan olinishi. 3. Yaxshi natijaga erishish. 477. Sog’liqni saqlashni boshqarish o’ziga xos xususiyatlari A. qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi ularni bashorat qilishning qiyinligi noto’g’ri qabul qilingan qarorlarning oqibatini to’g’rilashning iloji yo’qligi B. — tashqi sharoitlar, imkoniyat va tahdidlar tahlili; — ichki kuchli va zaif tomonlarni baholash; S.maqsadlarni belgilash; — maqsadga erishish uchun strategiyani tanlash; D. vazifalarni aniqlash; — har bir vazifani hal etish uchun zarur tadbirlar bilan ishchi dasturlarni ishlab chiqish; 478. An’anaviy menejment quyidagi bosqichlarni o’tadi: A. • ?rejalashtirish; ?tashkil etish; ?motivlashtirish (qiziqtirish); ?nazorat, olingan natijalarni tahlil qilish, baholash. B. A. qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi ularni bashorat qilishning qiyinligi noto’g’ri qabul qilingan qarorlarning oqibatini to’g’rilashning iloji yo’qligi S. 1. Faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash. 2. Uning jamiyat tomonidan tan olinishi. 3. Yaxshi natijaga erishish.
— hayot faoliyatining cheklanganligi (shaxs tomonidan o’z-o’ziga xizmat ko’rsatish, mustaqil harakatlanish 479. Rejalashtirish — bu: A. — o’tmishni tahlil qilish, hozirni tushunish va kelajakni ko’ra bilishdir; — ko’zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar hozir va kelajakda to’g’ri ishlatilishining kafolatidir. B. qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi ularni bashorat qilishning qiyinligi noto’g’ri qabul qilingan qarorlarning oqibatini to’g’rilashning iloji yo’qligi S. 1. Faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash. 2. Uning jamiyat tomonidan tan olinishi. 3. Yaxshi natijaga erishish.
— hayot faoliyatining cheklanganligi (shaxs tomonidan o’z-o’ziga xizmat ko’rsatish, mustaqil harakatlanish 480. Tashkilot bu A. bu uning yordamida boshqariladigan yoki boshqa¬ruvchi tizim tuzilmasi yaratiladigan va saqlanadigan jarayon B. bu birgalikdagi mehnat jarayonida o’z o’rniga ega bo’lgan o’zaro munosabatlar, huquq, majburiyatlar, maqsadlar, rollar, faoliyat turlari majmuasi (tizimi). S. bu umumiy maqsadga ega bo’lgan odamlar guruhi D.A B.S 481. tashkilot majburiy talablarga javob berishi lozim A. — o’zini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo’lmagan odamning mavjudligi; — kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi (ya’ni istalgan yakuniy vaziyat yoki natija); — barcha uchun ahamiyatga ega bo’lgan maqsadga erishish uchun ata¬yin birgalikda ishlayotgan guruh a’zolarining mavjudligi. B. qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi ularni bashorat qilishning qiyinligi noto’g’ri qabul qilingan qarorlarning oqibatini to’g’rilashning iloji yo’qligi S. 1. Faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash. 2. Uning jamiyat tomonidan tan olinishi. 3. Yaxshi natijaga erishish.
— hayot faoliyatining cheklanganligi (shaxs tomonidan o’z-o’ziga xizmat ko’rsatish, mustaqil harakatlanish 482. tashkilot — bu A. faoliyati umumiy maqsadga yoki maqsadlarga erishish uchun ongli ravishda muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi B o’zini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo’lmagan odamning mavjudligi; V.kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi (ya’ni istalgan yakuniy vaziyat yoki natija); d barcha uchun ahamiyatga ega bo’lgan maqsadga erishish uchun ata¬yin birgalikda ishlayotgan guruh a’zolarining mavjudligi. 483. tashkilotlar uchun umumiy bo’lgan xususiyatlar A. Resurslar, Tashqi va ichki muhit, Tashkilotning maqsadlari, Tashkilot tuzilishi, Vazifa, Texnologiya, Odamlar (mehnat resurslari) 484. har bir mehnat jamoasida o’zaro munosabatlari. A. rasmiy tuzilmasi bilan bir qatorda, jamoa a’zolari o’rtasida norasmiy munosabatlar ham mavjuddir. B o’zini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo’lmagan odamning mavjudligi; V.kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi (ya’ni istalgan yakuniy vaziyat yoki natija); d barcha uchun ahamiyatga ega bo’lgan maqsadga erishish uchun ata¬yin birgalikda ishlayotgan guruh a’zolarining mavjudligi. 485. Rasmiy guruh deb nimaga aytiladi A. Tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo’yicha tuzilgan odamlar guruhi B Uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo’lmagan odamning mavjudligi; V.Kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi (ya’ni istalgan yakuniy vaziyat yoki natija); D Barcha uchun ahamiyatga ega bo’lgan maqsadga erishish uchun ata¬yin birgalikda ishlayotgan guruh a’zolarining mavjudligi. 486. norasmiy guruh tashkilot A. Ma’lum maqsadlarga erishish uchun doimiy o’zaro harakatga kirishgan tabiiy ravishda tashkil etilgan odamlar guruhi B. Uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo’lmagan odamning mavjudligi; S.Ramida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi (ya’ni istalgan yakuniy vaziyat yoki natija); D. Tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo’yicha tuzilgan odamlar guruhi 487. Boshkarishni nechta tizimi bor va ular kaysilar A. boshqariladigan va boshqaruvchi birligini aks ettiradi B. Boshqariladigan rejalarning birligi tashkil etish; motivlashtirish (qiziqtirish); nazorat, olingan natijalarni tahlil qilish, baholash. S. qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi ularni oshqarishning qiyinligi noto’g’ri qabul qilingan qarorlarning oqibatini to’g’rilashning iloji yo’qligi D. Faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash. Uning jamiyat tomonidan tan olinishi. Yaxshi natijaga erishish. 487. Boshqarish sub’ekti A. Boshqarish faoliyatini amalga oshiruvchi tashkilot yoki shaxs. B. Ma’lum maqsadlarga erishish uchun doimiy o’zaro harakatga kirishgan tabiiy ravishda tashkil etilgan odamlar guruhi S Uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo’lmagan odamning mavjudligi; D. Sog’liqni saqlash vazirligidan boshlab, markaziy tuman shifoxonasigacha bo’lgan boshqaruv organlari 488. Bosh¬qaruv sub’ekti bu A. Sog’liqni saqlash vazirligidan boshlab, markaziy tuman shifoxonasigacha bo’lgan boshqaruv organlari B. Ma’lum maqsadlarga erishish uchun doimiy o’zaro harakatga kirishgan tabiiy ravishda tashkil etilgan odamlar guruhi S. Boshqarish faoliyatini amalga oshiruvchi tashkilot yoki shaxs; D. Tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo’yicha tuzilgan odamlar guruhi 489. Vakolatlarni yuklash A. Boshqaruv faoliyatining asosiy yo’nalishlaridan biri xodimlarga turli vakolatlarni bo’lib berish hisoblanadi B Boshqaruvning samaradorligi boshqaruv sub’ekti va ob’ektining o’zaro munosabatlari bilan belgilanadi S. Boshqarish jarayoni bosh¬qariladigan ob’ekt va sub’ektning (boshqaruvchi organ) bo’lishini ko’zda tutadi D. Tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo’yicha tuzilgan odamlar guruh490. Vakolat bu nima A. Bu biror shaxs, muas¬sasa, tashkilot, davlat va shu kabilar nomidan ish qilish uchun berilgan huquq, vakillik huquqi B Boshqaruvning samaradorligi boshqaruv sub’ekti va ob’ektining o’zaro munosabatlari bilan belgilanadi davlat va shu kabilar nomidan ish qilish uchun berilgan huquq, vakillik huquqi S. Boshqarish jarayoni bosh¬qariladigan ob’ekt va sub’ektning (boshqaruvchi organ) bo’lishini ko’zda tutadi vai D. Tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo’yicha tuzilgan , davlat va shu kabilar nomidan ish qilish uchun berilgan huquq, vakillik huquqi 491. Vakolatlarni samarali yuklash usullari A. Qiziqtirish, Samarali boshqaruv, O’sish — siljish B Boshqaruvning samaradorligi boshqaruv sub’ekti va ob’ektining o’zaro munosabatlari usullar S. Boshqarish jarayoni bosh¬qariladigan ob’ekt va sub’ektning (boshqaruvchi organ) usullari D. Bu biror shaxs, muas¬sasa, tashkilot, davlat va shu kabilar nomidan ish qilish uchun berilgan huquq, vakillik huquqi usullari 492. Xodimlar orasidagi, bajaruvchilar va ma’muriyat orasidagi munosabat chiziqli va funkstional ko’rinishda bo’lib chiziqli ko’rinishi kanday buladi A. Xar bir quyidagi xodim, faqat o’zidan yuqoridagi o’zining boshlig’iga bo’ysunadi B Funkstional ko’rinishda (gorizontal) u xizmat turlari (terapiya, jarrohlik, tashxislash va boshqalar)ga bo’linadi S. Boshqarish jarayoni bosh¬qariladigan ob’ekt va sub’ektning (boshqaruvchi organ) bo’lishini ko’zda tutadi D. Bu biror shaxs, muas¬sasa, tashkilot, davlat va shu kabilar nomidan ish qilish uchun berilgan huquq, vakillik huquqi 493. Xodimlar orasidagi, bajaruvchilar va ma’muriyat orasidagi munosabat chiziqli va funkstional ko’rinishda bo’lib funkstional ko’rinishi kanday buladi A. U xizmat turlari (terapiya, jarrohlik, tashxislash va boshqalar)ga bo’linadi B. Funkstional ko’rinishda (gorizontal) u xizmat turlari (terapiya, jarrohlik, tashxislash va boshqalar)ga bo’linadi S. Boshqarish jarayoni bosh¬qariladigan ob’ekt va sub’ektning (boshqaruvchi organ) bo’lishini ko’zda tutadi D. Bu biror shaxs, muas¬sasa, tashkilot, davlat va shu kabilar nomidan ish qilish uchun berilgan huquq, vakillik huquqi 494. Samarali boshqaruv A. Mas’uliyatlarni qobiliyatliroq va iste’dodliroq xodimlarga berish B Uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo’lmagan odamning mavjudligi; V. . Tizimi keng taraqqiy topgan bo’lib, bunda boshqaruvning tarkibi asosan 4 qismdan tashkil topgan D. Barcha uchun ahamiyatga ega bo’lgan maqsadga erishish uchun ata¬yin birgalikda ishlayotgan guruh a’zolarining mavjudligi. 495. markazlashmagan boshqaruv A. Tizimi keng taraqqiy topgan bo’lib, bunda boshqaruvning tarkibi asosan 4 qismdan tashkil topgan B Uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo’lmagan odamning mavjudligi; S.Kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi (ya’ni istalgan yakuniy vaziyat yoki natija); D. Mas’uliyatlarni qobiliyatliroq va iste’dodliroq xodimlarga berish 496. O’rta bosqichdagi rahbarlar (taktik bosqich) A.— Bosh vrachning tibbiy yordam turlari bo’yicha o’rinbosarlari va bosh hamshira; quyi bosqichdagi rahbarlar B. (operativ bosqich) — bo’lim mudirlari, bo’limning katta hamshiralari, eng quyi bosqi¬ch¬dagi rahbarlar D.(bajaruvchilar), vrachlar, hamshiralar va h.k. A.Bosh vrachning tibbiy yordam turlari bo’yicha o’rinbosarlari va bosh hamshira; quyi bosqichdagi rahbarlar (operativ bosqich) — bo’lim mudirlari, bo’limning katta hamshiralari (bajaruvchilar), vrachlar, hamshiralar va h.k. B. qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi ularni bashorat qilishning qiyinligi noto’g’ri qabul qilingan qarorlarning oqibatini to’g’rilashning iloji yo’qligi
Uning jamiyat tomonidan tan olinishi. Yaxshi natijaga erishish.
hayot faoliyatining cheklanganligi (shaxs tomonidan o’z-o’ziga xizmat ko’rsatish, mustaqil harakatlanish 497. Yaponiyada boshqaruv tizimi A. Markazlashmagan, unda har bir xizmatchi o’z-o’zini nazorat qiladi, u nafaqat bajaruvchi, balki ma’lum darajada sub’ekt hisoblanadi B. Xalq xo’jaligi sohasida, shu jumladan, sog’liqni saqlash tizimida amalga oshiriladi S. Markazlashgan , unda har bir xizmatchi o’z-o’zini nazorat qiladi, u nafaqat bajaruvchi, balki ma’lum darajada sub’ekt hisoblanadi D. xodimlari orasidagi munosabatlar u yoki bu jihatdan sog’liqni saqlash boshqaruv organlari tomonidan boshqariladi 498. Sog’liqni saqlashning nodavlat tizimi A. markazlashmagan tizim hisoblanib, bunda faoliyatning har bir ishtirokchisi (fuqaro — xizmatdan foydalanuvchi va tibbiyot xodimi — xizmat ko’rsatuvchi sifatida) bir-biri bilan kelishgan holda, mustaqil qaror qabul qilishadi B. markazlashmagan, unda har bir xizmatchi o’z-o’zini nazorat qiladi, u nafaqat bajaruvchi, balki ma’lum darajada sub’ekt hisoblanadi S. Markazlashgan , unda har bir xizmatchi o’z-o’zini nazorat qiladi, u nafaqat bajaruvchi, balki ma’lum darajada sub’ekt hisoblanadi D. Markazlashgan tizim hisoblanib, bunda faoliyatning har bir ishtirokchisi (fuqaro — xizmatdan foydalanuvchi va tibbiyot xodimi — xizmat ko’rsatuvchi sifatida) bir-biri bilan kelishgan holda, mustaqil qaror qabul qilishadi 499. Xodimlarni boshqarishning mohiyati. Xodimlarni boshqarish bu —
B Uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo’lmagan odamning boshkaruvchi shaxs V.Boshqarish maqsadlarini va unga erishish vositalarini aniqlashdir D. Barcha uchun ahamiyatga ega bo’lgan maqsadga erishish uchun ata¬yin birgalikda ishlayotgan guruh a’zolarining mavjudligi 500. Rejalashtirish jarayoni A. Boshqarish maqsadlarini va unga erishish vositalarini aniqlashdir B. Utmishni tahlil qilish, hozirni tushunish va kelajakni ko’ra bilishdir; S. Ko’zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar hozir va kelajakda to’g’ri ishlatilishining kafolatidir. D. Karorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi va kelajak rejalari 501. Qiziqtirish bu nima A. Tashkilot maqsadini amalga oshirishga olib keluvchi faoliyatga ishchilar yoki guruhni rag’batlantirish jarayoni B. Ko’zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar hozir va kelajakda to’g’ri ishlatilishining kafolatidir S.Iqtisodiy samaradorlikni oshirishda barcha band xodimlarning moddiy manfaatdorligini orqali ta’sir etib kiziktirish D.Ko’zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar hozir va kelajakda to’g’ri ishlatilishining kafolatiga kiziktirish 502. Xodimlarni boshqarishda quyidagi usullar qo’llaniladi: A. Ma’muriy-tashkiliy: boshqarish apparati tuzilishi, funk¬stiyalari, huquq va majburiyatlarini aniqlash Iqtisodiy samaradorlikni oshirishda barcha band xodimlarning moddiy manfaatdorligini orqali ta’sir etish; Ijtimoiy-ruhiy: topshirilgan ishga javobgarlikni his etishga tarbiyalash B. Utmishni tahlil qilish, hozirni tushunish va kelajakni ko’ra bilishdir; S.Mavjud xodimlarni baholash. Xodimlarga kelgusi ehtiyojlarni qoplash. Xodimlarga ehtiyojlarni qoplash usullari xodimlarni boshqarishda askotadi . D. . Tashkilot maqsadini amalga oshirishga olib keluvchi faoliyatga ishchilar yoki guruhni rag’batlantirish jarayoniy usullar 503. Xodimlarga bo’lgan ehtiyojni rejalashtirish A. Mavjud xodimlarni baholash. Xodimlarga kelgusi ehtiyojlarni qoplash. Xodimlarga ehtiyojlarni qoplash bo’yicha tadbirlar dasturini ishlab chiqish. B. . Faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash. Uning jamiyat tomonidan tan olinishi. Yaxshi natijaga erishish bo’yicha tadbirlar dasturini ishlab chiqish. S. Ma’muriy-tashkiliy: boshqarish apparati tuzilishi, funk¬stiyalari, huquq va majburiyatlarini aniqlash Iqtisodiy samaradorlikni oshirishda barcha band xodimlarning moddiy manfaatdorligini orqali ta’sir etish ijtimoiy-ruhiy: topshirilgan ishga javobgarlikni his etishga tarbiyalash D.Iqtisodiy samaradorlikni oshirishda barcha band xodimlarning moddiy manfaatdorligini orqali ta’sir etish Xodimlarga kelgusi ehtiyojlarni qoplash. Xodimlarga ehtiyojlarni qoplash bo’yicha tadbirlar dasturini ishlab chiqish 504. Dastlabki tanlov nimadan boshlanadi A.Nomzodlar ro’yxatini ularning bo’sh lavozimlarga muvofiqligi nuqtai nazaridan tahlil qilishdan boshlanadi B.Ma’muriy-tashkiliy: boshqarish apparati tuzilishi, funk¬stiyalari, huquq va majburiyatlarini aniqlash va bo’sh lavozimlarga muvofiqligi nuqtai nazaridan tahlil qilishdan boshlanadi
505. Suhbat o’tkazish kanday odib boriladi A. Dastlabki tanlov natijasida tashkilot yakka tartibda ishlashi mumkin bo’lgan nomzodlarning chegaralangan soni aniqlanadi B. Nomzodlar ro’yxatini ularning bo’sh lavozimlarga muvofiqligi nuqtai nazaridan tahlil qilishdan boshlanadi S.Iqtisodiy samaradorlikni oshirishda dastlabki tanlov natijasida tashkilot yakka tartibdaishlashi mumkin bo’lgan nomzodlarning suxbatdan utkazadi D.Ijtimoiy-ruhiy: topshirilgan ishga javobgarlikni his etishga tarbiyalash va bo’sh lavozimlarga muvofiqligini tahlil qilish 506. YOllash haqidagi qaror A.Dastlabki tadbirlar natijasining tahlili asosida rahbar fikriga ko’ra ushbu lavozim uchun ko’proq mos keladigan nomzodni tanlash kerak. Yüklə 152,48 Kb. Dostları ilə paylaş:
|