Jizzax politexnika instituti

Boshqarishning asosiy turlari:
Rivojlangan mamlakatlar firmalarida keng tarqalgan, kadrlarni boshqarishning zamonaviy kontseptsiyasining fundamental tamoyillarini aks ettiruvchi asosiy boshqaruv turlarini ko'rib chiqing.
Natijalarga asoslangan boshqaruv:
Bu markazlashtirilmagan boshqaruv tashkiloti (korporativ foyda markazlari) bilan natijalarga asoslangan boshqaruv tizimi. Vazifalar ishchi guruhlarga topshirilib, aniq natijalarga erishish belgilanadi. Bunday tizimda natijalarni belgilashning turli bosqichlari, natijalarni o'lchash bosqichlari va monitoring natijalarining bosqichlari mavjud. Markazdan topshirilgan topshiriqlar olingan natijalar bilan solishtirish asosida nazorat qilinadi.
Motivatsiya yordamida boshqarish:
Ushbu model xodimlarning ehtiyojlari, qiziqishlari, munosabatlari, shaxsiy maqsadlarini o'rganish, shuningdek, motivatsiyani korxonaning ishlab chiqarish talablari va maqsadlari bilan integratsiya qilish imkoniyatlariga asoslanadi. Bunday modelda kadrlar siyosati kadrlar salohiyatini rivojlantirish, ma’naviy-ruhiy muhitni mustahkamlash, ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishga asoslanadi.
Ramka boshqaruvi:
Ushbu model xodimlar oldindan belgilangan chegaralar (ramkalar) doirasida mustaqil ravishda qaror qabul qilishlarini nazarda tutadi. Ramka jarayonning ahamiyati, uning oldindan aytib bo'lmaydiganligi, buzilmasligi mumkin bo'lgan me'yorlar bilan belgilanishi mumkin. Ramkaviy boshqaruv texnologiyasi quyidagi harakatlar ketma-ketligini o'z ichiga oladi: vazifani belgilash, uni xodim tomonidan qabul qilish, tegishli axborot tizimini yaratish, mustaqillik chegaralarini va menejerning aralashuvi usullarini aniqlash. Ramkaviy boshqaruv xodimlarning tashabbuskorligi, mas'uliyati va mustaqilligini rivojlantirish uchun sharoit yaratadi, tashkilotdagi tashkiliylik va aloqa darajasini oshiradi, ishdan qoniqishning o'sishiga yordam beradi va korporativ etakchilik uslubini rivojlantiradi.
Delegatsiyaga asoslangan boshqaruv:
Vakolatlarni topshirish uzoq vaqtdan beri boshqaruvda qo'llaniladi, bu bevosita uning menejeriga yuklangan funktsiyalarni bo'ysunuvchiga o'tkazishni nazarda tutadi, ya'ni bu vazifalarni quyi darajaga o'tkazishdir. Vakolat va mas'uliyatni topshirishga asoslangan boshqaruv yuqoridagilardan tubdan farq qiladi. Bunday boshqaruv modeli ko'pincha Bad Harzburg modeli deb ataladi (asoschisi Germaniyaning Bad Hartsburg shahrida ishlagan professor R. Xen), uning mohiyati uchta harakatning kombinatsiyasidan iborat:
1) muammoning aniq bayoni
2) qaror qabul qilish asosini aniq belgilash
3) harakatlar va natijalar uchun javobgarlikni aniq belgilash.
Dizayni bo'yicha ushbu model xodimlarning xatti-harakatlarini "xodimlar bilan birlikda etakchilik" orqali o'zgartirishga qaratilgan.
Ishtirokchilik asosidagi boshqaruv
Ushbu model asosga asoslanadi: agar xodim firma ishlarida qatnashsa, boshqaruvda ishtirok etsa va bundan qoniqish hosil qilsa, u ko'proq manfaatdor va samarali ishlaydi. Ishtirokchilik boshqaruvi quyidagi shartlar asosida amalga oshirilishi mumkin:
- xodimlar o'z mehnat faoliyatini rejalashtirish, ish ritmi, muammolarni hal qilish texnologiyasi va boshqalar bo'yicha mustaqil ravishda qaror qabul qilish huquqiga ega;
- boshqaruv xodimlarni resurslardan foydalanish, mehnatga haq to'lash shakli, ish tartibi va boshqalar to'g'risida qarorlar qabul qilish va tayyorlashga jalb qiladi; - xodimlarga mahsulot sifatini nazorat qilish va yakuniy natija uchun javobgarlikni belgilash huquqi beriladi;
- xodimlar mehnatga haq to'lashning turli shakllari bilan innovatsion, tadbirkorlik faoliyatida ishtirok etadilar.