G L O SSA R IY Subsidarlik yuqoriroq darajaga faqat boshqaruvning quyi darajasida bajarish
m um kin bo‘lmagan funksiyalami berishni ko'zda tutadi.
Zamonaviy boshqarish nazariyasida m a’m uriy m enejm ent samaradorligining
quyidagi ko‘rinishlari mavjud:
1. 0 ‘zaro ta ’sir va ta ’sir o'tkazish vositalari bo'yicha maqsadli, motivatsiyali,
strategik, taktik, resursli, xarajatli, rejali, dasturli, konsepstual, funksional.
2. Samaraning mazmuni bo'yicha: iqtisodiy, tashkiliy, ijtimoiy, ekologik.
3. Vaqt omili bo'yicha: istiqbol, joriy va operativ.
4. Boshqarish tizimi rivojlanish bosqichlari bo'yicha: shakllanish, tiklanish,
takomillashish, isloh qilish.
5. Boshqarish faoliyati ko'rinishlari bo'yicha: marketing, innovatsiya, inves-
titsiya, moliyaviy, ishlab chiqarish, tijoratchilik, tadbirkorlik.
6. Sam aradorlik shakli bo'yicha: menejm ent tizim i, boshqarish faoliyati,
boshqarish jarayoni, rahbar va xodim faoliyati.
M a’muriy boshqaruv samaradorligining belgilari quyidagilardan iborat:
1. Inson — tashkilotning bosh resursi. Tashkilotda har bir xodim g'oyaviy
manba hisoblanadi.
2. Yangiliklarni kiritishga yo'naltirilganlik.
3. M ustaqillik va tashabbuskorlikni rivojlantirish.
4. Tashkilot umumiy qadriyatlariga yo'naltirilganlik.
5. Xodim lar va rahbarlarning o 'z ishiga sodiqligi.
6. Tashkilot, rahbarlar va xodimlarning oddiyligi, soddaligi va kamtarligi.
7. Kuchli xarizmatik sardorlarning mavjudligi.
Dcvonxona. Xizmatlar va mutaxassislardan qabul qilinadi. Boshqaruvchi qo'l
qo'yadigan yoki allaqachon qo'l qo'yilganlarni boshqa qiziqqan xizmatga jo'natish
yoki begona tashkilotlarga jo'natish uchun bo'ladi. Bular kelishuvlar xulosasiga,
tadbir saylovlariga, shuningdek, ishlab chiqarish va kadrlar bo'yicha farmoyish-
lar, e ’tirozlar, d a ’volar, ular bilan bog'liq yozishmalar, ularning so'rovlar javob-
lariga aloqador hujjatlar bo'lishi mumkin. Pochta orqali tushgan hujjatlar qabul
qilinadi va ijro uchun mos keluvchi xizmatlarda mos holda ijro qilish nazorat
qilinadi. Kiruvchi va chiquvchi hujjatlar ro'yxatga olinadi.