To'rtinchi oxirgi bosqichda Boston Consulting Group matritsasining haqiqiy qurilishi amalga oshirilmoqda. Kelib chiqishidan biz ikkita eksa chizamiz: vertikal (bozor o'sish sur'ati) va gorizontal (nisbiy bozor ulushi). Har bir eksa yarmiga, ikki qismga bo'linadi. Bir qismi ko'rsatkichlarning past qiymatlariga (bozorning past o'sish sur'ati, past nisbiy bozor ulushi), ikkinchisi yuqori qiymatlarga (bozorning yuqori o'sish sur'ati, yuqori nisbiy bozor ulushi) mos keladi. Bu erda hal qilinishi kerak bo'lgan muhim savol shundaki, bozor o'sish sur'ati va nisbiy bozor ulushining qaysi qiymatlari BCG matritsasining o'qlarini yarmiga bo'ladigan markaziy qiymatlar sifatida qabul qilinishi kerak? Standart qiymatlar quyidagicha: bozor o'sish sur'ati uchun - 110%, nisbiy bozor ulushi uchun - 100%. Ammo sizning holatingizda bu qiymatlar boshqacha bo'lishi mumkin, siz ma'lum bir vaziyatning shartlarini ko'rib chiqishingiz kerak.
BCG matritsasining afzalliklari va kamchiliklari
BCG matritsasining afzalliklari va kamchiliklari
BCG matritsasi portfelni tahlil qilish vositasi sifatida o'zining ijobiy va salbiy tomonlariga ega.
puxta o'ylangan nazariy asos (vertikal o'q mahsulotning hayot aylanishiga mos keladi,
gorizontal o'q ishlab chiqarish miqyosi ta'siriga mos keladi);
taxmin qilingan parametrlarning ob'ektivligi (bozor o'sish sur'ati, bozorning nisbiy ulushi);
qurilish qulayligi;
aniqlik va ravshanlik;
pul oqimiga e'tibor qaratish
BCG matritsasining kamchiliklari:
BCG matritsasining kamchiliklari:
bozor ulushini aniq belgilash qiyin;
faqat ikkita omil baholanadi, boshqa bir xil darajada muhim omillar esa e'tibordan chetda qoladi;
4 ta o'rganilgan guruh doirasida hamma vaziyatlarni tasvirlab bo'lmaydi;
raqobat darajasi past bo'lgan tarmoqlarni tahlil qilishda ishlamaydi;
ko'rsatkichlar dinamikasi, tendentsiyalari deyarli hisobga olinmaydi;
bcg matritsasi strategik qarorlarni ishlab chiqishga imkon beradi, lekin bu strategiyalarni amalga oshirishda taktik lahzalar haqida hech narsa aytmaydi.
BCG modelining kvadrantlari tijorat korxonasining barcha tovarlari yoki xizmatlari bo'lingan to'rtta asosiy guruhdir.Yuqoridagi parametrlardan foydalangan holda kompaniyaning barcha mahsulotlari to'rt toifaga bo'lingan:"savol belgilari", "qiyin bolalar", "yo'qotuvchilar". Bu bozorning tez o'sishi va past bozor ulushi bilan tavsiflangan toifadir. Agar unga kerakli mablag'lar kiritilsa yoki bir muncha vaqt o'tgach, u "itlar" toifasiga o'tadi, bu istiqbolli bo'lishi mumkin."Yulduzlar". Tez o'sib borayotgan bozorning katta qismini egallagan mahsulotlar. Bu eng tejamkor va raqobatbardosh mahsulotlardir. Xuddi shu pozitsiyalarni saqlab qolish uchun katta mablag' talab etiladi."Naqd sigirlar". Sekin o'sib borayotgan bozorning yuqori ulushiga ega mahsulotlar. Sotishdan olingan foyda joriy pozitsiyalarni saqlab qolish xarajatlaridan sezilarli darajada yuqori bo'lgan eng barqaror tovarlar / xizmatlar turlari. Aynan shu mahsulot toifalari kompaniyalar yangi mahsulotlarni tadqiq qilish va ishlab chiqishga yo'naltirishlari mumkin bo'lgan mablag'larni ta'minlaydi."Itlar". Sekin o'sish sur'ati bilan kichik bozor ulushini egallagan mahsulotlar. Bular foydali yo'nalishlarda rivojlanish istiqboliga ega bo'lmagan, faqat resurslarni yo'naltiradigan tovarlardir. Aksariyat hollarda bunday toifalar eng yaxshi yopiq.
