Mavzu: Korxonada ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish

Sifat menejmenti. Sifatni nazorat qilish bosqichlari
Sifat menejmenti mahsulot ishlab chiqarishning har bir bosqichida sifat haqida qayg’urishni anglatadi. Shu nuqtai nazardan sifatni boshqarish jarayoni quyidagi bosqichlarni o’z ichiga oladi:

• 
  ishlab chiqarishgacha - konstruktsiyalash, samarali texnologiyani, standartlarni ishlab chiqish va hk.;
  
• 
  ishlab chiqarish jarayonida - bu erda yaroqsiz mahsulotni ishlab chiqarishga yo’l qo’ymaslik;
  
• 
  ishlab chiqarishdan keyingi bosqich - saqlash, sotish, tashish, xizmat ko’rsatish va boshqa jihatlar ustidan qattiq nazoratni o’rnatish.
  

Sifatni nazorat qilish ham uch bosqichdan iborat:

• 
  kelayotgan xom-ashyo, materiallar, yarim fabrikatlar va butlovchi qismlarni tekshirishdan iborat bo’lgan kirish nazorati;
  
• 
  ishlab chiqarish jarayonida mahsulotlar parametrlarni tekshirishdan iborat ehtiyot yoki joriy nazorat;
  
• 
  tayyor mahsulotni tekshirishga qaratilgan qabul qilish nazoratlariga bo’linadi.
  

Sifatni nazorat qilish - mahsulot sifati ko’rsatkichlarining belgilangan talablarga muvofiqligini tekshirishdir.


Qisqa xulosalar
Ob'ektiv dunyo jonsiz va jonli tabiatdan tashkil topgan. har ikkisi ham doimo rivojlanishda va harakatda bo’ladi. Shu sababli ular boshqarishga muhtojdir.
Ishlab chiqarishni boshqarish deganda ishlab chiqarish doirasida amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik va ma'muriy harakterdagi alohida faoliyat tushuniladi.
Har qaysi ishlab chiqarish xoh u korxona darajasida, xoh u mamlakat miqyosida bo’lsin o’zining boshqariluvchisi (ob'ekti) va boshqaruvchisi (sub'ekti)ga ega bo’ladi. Boshqaruvning har ikkala tizimi o’zaro aloqador bir butunni tashkil qiladi va bir-biriga ta'sir ko’rsatadi. Bir tomondan, boshqaruvchi tizim boshqariluvchi tizimga ta'sir ko’rsatgan holda uning tarkibini o’zgartiradi, uni muayyan eng qulay va eng muvofiq nisbatga keltiradi. Ikkinchi tomondan esa, boshqariluvchi tizim boshqaruvchi tizimga aks ta'sir ko’rsatadi.
Ob'ektlarni boshqarish dastlab rejalashtirishdan boshlanib, ishlab chiqarishni tashkil qilish, uni tartibga tushirish, muvofiqlashtirish bilan davom ettirilib, nazorat bilan tugaydi. Bu erda rag’batlantirish ishlab chiqarishni boshqarishning barcha funktsiyalari jarayonida o’z aksini topadi.
“Tashkilot” atamasi frantsuzcha “tashkilot” so‘zidan olingan bo‘lib, qurilma, kimningdir yoki biror narsaning birlashmasi degan ma’noni anglatadi.
Tashkilot Istalgan natijaga erishish uchun ularning mantiqiy o'zaro ta'siri vositasi sifatida butunning qismlarini ichki tartiblashni nazarda tutadi.
Inson ishlab chiqarishning shaxsiy omili, mehnat qurollari va buyumlari esa moddiy omil hisoblanadi. Ushbu ikki ishlab chiqarish omilini yagona ishlab chiqarish jarayoniga birlashtirib, ishlab chiqarishni tashkil etish o'zining birinchi, asosiy vazifasini bajaradi.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning navbatdagi funksiyasi alohida ijrochilar va ishlab chiqarish birliklari o'rtasida yagona ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etuvchi kishilarning birgalikdagi faoliyatini ta'minlovchi aniq aloqalarni o'rnatishdan iborat.
Ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar jamoat, jamoa va xususiy mulkning tabiati, shakli va kombinatsiyasi bilan belgilanadigan odamlar o'rtasidagi munosabatlarni ifodalaydi. Ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar eng yuqori ishlab chiqarish samaradorligiga erishishda jamiyat, jamoa va alohida mehnatkashlarning iqtisodiy manfaatlari birligini yaratishning muhim elementidir.
Ishlab chiqarishni tashkil etish bir vaqtning o'zida o'zining uchinchi funktsiyasini - yagona ishlab chiqarish-texnik tizim sifatida barcha ishlab chiqarish bo'g'inlarining iqtisodiy asosda o'zaro ta'sirini ta'minlaydigan tashkiliy sharoitlarni yaratishni amalga oshiradi.
Shunday qilib, ishlab chiqarishni tashkil etishning mohiyati ishlab chiqarishning shaxsiy va moddiy elementlarini birlashtirish va o'zaro ta'sirini ta'minlash, ishlab chiqarish jarayoni ishtirokchilarining zarur aloqalari va kelishilgan harakatlarini o'rnatish, ishlab chiqarishning iqtisodiy manfaatlarining birligini amalga oshirish uchun sharoit yaratishdan iborat. jamiyat, jamoalar va har bir xodim.
Ishlab chiqarishni tashkil etish- bu: korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etishning nazariy va uslubiy masalalarini o'rganish va qo'llash; texnologiya, iqtisod va sotsiologiya sohasidagi bilimlar, ishlab chiqarish oldiga qoʻyilgan maqsadlarga erishishga yoʻnaltirilgan analitik texnika va ilgʻor tajribalar asosida ishlab chiqarish jarayonida mehnat obʼyektlari va vositalaridan foydalanishda korxona xodimlarining harakatlarini oqilona muvofiqlashtirish shartlari va omillari. tegishli sifat va miqdordagi ma'lum mehnat mahsulotlari.
Mashinasozlik korxonalari kosmosda ishlab chiqarishning juda muhim bo'linishi bilan ajralib turadi. Ular, qoida tariqasida, bir vaqtning o'zida nisbatan kichik miqdordagi katta birliklarga ega, ammo boshqa tomondan, har xil turdagi ko'plab qismlarni ishlab chiqarish va qayta ishlash uchun boshqa turdagi ko'plab birliklar, dastgohlar va jihozlar mavjud. og'irliklar va o'lchamlar. Shu bilan birga, turli qismlarga nisbatan, texnik talablarga qarab, turli xil texnologik jarayonlar qo'llaniladi: blankalarni tayyorlash uchun quyma, bosim (sovuq yoki issiq shtamplash), kesish usullari qo'llaniladi; qismlarga ishlov berish uchun - kesish, termik, elektrofizik va elektrokimyoviy ishlov berish, plastmassalarni qoliplash va presslash, sopol massalarni quyish va qayta ishlash; yig'ish birliklarini ishlab chiqarish uchun - vidalanish, artikulyatsiya, payvandlash, lehimlash, yopishtirish usullari; jabduqlar va bosilgan simlar; o‘ymakorlik va duradgorlik; sozlash, sozlash va boshqalar.
Ishlab chiqarishning fazoda bo‘linishi, ko‘p agregatli, ko‘p nomenklaturali, ko‘p operatsiyali va detallar va yig‘ish agregatlarini tayyorlashda qo‘llaniladigan turli xil texnologik jarayonlar mashinasozlik korxonalarini sanoatning boshqa tarmoqlaridagi korxonalardan ajratib turadi. Bu xususiyatlar korxonalarda harakatlanuvchi va qayta ishlangan ish qismlari va qismlari oqimlarining murakkabligini belgilaydi, shuning uchun ishlab chiqarishni tashkil etish, xususan, vaqt va makonda barcha xilma-xil ishlab chiqarish oqimlarining harakatini muvofiqlashtirish va tartibga solish juda muhimdir.

Bundan tashqari, ishlab chiqarishni tashkil etish operatsiyalar va ish joylarida mehnat elementlarining harakatini muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi, buning natijasida bir xil, ritmik ish va yuqori texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarga erishiladi.

Korxonada ishlab chiqarishni tashkil etish ob'ektlari odamlar va ular ishlatadigan mehnat vositalarini o'z ichiga olgan turli darajadagi ishlab chiqarish tizimlaridir. Ishlab chiqarishni tashkil etish quyidagilarga mo'ljallangan:
Birinchidan, iste'molchilar, buyurtmachilar va jamiyat uchun zarur bo'lgan sifatli mahsulotlarni o'z vaqtida va ma'lum hajmda ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish tizimining ishchilari va mehnat vositalarining eng oqilona tarkibini shakllantirish;
Ikkinchidan, ishlab chiqarish tizimining barcha elementlari o'rtasida eng oqilona munosabatlarni o'rnatish;
Uchinchidan, ishlab chiqarish tizimini uning samaradorligini oshirish yo'nalishida uzluksiz rivojlantirish va uning tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirining o'zgaruvchan sharoitlariga maksimal darajada mos kelishi.
Ishlab chiqarishni tashkil etish ishlab chiqarish tizimining barcha tarkibiy qismlarini va uning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining barcha tomonlarini qamrab oladi. Shunday qilib, eng muhim tarkibiy qismlar sifatida u quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Korxona xodimlarining mehnatini tashkil etish mehnat jarayonlarini bajarish usullari va shartlarini belgilash va takomillashtirish jarayoni sifatida;
Ishlab chiqarish jarayonlarini ishlab chiqarishning moddiy va shaxsiy omillarining funktsional, fazoviy va vaqtincha uyg'unligi va bog'lanishi jarayoni sifatida vaqt va makonda tashkil etish;
In-layn ishlab chiqarish usullarini qismlarni qayta ishlash yoki mahsulotlarni yig'ishning to'liq tsikli uchun turli xil uskunalar guruhlarini birlashtirgan holda uchastkada ishlarni mazmunli birlashtirish jarayoni sifatida tashkil etish;
Avtomatik va moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni nafaqat texnologik operatsiyalarni, balki yordamchi ish usullarini (o'rnatish, nazorat qilish, texnik xizmat ko'rsatish, transport, qo'mondonlik, ya'ni menejerlarni) kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish jarayoni sifatida tashkil etish;
Korxonaning asosiy ustaxonalarini ularning asosiy ixtisoslashuvidan tashqariga chiqadigan barcha funktsiyalari uchun kompleks ta'minlash jarayoni sifatida korxonaning yordamchi ustaxonalari va xizmat ko'rsatish ob'ektlarini tashkil etish;
Mahsulot raqobatbardoshligini ta'minlash va ijtimoiy mehnatni tejash maqsadida mahsulot sifatini boshqarish va uni yaratish jarayonlarini tashkil etish;
Mehnatni texnik jihatdan tartibga solishni tashkil etish - mahsulot birligini ishlab chiqarish yoki ma'lum vaqt davomida ma'lum miqdordagi ishlarni bajarish uchun mehnat xarajatlari o'lchovini belgilash jarayoni sifatida;
Texnik, tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlarni hisobga olgan holda yangi texnika, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishni yaratish va rivojlantirish jarayoni sifatida innovatsiyalarni tashkil etish va rejalashtirish;
Boshqaruvni tashkil etish boshqaruv tizimlari va ularning ishlash usullarini yaratish va takomillashtirish jarayoni sifatida.
Ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish - ishlab chiqarish jarayonini amalga oshiradigan turli xil tarkibiy qismlarning butun majmuasini yaxlit va yuqori samarali ishlab chiqarish tizimiga birlashtirish, ularning barcha elementlari o'z faoliyati va rivojlanishining barcha jihatlarida bir-biri bilan uyg'unlashgan.
Ishlab chiqarishni tashkil etish va uni optimal boshqarish fan-texnika taraqqiyotini tezlashtirishning eng muhim omillari hisoblanadi. Ular korxonaning mehnat, moddiy va moliyaviy resurslaridan to'liq va samarali foydalanishni ta'minlaydi, tannarxni kamaytiradi va mahsulot sifatini oshiradi, mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish samaradorligini oshiradi, "tadqiqot - loyihalash - ishlab chiqarish - amalga oshirish" sikl vaqtini sezilarli darajada qisqartiradi va ishlab chiqarish hajmini oshiradi. mahsulotni yangilash va texnik rivojlanish sur'ati.ishlab chiqarish.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning asosiy maqsadi korxona va umuman korxonaning har bir ishlab chiqarish bo‘linmasi tomonidan rejalashtirilgan ko‘rsatkichlarning muvaffaqiyatli shakllanishi va bajarilishi har tomonlama va yuqori ishlab chiqarish samaradorligi bilan ta’minlanadigan shart-sharoitlarni yaratishdir.
Korxona va uning bo'linmalari oldiga qo'yilgan maqsad imkoniyatlarni topish va ulardan foydalanishga qaratilgan ko'plab shaxsiy vazifalarni kundalik hal qilish orqali erishiladi:
ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, uni fan-texnika taraqqiyoti va ishlab chiqarish zaxiralaridan to‘liq foydalanish asosida intensivlashtirish;
Ilmiy-texnika taraqqiyoti asosida mehnat unumdorligi va mahsulot ishlab chiqarishni oshirish, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish, ish haqining progressiv tizimlarini qo‘llash, ishchilarning umumiy bilim darajasini oshirish, mahsulot sifati va mehnat intizomini oshirish;
Uskunalarni bir xilda yuklash, asbob-uskunalarni ekspluatatsiya qilish va ta'mirlashni oqilona tashkil etish, ish o'rinlarini saqlash asosida korxonaning asosiy ishlab chiqarish fondlari va aylanma mablag'laridan foydalanish samaradorligini oshirish;
Omborlardagi materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, yoqilg'i, tayyor mahsulot qoldiqlarining minimal zaxiralari bilan korxona ishini tashkil etish; kadrlarni tizimli tayyorlash, mehnat sharoitlari va ijtimoiy-psixologik iqlimni yaxshilash, ko'p mehnat talab qiladigan va og'ir ishlarni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, maishiy xizmat ko'rsatishni yaxshilash asosida kadrlarning malakasi va madaniy-texnik darajasini oshirish hamda mehnat va turmush sharoitlarini yaxshilash; iqtisodiy rag'batlantirish;
Korxonaning moddiy boyliklaridan samarali foydalanishda xodimlarning shaxsiy va jamoaviy manfaatlarini shakllantirish.
Ishlab chiqarish jarayonlarining maqbul miqdoriy va sifat jihatdan bog'liqligi, ishlab chiqarish parametrlari va ko'rsatkichlari korxonalar va ularning bo'linmalari uchun ish rejalarini ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotdir. Shuning uchun ishlab chiqarishni tashkil etish masalalari bevosita korxona ichidagi rejalashtirish bilan bog'liq holda ko'rib chiqiladi va rejali ko'rsatkichlarda belgilangan qarorlar rahbariyat yordamida amaliyotga tatbiq etiladi.
Asosiy adabiyotlar

1.