Mədəni turizm və muzey inteqrasiya

Kateqoriya qrupları

Güclü tərəflər - muzeyin (layihənin) üstünlükləri Zəif cəhətləri - muzeyin dezavantajları (layihə)

Fürsətlər - istifadəsi bazarda muzey üçün üstünlüklər yaradacaq ekoloji faktorlar.

Pirinç. 1. SWOT matrisi

hər bir strategiya qrupu daxili və xarici şərtlərin müəyyən bir cüt birləşməsini istifadə edir. Aşağıdakı göstəricilərin cütlükləri birgə təhlil edilməlidir:

Qüvvələr imkanlardır; Qüvvələr təhdiddir; Zəif cəhətlər imkanlardır;

Zəif cəhətlər təhdiddir.

xarici faktorları təhlil edərək, yaradılan layihələrin fəaliyyətinə və inkişafına mane ola biləcək aşağıdakı təhdidlər müəyyən edilə bilər.

1) nəqliyyat əlaqələrinin pozulması ilə əlaqədar iqlim şəraiti ilə əlaqəli fors -major halları.

2) qeyri-sabit ictimai-siyasi vəziyyət (terror aktları və xarici vətəndaşlara hücum təhlükəsi).

3) ölkədə qeyri -sabit iqtisadi vəziyyət, proqramlara tələbatın azalmasına səbəb ola biləcək qiymət artımı.

4) viza rəsmiliyinin və gömrük qaydalarının sərtləşdirilməsi, valyuta mübadiləsi kvotalarının azaldılması.

5) qurulmuş turizm infrastrukturunun olmaması (az sayda otel, turist avtobus dayanacaqları).

Yuxarıda göstərilən bütün təhdidlər şəhərə gələn turistlərin sayına və nəticədə xüsusi muzey proqramlarına olan tələbata ən çox təsir edə bilər. Muzeydəki işlərin vəziyyətini qiymətləndirmək üçün mütəxəssislər xarici amillərin təhlili - PEST analizindən (Siyasi, İqtisadi, Sosial və Texnoloji faktorlar) istifadə etməyi təklif edirlər.

Müxtəlif proqramlar hazırlamaq, düşünülmüş layihələri həyata keçirmək üçün muzeyin yalnız büdcə ayırmalarına və ya giriş biletlərindən əldə olunan gəlirə güvənmədən, maliyyə mənbələrini genişləndirməsi lazımdır. 20-ci əsrin sonunda xarici ölkələrdə dövlət, ictimai, özəl, korporativ, qeyri-kommersiya maliyyə mənbələrini özündə birləşdirən çox kanallı muzeylərin büdcəsini formalaşdıran bir sistem formalaşmağa başladı. Bu büdcədə dövlət və qeyri-dövlət komponentlərinin nisbəti fərqli ölkələrdə eyni deyil və sponsorluq və himayəçilik ənənələri, mədəniyyət sahəsində dövlət siyasətinin prioritetləri, vergi qanunvericiliyi və digər amillərlə şərtlənir. 1970 -ci illərdə. xarici muzey sahəsində, fandreyzinq (fond - pul; toplamaq - çıxarmaq) anlayışı ortaya çıxdı və on il sonra artıq möhkəm kök saldı, qeyri -kommersiya layihələrinin həyata keçirilməsi üçün vəsait toplamaq üçün bir sıra işlər deməkdir. Amerikalı muzeyşünas Michael Stanley, pul yığmağın peşəkar bir fəaliyyət olduğunu, verənin psixologiyasını dərk etdiyini qeyd etdi. Fandreyzinq, maliyyə mənbələrini bilmək və muzeylərə pul vermə səbəblərini anlamaqdır. Fandreyzinq sisteminin formalaşmasında dövlətin rolu böyükdür, çünki mənbələrin qeyri-kommersiya sektoruna yenidən bölüşdürülməsini stimullaşdıran hüquqi və vergi rejimini yaradan, həm də qeyri-hökumət sistemini formalaşdıran dövlətdir. mədəniyyət layihələri üçün büdcə maliyyə mənbələri. Rusiya qanunvericiliyi, vergi olsa da, mədəni layihələr üçün büdcənin formalaşmasında ticarət sektorunun iştirakı üçün iqtisadi stimul yaradan belə əsas vergi prinsiplərini müəyyən etmişdir. rejimin və hüquqi çərçivənin hələ də təkmilləşdirilməsinə ehtiyac var. Mədəniyyət sahəsində xüsusi xeyriyyə proqramları hazırlayan təşkilatlar sistemi mövcuddur. adətən müxtəlif strukturlar və fondlar tərəfindən maliyyələşdirilir. Xeyriyyəçilikdən fərqli olaraq, sponsorluq bir iş və bir mədəniyyət müəssisəsi arasında ticari bir "razılaşma" dır. Müəssisələrin mədəni layihələrə sərmayə qoyması üçün bir çox təşviq var. muzey fəaliyyətinin dəstəklənməsinə və fiziki və hüquqi şəxslərin iştirakına əsaslanan "üzvlük" sistemi getdikcə daha çox yayılır. belə bir sistemin ənənəvi formalarıdır

"Muzey Dostları Cəmiyyətləri", "Dostlar Klubları", Qəyyumlar Şurası; fəaliyyətləri muzeylə tamaşaçı arasında inam yaratmağa yönəlib. bu cəmiyyətlərə və klublara üzvlük həm fərdi, həm də korporativ ola bilər.

Muzeyin səmərəliliyini təmin edən ən vacib amil insan resurslarıdır. Muzeyin idarəetmə tərzi və onun daxili təşkilatı işin ən yüksək səmərəliliyini təmin etməlidir və bunun üçün muzey vahid bir komandaya çevrilməlidir ki, burada hər bir işçinin nəinki vəzifələri və məsuliyyətləri aydın deyil, həm də tanıtmaq imkanı var. muzeyin inkişafına dəyərli töhfə verə biləcək fikirlər. Rusiya üçün daha ənənəvi bir vəziyyət, muzey siyasətinin "yuxarıdan enməsi" və adi bir işçinin buna təsir etmək imkanının olmamasıdır.

Müasir muzey strukturlarının işgüzar fəaliyyətinin ən vacib sahələrindən biri ictimaiyyətlə əlaqələr texnologiyalarının inkişafı olmuşdur. 1980 -ci illərin ikinci yarısında. İctimaiyyətlə Əlaqələr anlayışı Rusiyaya gəldi. Mövcud tədbirlərin məqsədi muzeyə artıq formalaşmış ictimai münasibəti lazımi səviyyədə saxlamaq və onu sistemli şəkildə inkişaf etdirməkdir. PR kampaniyaları, hədəf qrupların muzeyə, proqramlarına və layihələrinə münasibətini formalaşdıran və ya dəyişdirə biləcək çox spesifik nəticələr əldə etmək məqsədi daşıyır. media ilə işləyərkən, muzeylər televiziya və radio şirkətlərinə və aparıcı jurnalistlərə göndərirlər: press -relizlər - geniş auditoriya üçün vacib xəbərləri və ya faydalı məlumatları ehtiva edən mesajlar, məsələn, qarşıdakı buraxılış haqqında.

aşağı;

• 
  mətbuat sorğuları - sensasiyalı olmayan davam edən hadisələr haqqında məlumat (məsələn, bərpanın gedişi).
  
• 
  mətbuat paketləri - əlavələri və fotoşəkilləri olan materiallar seçimi.
  
• 
  Brifinqlər, mətbuat konfransları, dəyirmi masalar, ictimai müzakirələr, təqdimatlar keçirilir; sərgilərə baxış təşkil olunur. ictimai rəyi formalaşdırmaq üçün muzey nümayəndələri müxtəlif klublarda və cəmiyyətlərdə çıxış edir, yerli ictimaiyyət və siyasi liderlər üçün qəbullar təşkil edir və VIP -lər üçün xüsusi ekskursiyalar keçirirlər.