Menejement rivojlanishining tarixiy shart – sharoitlari

Yetakchilik xulqi kontsepsiyalari.

Ular (oldingi nazariyadagi) kim yetakchi boladi savolidan yetakchilar nima va qanday qiladilar savoli tomon siljiganlar, ya’ni yetakchilarni maxsus dasturlar bo‘yicha tayyorlash imkoniyatini ko‘zda tutganlar. Bunda quyidagilar eng ahamiyatli konsepsiyalar sanaladi. 1. Rahbarlikning uchta uslubi konsepsiyasi. 0 ‘rganish uchta yetakchilik usullari: avtoritar, demokratik va passivdan foydalanishni samarali solishtirishdan iborat bolgan./ 2. Ogayo shtati universitetining tadqiqotlari. Rahbarlikning ikki omili nazariyasini ishlab chiqishga baglshlangan. Ikkita o‘zgaruvchanlar: munosabatlarning tuzilishi va ushbu tuzilma doirasidagi munosabatlar asos qilib olingan//

59. 
    
    Menejerning ish uslubi.
    

Boshqaruv uslubi — rahbar tomonidan foydalaniladigan masalalarni yechishning xarakterli va barqaror usullari majmuasi, uning qo‘l ostidagilarga nisbatan holati. Boshqaruv uslubi jamoa va umuman korxona (tashkilot) faoliyatining samaradorligiga katta ta’sir ko‘rsatadi./

59. 
    
    Rahbarlikning demokratik uslubi.
    

Rahbarlikning demokratik uslubi rahbar va qo‘li ostidagilarda ishonch va o‘zaro tushunish tuyg‘usi mavjud bolishini ko‘zda tutadi. Rahbar o‘zini guruhning bir a’zosi sifatida tutadi. Har bir xodim qo‘rqmasdan o‘z fikrini aytishi mumkin. Ko‘pgina muammolar jamoaviy hal qilinadi.//

59. 
    
    Imidj tushunchasi. Menejerning imidji.
    

Menejerning imidji — uning obrazi, ushbu menejerning unga alohida o‘ziga xoslikni beruvchi va uni bir qator boshqa rahbarlardan ajratib turuvchi farqlanuvchi va mutlaq ta’riflari haqidagi mustahkam tasavvurdir./ ibutlari (belgilari) tashkil etadi. «Imidj» — inglizcha so‘z bolib, «obraz», «shuhrat»ni bildiradi. Bu kimningdir, nimaningdir ommaviy ongda vujudga kelgan va stereotip xarakterga ega bolgan hissiyotli bo‘yalgan obrazidir. 0 ‘zining imidji haqidagi g‘amxo‘rlik bu uni kishilar ongida gavdalanishi, o‘zini o‘zi namoyon etishidir.

59.