Menejerni Rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni

Nihoyat, Gippokrat yana bir tur kishilarni ajratadiki, bundaylarning ahvoli, ruhiyati bir xilda turmaydi. Ular yomon kayfiyatga ko’proq moyil bo’ladilar, arzir-arzimas narsalardan qattiq kuyunaveradilar. Bunday kishilarni ulug’ shifokor melanxoliklar deb atagan. Qadimgi yunonlarda "melanxolik" so’zi "qora safro" degan ma'noni birdirgan.

Melanxoliklar:

• 
  O’ta ta'sirlanuvchi xususiyatga ega;
  
• 
  Tez toliqadigan va o’ziga ishonmaydigan;
  
• 
  Tashvishsiz, lekin juda sezuvchan;
  
• 
  Nihoyatda arazchan;
  
• 
  Juda oz kuladigan;
  
• 
  Faolligi sust, tortinchoq, kamg’ayrat;
  
• 
  Arzimagan sabablarga ko’zidan yosh oqib ketaveradigan;
  
• 
  Yangi xodimlar bilan qiyinchilik bilan til topishadigan kishilardir.
  

  Melanxoliklar qulay sharoitda oldiga qo’yilgan masalalarni muvaffaqiyatli bajaradi. Agar ishda sharoit, ya'ni vaziyat o’zgarsa, qiyinchilik tug’ilsa, ular o’zlarini olib turishadi.

Rahbarga qo’yiladigan talablar. Rahbar madaniyati

• 
  Rahbar bir qator talablarga javob berishi kerak. "Rahbarlik qilish" degan so’zga izohli lug’atlarda boshqarish, maslahat berish, kuzatish, yo’naltirish, ko’rsatma berish degan turli ma'lumotlar berilgan. Bundan ko’rinib turibdiki, hozirgi davrda menejer (rahbar)lar qondirishi zarur bo’lgan talablar juda ko’pdir. Ularni quyidagi beshta yirik guruhga bo’lish mumkin
  

1. Ma'naviy etuklik

1. Ma'naviy etuklik

• 
  Siyosiy etuklik;
  
• 
  Huquqiy etuklik;
  
• 
  Axloqiy etuklik;
  
• 
  Yuqori saviya va ong;
  
• 
  Ma'rifatchilik;
  
• 
  Madaniyatlilik;
  
• 
  Xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashga qodirlik; topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik;
  
• 
  Shaxsiy manfaatlarni jamoa manfaatlariga bo’ysundirishga qodirlik;
  
• 
  Kishilarga nisbatan mehribon va e'tiborli bo’lish; tashabbus va ilg’orlikni qo’llab-quvvatlash qobiliyati; printsipiallik; tanqidga chidamli bo’lish, o’z-o’zini tanqid qila bilish.