Menejerni Rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni

2. Intizom va mehnatga bo’lgan munosabat

• 
  Mehnatsevarlik;
  
• 
  Jamoa o’rtasida intizomni yo’lga qo’ya bilish;
  
• 
  Atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
  
• 
  Bir noshud rahbarning beg’amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta'sir etishi mumkin. Boqibeg’am bu toifa rahbarlarning ish uslubi bilan murosa qilib bo’lmaydi.
  

  3. Bilim darajasi

• 
  Iqtisodiyotni bilish;
  
• 
  Texnika va texnologiyani bilish;
  
• 
  Boshqarish ilmini, funktsiya va strukturasini bilish; istiqbolni bilishga qodirligi va hk.
  
• 
  Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega bo’lishi, uni doimo to’ldirib va yangilab borish kerak. Aks holda u obro’ qozona olmaydi, xodimlarning ishonchiga sazovor bo’la olmaydi.
  

4. Tashkilotchilik qobiliyati

• 
  Xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta'minlay olish;
  
• 
  Qo’l ostidagilarni mehnatga o’rgatish va tarbiyalashni bilish; jipslashgan jamoani vujudga keltira olish; maqsad sari intiluvchanlik;
  
• 
  Kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo’qotmaslik.
  
• 
  "Yomon korxona yoki tashkilot yo’q, lekin yomon rahbarlar bor". Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo’yilsa, u korxonani tezda yaxshi korxona safiga qo’shadi.
  

  Agar ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchilik qobiliyati past rahbar kelib qolsa, u korxona asta-sekin tanazzulga yuz tutadi.

5. Boshqarish samaradorligini ta'minlay olish

• 
  Boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati;
  
• 
  Ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;
  
• 
  Ishga oid xat, buyruq, farmoyishlar yoza bilish turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;
  
• 
  Rahbarlarni va qo’l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;
  
• 
  Asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;
  
• 
  Rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma'naviy manfaatdorligini ta'minlash qobiliyati;
  
• 
  Boshqaruv organi qarorlarini bajarish ustidan nazoratni ta'minlay bilish;
  
• 
  Boshqarish strukturasini takomillashtirib borish qobiliyati va hk.