Menejment faninig predmeti, mazmuni va vazifalari Adabiyotlar

Menejment faninig predmeti, mazmuni va vazifalari

Adabiyotlar:

• John R.Schermerhorn. Management. 6 th Asia-Pacific Edition.2017 y.
• Ricky W.Griffin. Fundamentals of management. 8 th Edition. 2015 y. – 510 p.
• Kosimova D.S. Menejment nazariyasi: Darslik/Қосимова Д.С. – T: “Tafakkur-bo’stoni”, 2011 y. – 336 b.
• Kosimova D.S. Menejment va marketing asoslari. Darslik. – T: TDIU, 2014 y. – 224 b
• Xo’djamuratova G.Y., Azlarova M.M. Menejment. Marketing. Darslik. T: Iqtisodiyot, 2019 y. – 358 b.
• N.Q.Yo’ldoshev, G.E.Zaxidov. Menejment. Darslik. – T: “O’zbekiston faylasuflari milliy jamiyati”, 2018 y. – 392 b

Reja:

• 1.Menejment mazmuni va tarkibi;
• 2. Zamonaviy menejmentning maqsadi va vazifalari;
• 3. Menejment predmeti va izlanish uslublari

Menejment – inglizcha so’z bo’lib, ingliz tilining Oksford lug’atida berilgan ta’rifga binoan u:
-“Boshqaruv hokimiyati va san’ati”;
-“resurslarni boshqarish bo’yicha mohirlik va ma’muriy yondashuv.
Menejment
Menejment fanining mazmuni va mohiyati

Menejment – boshqa kishilarning ish bajarishini ta’minlash san’ati

Menejment – boshqa kishilarning ish bajarishini ta’minlash san’ati

(Marri Follet).

Menejment mavjud resurslardan samarali foydalanish orqali korhona maqsadlariga erishishga yo’naltirilgan bilimlar sohasi va professional faoliyatdan tashkil etadi.

Menejment mavjud resurslardan samarali foydalanish orqali korhona maqsadlariga erishishga yo’naltirilgan bilimlar sohasi va professional faoliyatdan tashkil etadi.

Menejment mazmunini bir nechta jabhada ko’rish mumkin:

Menejment mazmunini bir nechta jabhada ko’rish mumkin:

• Boshqaruv ilmi sifatida;
• Boshqaruv san’ati sifatida;
• Faoliyat turi sifatida;
• Tashkilot faoliyatini boshqaruv tizimi sifatida.

Menejment boshqaruv ilmi sifatida

Fanning ilmiy asosini insoniyat uzoq tarihida to’plangan boshqaruv ilmi tashkil etadi.

Boshqaruv san’ati sifatida

Menejment san’ati - rahbarning olgan bilimlari va to'plangan tajribasini amalda ijodiy ishlatish qobiliyati.

Faoliyat turi sifatida

Menejment - bu kasbiy faoliyatning o'ziga xos turi, tamoyillariga asoslangan va boshqaruv funktsiyalari, usullari va shakllarini amalga oshiradigan resurslari cheklangan, iqtisodiy faoliyatning maqbul natijalariga ega bo'lgan tashkilotga erishishga qaratilgan.

Menejment amaliy faoliyat sifatida

Menejment amaliy faoliyat sifatida o’zaro bog’langan 2 qismdan iborat:

• korhona umumiy faoliyatini boshqarish,
• hodimlarni boshqarish.

Korhona umumiy faoliyatini boshqarish quyidagi yo’nalishlarni o’z ichiga oladi:

Korhona umumiy faoliyatini boshqarish quyidagi yo’nalishlarni o’z ichiga oladi:

• Korhona maqsadlarini aniqlash;
• maqsadlarga erishish usullari, vositalari va usullarini aniqlash;
• belgilangan maqsad va vazifalarni amalga oshirish jarayonida faoliyatni nazorat qilish va muvofiqlashtirish.

Xodimlarni boshqarish ko'proq ish jarayonida odamlar o'rtasida munosabatlarni o'rnatish, o’zaro aloqalarini o'rnatish bilan bog'liq.

Xodimlarni boshqarish ko'proq ish jarayonida odamlar o'rtasida munosabatlarni o'rnatish, o’zaro aloqalarini o'rnatish bilan bog'liq.

Shu bilan birga, xodimlarni boshqarish jarayonida rasmiy jihatlar muhim o'rinni egallaydi: vazifalarni taqsimlash, majburiyatlar, vakolatlar, shuningdek nazorat va motivatsiya.

Korxona faoliyati davomida menejment quyidagi asosiy vazifalarni hal qiladi:

• ishlash maqsadlarini belgilash;
• ustuvor vazifalarni, ularning tartibi va hal qilish tartibini aniqlash;
• maqsadlarga erishish strategiyasini ishlab chiqish;
• zarur resurslar bilan ta'minlash;
• odamlar va umuman korxonani samarali boshqarish.

Bozor munosabatlari sharoitida ishlay oladigan malakali boshqaruvchilarni tayorlash, ya’ni talabalarda zamonaviy fikrni shakllantira oladigan, ho’jalik yuritish va boshqaruvda yangicha usullarni qo’llay oladigan, shuningdek rahbarlik san’ati sirlarini o’rgata oladigan darajada nazariy va amali bilimlar berishdir.
Maqsadi
Vazifasi
- Korhonalarning boshqarish tizimini takomillashtirish;

• Jahon bozoriga chiqishga keng yo’l ochish;
• xalqaro andozalarga olib chiqadigan kasbiy mahoratga ega bo’lgan mutaxassislar tayorlash;
• Korhonada samarali mehmat muhitini yaratish ko’nikmalarini yaratish;
• Zamonga hamnafas korhonalar tashkil etish.

Menejment ob’yekti va sub’yekti
Menejment ob’yekti va sub’yekti uch darajada bo’ladi
- Qonun chiqaruvchi hokimiyat (Oliy Majlis);
- Ijro etuvchi hokimiyat (Vazirlar Mahkamasi);
- Sud hokimiyati.
Makrodarajada
Mamlakat
(respublika)
- Qo’mitalar va ularning raislari
Megadarajada
Kontsern (ko’p tarmoqli korporatsiya)
- Jamoa kengashi, raislar va prezident
Mikrodarajada
Korhona (firma)
Boshqaruv
boshqarish
boshqarish
boshqarishning
lavozimlarni