Yo‘nalishning bir
xilligi
|
YAgona maqsad doirasida faoliyat ko‘pcatayotgan hap bir gypuh, yagona reja asosida ishlashi va bitta rahbarga ega bo‘lishi kerak.
|
6.
|
Shaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatga bo‘ysundirish
|
Alohida xodim yoki guruhning manfaatlari bir-biriga zid kelmasligi kerak.
|
7.
|
Xodimlarni taqdirlash
|
Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning hamdardligini oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mehnatiga haq to‘lash lozim.
|
8.
|
Markazlashish
|
Hamma o‘z o‘pnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim.
|
9.
|
Boshqaruvdagi ierarxiya
|
Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga bo‘ysunadi.
|
10.
|
Tartib
|
Hamma o‘z o‘pnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim.
|
11.
|
Adolat
|
Tashkilotda adolatning hukm surishi - bu qonunning ustuvorligi bilan rahmdillikning uyg‘unlashuvi.
|
12.
|
Xodim uchun ish joyining doimiyligi
|
Yuqori darajadagi qo‘nimsizlik tashkilot faoliyati samaradorligini pasaytiradi. O‘z ish joyini mustahkam egasi bo‘lish harakatida bo‘lgan oddiy rahbar bir joyda muqim ishlashni istamaydigan iste’dodli rahbardan ming chandon yaxshi.
|
13.
|
Tashabbus
|
Tashabbus - bu tom ma’noda rejani ishlab chiqish va uning o‘z vaqtida bajarilishini ta’minlash.
|
14.
|
Korporativ puh
|
Ittifoq - bu kuch. U esa xodimlar o‘rtasidagi natijasi hamjihatlik va manfaatlarning hamohanglashuvi bo‘lishi mumkin.
|
