“Menejment” kafedrasi

boshqarishning iqtisodiy funktsiyalari; ya’ni:

• 
  
  mablag’larning doiraviy oborotini amalga oshirish;
  
• 
  
  mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko’rsatish;
  
• 
  
  marketing xizmatini uyushtirish;
  
• 
  
  foyda olishni ta’minlash va h.k.
  

• 
  
  boshqarishning sotsial funktsiyalari, ya’ni:
  

• 
  
  mehnat sharoitini yaxshilash,
  
• 
  
  xodimlarning uy-joyga ehtiyojini, sotsial madaniy-ma’naviy ehtiyojlarni qondirish;
  
• 
  
  moddiy rag’batlantirishni ta’minlash;
  
• 
  
  ijtimoiy himoyani ta’minlash va h.k.
  

• 
  
  boshqarishning ma’naviy - ma’rifiy funktsiyalari, ya’ni:
  

• 
  
  xodimlarni insoniylik, yaxshilik, mehr-shavqatli va o’zaro munosabatlarda sabr-toqatli bo’lish ruhida tarbiyalash;
  
• 
  
  xodimlarni Vatanga muhabbat, insonparvarlik ruhida tarbiyalash, halollikni, adolat tuyg’usini, bilim va ma’rifatga intilishni tarbiyalashga xizmat qilish va h.k.
  

• 
  
  boshqarishning tashkiliy funktsiyalari, ya’ni:
  

• 
  
  ishlab chiqarishni tashkil qilish;
  
• 
  
  o’zaro aloqalarni o’rnatish va muvofiqlashtirish;
  
• 
  
  barcha bo’g’in va bo’limlar o’rtasida vazifalar taqsimoti, huquq berish va boshqarish apparati xodimlari o’rtasida mas’uliyatlarni belgilash;
  
• 
  
  boshqarishning aniq uslubini tanlash va qaror qabul qilishda ish tartibi izchilligi, axborotlar oqimini tashkil qilish va h.k.
  

Qayd qilingan funktsiyalar bir-biri bilan bog’liq va ma’lum darajada tartibga solingan ko’p unsurlardan, komponentlardan iborat bo’lib, ular yaxlitlikka ega. Shuning uchun ham boshqarish jarayonida ularning birortasi ham e’tibordan chetda qolmasligi kerak.