shunday xizmatlar deb hisoblanganlar. Ikkinchi jihat – tashkilot va xodimlar
boshqaruvining tuzilishini qurish. Yakkaboshchilik tamoyili bunga misol bo‘lib xizmat
qilgan, unga ko‘ra odam faqat bitta boshliqdan bo‘yruqlar
olishi va fakat bitta unga
bo‘ysunishi kerak.
Boshqaruvdagi insoniy munosabatlar maktabi (1930-1950).
M.Follett (Angliya),
E.Meyo va A.Maslou (AQSH) uning eng yirik obro‘li vakillaridir. Bu maktab vakillari,
agar rahbarlik o‘z xodimlari haqidagi g‘amxo‘rlikni oshirsa,
unda xodimlarning
qanoatlanganligi darajasi oshadi, bu esa muqarrar unumdorlikni ko‘payishiga olib keladi
deb ishonganlar. Ular bevosita boshliqlarning
samarali harakatlari, xodimlar bilan
maslahatlashishlar va ularga ishda muloqot qilishga kengroq imkoniyatlarni berishni o‘z
ichiga oluvchi insoniy munosabatlarni boshqarish usullaridan
foydalanishga tavsiya
berganlar.
Dostları ilə paylaş: