Microsoft Word texnik tizimlarni boshqarish fanidan

2.Jamoaning madaniy va maishiy rivojlanishini rejalashtirish. 
Korxona jamoasining ijtimoiy-madaniy turar joy sharoitini yaxshilash 
bo’yicha chora-tadbirlarni rejalashtirish bo’limida yashash joylarini yaxshilash, 
ishlovchilarga kommunal xizmat ko’rsatishni rivojlantirish dam olish uylariga, 
sanatoriya, kurortlarga yo’llanmalar berish, ko’p bolali onalarga oilalarga yordam 
berish, Mehnat xaqini oshirish, moddiy va ma’naviy ragbatlantirish, tibbiy xizmat 
ko’rsatish ishlarini yo’lga quyish, madaniyat saroylarini, dam olish oromgoxlarining 
ishlari o’z aksini topadi. 
2.1. Hodimlarning faolligini o’stirish chora-tadbirlarini rejalashtirish. 
Hodimlarni tarbiyalash va jamoaga rahbarlik qilish quyidagi choralarni talab 
qiladi: jamoa faolligini rivojlantirish, ta’lim va tarbiya ishlarini mukammallashtirish, 
yoshlarni kasbga tayyorlash, yosh ishchilarni ishlab chiqarishga kuniktirish, 
jamoadagi ruxiy munosabatlarni yaxshilash, ishlash kobiliyatlarini tartibga solish 
chora-tadbirlarini o’z ichiga oladi. Korxona jamoasining ijtimoiy rivojlanish rejasini 

---

73
ishlab chiqish oldidan uning dolzarb savollarini surov o’tkazish orkali holatlarini
aniqlash, jamoa a’zolarining fikrlarini bilish lozim. 
3.Xizmat ko’rsatish samaradorligining ijtimoiy mezonlari. 
Ijtimoiy rejalashtirish korxonaning rivojlanish boshqaruvchanligini oshirishda 
uning vazifalarini kulaylashtirish vositalaridan biridir. Ma’lumki har bir korxona 
o’ziga xos tashkiliy tuzilish tizimiga ega. Har bir bo’linma va bo’limlar ma’lum 
vazifalarni bajaradilar va jamiyatni faoliyat ko’rsatishiga xissa kushadilar. Ushbu 
darajani korxona samaradorligining o’zaro bog’lik bo’lgan mezonlari yordamida 
aniqlanadi. Avtokorxonada ishlab chiqarish samaradorligining ijtimoiy mezonlari 
quyidagilar:- korxonaning yuqori rentabelligi. Bunda ishlab chiqarish-iqtisodiy 
vazifa. Korxona ishlab chiqarish, xizmat ko’rsatishning maqsadli funktsiyasiga 
boshlangich ma’lumotdir. Bu vazifaning mazmunini korxona jamoasining a’zolari 
amalga oshiradilar; 
-korxona jamoasining uyushganligi. Bunda jamiyatning ayrim a’zolari, 
ijtimoiy guruhlar, umuman jamiyat extiyojlarini kondirish uchun zarur bo’lgan 
faoliyat yo’nalishidan biri iqtisodiy manfaat kurishdir. Har xil mulkchilik
xukumronlik qilgan sharoitda usha jamiyat a’zolarining manfaatlari birligi qaror 
topadi. Oqibatda korxona umumiy, jamoa, shaxsiy maqsadlarini amalga oshirish 
masalalarini muvaffakiyat bilan hal qiladi; 
-korxona a’zolarining o’z Mehnatidan, uning sharoitidan konikishlari. Individ 
(odam)lar o’z ixtiyorlari bilan korxona ishlab chiqarishida katnashadilar, shu sababli 
jamoa va shaxsiy manfaatni ustun to’tadilar. Agar jamoa ularni koniktirmasa, Mehnat 
qonunlariga binoan boshqa jamoaga o’tadilar. SHu sababli korxona rahbarlari 
hodimlarning ijodiy kuchlarini va kobiliyatlarining Mehnat jarayonida ma’lum 
darajada kondirilishini saqlashlari lozim. 
-Korxona boshqaruvchanlik darajasi. Tarbiya vazifasi ishlab chiqarish 
jarayonlaridagi odamlarning faoliyatini tashkil etish va umumlashtirish uchun ularga 
maqsadli ta’sir ko’rsatishdan iborat. Boshqarish faoliyatining pirovard natijalari turli 

---

74
tavsifga ega bo’lganligi sababli yaxlit va o’zaro aloqador bo’lgan iqtisodiy, ijtimoiy 
va siyosiy samaradorlik mezonlari to’g’risida gapirish mumkin. 
Ijtimoiy mezonning jamiyatda uyg’un rivojlanishini ta’minlashdagi tutgan 
o’rni hisobga olinadigan bo’lsa, u iqtisodiy mezon sifatida maydoga chiqadi. 
-Korxona a’zolarining ijtimoiy tashkilotlardagi faolliklari. Ijtimoiy siyosiy 
tashkilotlarda, ya’ni kasaba uyushmalarida, xalq demokratik partiyalarida, har xil 
ijodiy uyushmalarda ma’lum faollik ko’rsatishlari korxona samaradorligiga ijobiy 
ta’sir qiladi. 
-korxona jamoasining harakatchanligi. Bu korxonaning umumiy vazifasini 
aynan ifodalaydi. Bunda ko’pgina odamlarning kichiq harakatlarining tartibchanligini 
oshirishga qaratilgan. SHuning uchun ham bu mezon alohida o’rin egallaydi. Xulosa 
qilib aytish mumkinki, ijtimoiy rejalashtirishning xayotiyligi yuqoridagi mezonlarda 
o’z ifodasini topgan bo’lsa, ijodkor xalqning korxonalarning korxonalarni 
boshqarishda faol katnashishlari bitmas-tugalmas ijodiy energiyadir, yangi 
muvaffakiyatlar garovidir.