Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası

MÖVZU 2 

 

LOGİSTİKANIN FUNKSİALARI 

PLAN 

1.Sifarişin emalı. 

2. İnventarizasiya nəzarəti. 

3. Anbar. 

4. Nəqliyyat və logistik qablaşdırma. 

5.Materiala baxma və saxlama sistemi. 

 

1. Sifarişin işlənməsi. 

 

Yuxarıda  göstərilən  logistik  fəaliyyət  məqsədlərinin  nisbi  əhəmiyyəti,  müəyyən  bir 

məhsul  və  ya  xidmət  üçün  ümumiyyətlə  fərqlidir.  Faydalı  fərq,  sifariş  qazananlar  və  sifariş 

seçiciləri arasında (Hill, 2000): 

●  Sifariş  qazananlar  məhsulların  bazarda  sifariş  qazanmasına  birbaşa  və  əhəmiyyətli  dərəcədə 

kömək edən amillərdir. Müştərilər bu amilləri həmin məhsulu və ya xidməti satın almağın əsas 

səbəbləri  kimi  qəbul  edirlər.  Bir  firma  fəaliyyətini  bu  amillərə  görə  artırarsa,  daha  çox  iş  əldə 

etmək  şansını  artırar.  Beləliklə,  məhsuldarlığın  yaxşılaşdırılması  qiymətlərin  daha  da 

ucuzlaşmasına imkan verərsə, əsasən qiymətlər üzrə rəqabət aparan məhsul bazarda fayda əldə 

edə bilər. 

●  Sifariş  seçiciləri,  bazar  tərəfindən  'giriş  bileti'  olaraq  qəbul  edilən  amillərdir.  Məhsul  və  ya 

xidmət  əsas  performans  standartlarına  cavab  verməyincə,  ciddi  qəbul  edilməyəcəkdir.  Buna 

misal  olaraq keyfiyyət  akkreditasiyası:  İngiltərədəki  PowerGen və  Fransadakı  EDF kimi  böyük 

kommunal  xidmətlər  üçün  mümkün  bir  təchizatçı,  ISO  9000  sertifikatı  olmadan  ciddi  qəbul 

edilməyəcəkdir. Və çatdırılma etibarlılığı qəzetlər üçün zəruridir - dünənki xəbərlər dəyərsizdir.     

       Qeyd  edək  ki,  hər  iki  misalda  sifariş  təsnifatçıları  sifariş  itkisinə  həssasdırlar:  İSO  9000 

akkreditasiyasının itirilməsi böyük kommunal xidmətlərin verilməsini qeyri-mümkün edəcək və 

qəzetlərin gec çatdırılması bazarı əldən verəcəkdir. 

İki  meyar  dəstinin  fərqli  təsirləri  Şəkil  1.10-da  göstərilmişdir.  Möhkəm  xətt  ilə  göstərilən  bir 

sifariş qazananındakı artım məhsula nisbətdə rəqabət faydasını artırır. Nöqtəli xətt ilə göstərilən 

sifariş  seçiciləri  fərqli  xüsusiyyətlərə  malikdir.  İSO  9000  akkreditasiyası  kimi  tələb  olunan  bir 

---

performans  standartının  əldə  edilməsi  bazara  giriş  qazanır,  ancaq  bundan  artıq  deyil.

 

 

 

         Sifariş  qalibləri  və  seçicilər,  ayrı-ayrı  seqmentlərə  xasdır,  növbəti  fəsildə  inkişaf 

etdirəcəyimiz  bir  məqam.  Cədvəl  1.1,  eyni  istehsalçı  tərəfindən  hazırlanan  və  eyni  paylama 

kanalından  keçən  iki  fərqli  məhsulun  fərqli  performans  məqsədlərinə  sahib  olduğuna  dair  bir 

nümunə  təqdim  edir.  Birinci  məhsul  qrupu,  'klassik'  rəng  və  ölçülərin  məhdud  bir  sıra  satılan 

standart  köynəklərdən  ibarətdir.  İkinci  məhsul  qrupuna  hər  mövsüm  üçün  xüsusi  olaraq 

hazırlanmış moda rəngli bluzlar və uyğun dizayner etiketləri ilə üslub seçimi daxildir. 

       Sifariş  qazananların  və  seçicilərin  təhlili  göstərir  ki,  iki  məhsul  çeşidi  bazarda  çox  fərqli 

fəaliyyət  meyarlarına  malikdir.  İkisindən,  moda  bluzların  çeşidi  daha  çox  logistika  problemləri 

təqdim  edir,  çünki  fərdi  skuslara  tələbat  proqnozlaşdırmaqdan  daha  çətindir.  Bazarın  hansı 

bölgəsində rənglərin ən çox satıldığı ilə əlaqədar bir fəslin ortaya çıxması mövsümün bitməsinə 

qədər deyil. Buna görə logistika problemi cavab sürəti və dəyişən tələbə çeviklik ilə bağlıdır. İki 

aralığın arasındakı logistika problemləri olduqca fərqlidir. 

       Qalib  gələnlərə  və  seçicilərə  fərqli  məhsullar  və  xidmətlər  üçün  fərqli  olmaq  üçün  nəinki 

sifariş verə bilərsiniz. Zamanla da dəyişə bilərlər. Beləliklə, yeni bir inteqrasiya edilmiş dövrənin 

başlaması  kimi  yeni  bir  məhsul  həyat  dövrünün  erkən  mərhələsində,  sifariş  qazananlar 

mövcudluğu və dizayn performanslarıdır. Qiymət çox vaxt bir seçicidir: qiymət heç kimin ödəyə 

biləcəyi qədər həddindən artıq olmasa, ən yaxşı işlənmiş çipi istəyən yenilikçilər üçün bir bazar 

var.  Lakin  həyat  dövrünün  yetkinlik  mərhələsi  ilə  rəqiblər  meydana  çıxdı,  yeni  nəsil  artıq 

səhmdədir və sifariş qazananlar qiymət və məhsul etibarlılığına dəyişdi. Əvvəlki sifariş qalibləri 

(mövcudluğu  və  dizayn  performansı)  sifariş  seçiciləri  olmaq  üçün  dəyişdi.  Logistika  problemi 

bazar dinamikasını başa düşmək və imkanları buna uyğun tənzimləməkdir. 

       Buna görə rəqiblərin hərəkətləri logistik fəaliyyət məqsədlərinə əlavə təsir göstərir. Məsələn, 

aşağı qiymətli rəqiblər əksər bazarların xüsusiyyətidir və özlərini bəlkə də daha yüksək dərəcəli, 

lakin pricier səlahiyyətlərindən fərqləndirməyə çalışırlar. Beləliklə, Matalan kimi rəqiblər, uzun 

müddət  qurulmuş  İngiltərə  geyim  pərakəndə  satış  şirkəti  Marks  &  Spencer-də 

(www.marksandspencer.com)  logistika  strategiyasında  əsaslı  dəyişikliklərə  səbəb  oldu.  Daha 

ucuz yeni abituriyentlərə satış itkisinə cavab olaraq, Marks & Spencer, Uzaq Şərqdəki yeni, daha 

aşağı  qiymətə  satılan  təchizatçılardan  yerli  İngiltərənin  tədarükçüləri  və  uzun  müddətli 

müqavilələr bağladı.