Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası

CƏMİYYƏT NAZARININ TƏSİRİ 

ABC analizi Hətta ən sadə və ən yüksək avtomatlaşdırılmış inventar idarəetmə sisteminin 

rəvan işləməsi üçün müəyyən səy tələb olunur. Bəzi əşyalar, xüsusən ucuz olanlar üçün bu səy 

heç bir əhəmiyyət kəsb etmir. Çox az təşkilat, məsələn, gündəlik dəftərxana ləvazimatları və ya 

fond  nəzarət  sistemində  qoz-fındıq  və  boltlar  daxildir.  Ölçəyin  digər  ucunda  gündəlik 

---

hesablamalardan  yuxarıda  xüsusi  qayğıya  ehtiyacı  olan  çox  bahalı  əşyalar  var.  Təyyarə 

mühərrikləri,  məsələn,  çox  bahalıdır  və  aviaşirkətlər  ehtiyat  mühərriklərinin  ehtiyatlarını  çox 

diqqətlə idarə etməlidirlər. 

Bir  ABC  təhlili  maddələri  inventar  nəzarətinə  xərcləməyə  dəyər  səylərini  göstərən 

kateqoriyalara  bölür.  Bu  standart  Pareto  təhlili  və  ya  '80/20  qaydası'dır  ki,  bu  da  inventar 

əşyalarının 20% -nin 80% -ə, qalan 80% -ə isə yalnız 20% -ə ehtiyac olduğunu göstərir. ABC 

analizləri müəyyənləşdirir: 

● Bahalı və xüsusi qayğıya ehtiyacı olan əşyalar 

● B maddələri standart qayğıya ehtiyacı olan adi əşyalar kimi 

● C maddələri ucuz və az qayğıya ehtiyacı var. 

Adətən  bir  təşkilat  bütün  B  maddələri  ilə  işləmək  üçün  avtomatlaşdırılmış  bir  sistem 

istifadə edə bilər. Sistem A maddələr üçün bəzi təkliflər verə bilər, lakin qərarlar bütün şərtləri 

araşdırdıqdan  sonra  idarəçilər  tərəfindən  qəbul  edilir.  C  maddələr  avtomatik  sistemdən  xaric 

edilə bilər və ad hoc üsulları ilə idarə edilə bilər. 

Bir ABC analizi hər bir maddənin ümumi illik istifadəsini dəyər ilə hesablamağa başlayır. 

Bunu bir ildə istifadə edilən vahidlərin sayını vahidin qiymətinə vuraraq tapırıq. Adətən, bir neçə 

bahalı əşyanın çox istifadəsi, bir çox ucuzun isə az istifadəsi olur. İllik istifadəni dəyərinə görə 

azaltmaq  üçün  maddələri  sadalasaq,  A  maddələr  siyahının  başında,  B  maddələr  ortada,  C 

maddələr isə altındadır. Adətən tapa bilərik: 

Kateqoriyadan olan maddələrin% məcmu% istifadənin məcmu% maddələrin% dəyəri ilə istifadə 

dəyəri 

A                   10                  10                     70                                     70  

B                   30                  40                     20                                     90  

C                   60                  100                   10                                     100 

ABC  analizləri  ilə  diqqətli  olmalısınız,  çünki  onlar  yanlış  məsləhət  verə  bilər.  Bir 

materialın illik istifadəsi çox vaxt əhəmiyyəti olmayan bir ölçüdür. Əsas təhlükəsizlik avadanlığı, 

məsələn, heç istifadə edilməməsinə baxmayaraq mövcud olmalıdır. Bir montaj xətti yalnız bütün 

materialların qiymətindən asılı olmayaraq eyni, yüksək xidmət səviyyəsinə malik olduqda davam 

edir. 

Satıcı inventar idarə etdi 

Bir  təşkilat  inventar  nəzarətinə  verdiyi  səylərin  miqdarını  azaltmağa  çalışırsa,  bir  seçim 

bütün  problemi  başqasına  vermək  və  üçüncü  tərəflərdən  istifadə  etməkdir.  Artıq  gördük  ki, 

logistikanın  xarici  mənbələri  üstünlük  verə  bilər  və  bir  seçim  bütün  ehtiyatları  saxlamaq  üçün 

üçüncü  tərəfdən  istifadə  etməkdir.  Başqa  bir  seçim,  səhmləri  əslində  saxlamadan  başqa  bir 

təşkilatın  səhm  nəzarətinə  baxmasıdır.  Bəlkə  də  bu  cür  ən  çox  yayılmış  tənzimləmə  satıcı 

idarəedilmiş inventardır. Təsəvvür edə bilərsiniz ki, bu ayaqqabı ehtiyatları olan bir mağaza. Adi 

olaraq  mağaza  öz  səhmlərini  idarə  edir  və  istədiyi  zaman  bir  satıcıdan  daha  çox  sifariş  verir. 

Satıcı  idarə  olunan  inventarla,  topdan  satıcı  ehtiyatları  idarə  edir  və  ehtiyac  olduqda  daha  çox 

göndərir.  Bu  cür  tənzimləmələrin  üstünlükləri  ondan  ibarətdir  ki,  təchizatçı  daha  geniş  ərazidə 

səhmləri  əlaqələndirə  bilər,  optimal  inventarizasiya  siyasətindən  istifadə  edə  bilər,  nəqliyyatın 

daha  səmərəli  təşkili,  tədarük  zəncirində  inteqrasiyanı  artıra  bilər,  tələb  nümunələri  haqqında 

daha çox məlumat toplaya bilər və ardıcıl müştəri xidməti göstərə bilər. 12 Çatışmazlıqlara fərqli 

məqsədləri,  tədarükü  üçün  daha  az  aydın  məsuliyyət,  daha  mürəkkəb  informasiya  sistemlərinə 

ehtiyac və daha az rahatlıq verə biləcək bir təchizatçıya daha çox güvənmə daxildir.