Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası

4. Nəqliyyat və logistik qablaşdırma. 

 

Logistika  haqqında  danışarkən,  əksər  insanlar  bir  yük  avtomobilinin 

sürücüsünü xəyal edirlər. Bildiyimiz kimi, logistika daha geniş məna daşıyır, lakin 

nəqliyyat  əlbəttə  ki,  onun  əsas  komponentlərindən  biridir.  Son  fəsildə  gördük  ki, 

materiallarla  işləmə  bir  obyekt  daxilindəki  hərəkətlərlə  əlaqədardır.  Burada 

obyektlər arasında malların hərəkəti ilə əlaqəli nəqliyyata baxacağıq. 

Nəqliyyat  nəqliyyat  zəncirindəki  nöqtələr  arasındakı  materialların  fiziki 

hərəkəti üçün məsuliyyət daşıyır. 

Təchizat  zəncirinin  idarə  olunması  baxımından  daşınma,  nəqliyyat  və 

paylanma bir başlıq altında qruplaşdırıla bilər: Logistika. Logistika planlaşdırması 

yalnız  paylanmanın  nəqliyyat  tərəfini  əhatə  etmir,  eyni  zamanda  məhsulların 

istehlakçıların asanlıqla ala biləcəyi yerlərdə kifayət qədər miqdarda və satıla bilən 

vəziyyətdə  olmasını  təmin  etməklə  marketinq  qarışığında  "yer  elementi"  ni  təmin 

edir.  Beləliklə,  logistika  menecmenti,  materialların  satın  alınması,  istehsalın 

---

planlaşdırılması,  inventarın  idarə  edilməsi,  sifarişlərin  emalı,  anbarda  saxlanması 

və  daşınması  yolu  ilə  tələbatın  proqnozlaşdırılması  və  sonra  bu  tələbatın 

ödənilməsi  üçün  uyğun  təklif  daxildir.  Beynəlxalq  sistemlərdə,  logistika 

planlaşdırma  funksiyası  mərkəzi  giriş  nöqtəsi  olan  bir  sıra  alt  sistemlərdən 

ibarətdir.  Yerli  logistikanın  idarə  edilməsi  üçün  daha  bir  alt  sistem  mövcuddur 

(yəni,  idxalçı  tərəfindən  məhsulları  bazarda  müştərilərə  köçürmək  üçün  istifadə 

olunan nəqliyyat və paylama sistemləri). 

Logistika,  malların  istiqamətlərinə  aparılması  üçün  vacib  olmaqla  yanaşı, 

əsas  marketinq  fəaliyyətidir.  Buna görə  marketinq  menecmentinin diqqətini tələb 

edir. Logistika, xüsusən də beynəlxalq biznesdə xərclərin böyük bir hissəsini təmin 

edir. Logistik planlaşdırma, müştərilərlə yaxşı əlaqənin qurulmasında da böyük rol 

oynayır,  satış  imkanlarının  ehtiyat  bazarları  səbəbindən  itirilməməsini  (rəqiblərin 

şirkətin bazardakı payını yeməyə imkan verir) təmin edir. Nəqliyyatın real dəyərini 

qiymətləndirərkən  etibarlılıq,  vaxt  və  qiymətə  aid  amillərlə  maraqlanmalısınız. 

Buna görə nəqliyyat və paylama üsullarının seçilməsi ilə bağlı qərarlar bu amillər 

arasındakı "ticarət" əsas götürüləcəkdir. Nəqliyyat xərcləri tez-tez məsafəyə çox az 

münasibət  göstərmələri  ilə  özəldir.  Rəqabət  və  həcm  yüklərin  qiymətində  əsas 

amillərdir.  Məsələn,  Uzaq  Şərqdən  ABŞ-ın  Şərq  Sahilinə  daşınan  malların  sürəti 

başqa  yolla  gedən  malların  nəqliyyat  nisbətindən  azdır.  ABŞ-dan  Cənubi 

Amerikaya gedən xərclər Cənubi Amerika ölkələri arasında nəqliyyat xərclərindən 

tez-tez  aşağı olur. Bütün  nəqliyyat  xərcləri, təhlükəsizlik  əməliyyatlarının  artması 

ilə əlaqədar olaraq artmışdır. 

Nəqliyyatın  planlaşdırılması  ilə  bağlı  problemlər  böyük  ola  bilər  və 

əhəmiyyətli xərclər gizlənə bilər (məsələn, bir iş itkisinə səbəb olan stokdan kənar 

mövqelərin  xərcləri  və  ya  sığorta  tələblərinin  gecikməsi).  Nəqliyyat  ümumi 

logistika intizamı daxilində kritik bir funksiyadır. Bu fəsildə aşağıdakılardan ibarət 

nəqliyyatın tərkib hissələrinə baxılır: 

Donanmanın idarə edilməsi 

• Nəqliyyat vasitələrinin dəyişdirilməsi 

• Nəqliyyat vasitələrinin planlaşdırılması 

• Texniki və təhlükəsizlik 

• Konteynerlər 

• Yükləmə avadanlığı 

• Yol nəqliyyat vasitələrinin dizaynı 

• Daşınma 

• Dəmir yolu yükləri 

• Hava karqosu 

21-ci əsrdə və 9/11-dən sonrakı dövrdə təhlükəsizlik yoxlanışlarının artması 

səbəbindən xərclər və göndərmə müddəti artmışdır. 

Donanma  menecerinin  əsas  vəzifələri  onun  donanmasının  səmərəli  işləməsindən  və 

üstəlik rəhbərliyin qarşıya qoyduğu hər hansı digər məqsədlərə çatmasından ibarətdir. Donanma 

meneceri, əvvəlcə işlədiyi nəqliyyat vasitələrindən maksimum  istifadəyə, düzgün  çəki  /  məsafə 

normalarını  təyin  etmək  və  saxlamaq,  büdcələr  daxilində  saxlamaq  və  nəqliyyat  vasitələrinin 

düzgün şəkildə saxlanılmasını təmin etməklə bunu edəcəkdir. 

Yəqin  ki,  hər  hansı  bir  fəaliyyətdən  daha  çox  avtomobil  nəqliyyatı  ilə  bağlı  qanunlar, 

qanunvericilik  və  normativ  qaydalar  mövcuddur.  Məsələn,  Birləşmiş  Krallıqda  donanma 

meneceri aşağıdakılardan xəbərdar olmalıdır. 

• Karayolları aktları 

• Yol hərəkəti aktları 

---

• Nəqliyyat aktı 

• Nəqliyyat vasitələri və sürücülük vəsiqələri haqqında qanun 

• Ağır Ticarət Nəqliyyat vasitələri (İdarəetmə və Tənzimləmə) Qanunu 

• Nəqliyyat vasitələri (Tikinti və istifadə) qaydaları 

• Malların Nəqliyyat vasitələri (Plitələr və Testlər) Qaydaları 

Yuxarıda göstərilənlər heç bir şəkildə tükənməz və donanma meneceri, fəaliyyət göstərən 

ölkədən  asılı  olmayaraq,  mövcud  və  müvafiq  qanunvericilikdən  xəbərdar  olmasını  təmin 

etməlidir. 

Donanma menecerlərinə vəzifə qoyan bu qanunvericiliklə əlaqədar bir çox məsələ ortaya 

çıxır. Bu məsələlər arasında daha vaciblərindən bəzilərini təmin etmək lazımdır: 

• nəqliyyat vasitələri həddən artıq yüklənmir, 

Nəqliyyat vasitələri yükün təhlükəli olduğu şəkildə yüklənmir; 

Nəqliyyat vasitələri qanunla tələb olunan standartlara uyğun saxlanılır; 

•  qaydalarda  göstərildiyi  kimi  nəqliyyat  vasitələri  düzgün  sınaqdan  keçirilmiş  və 

örtülmüşdür; 

• sürücülər icazə verilən iş saatları keçmir; 

• iş dəftəri bütün sürücülər tərəfindən aparılır və 

•  sürücülər  nəqliyyat  vasitəsinin  idarə  olunması  üçün  müvafiq  sinifdə  olan  sürücülük 

vəsiqəsinə sahib olmalıdırlar. 

Hər  bir  menecerin  işində  vacib  bir  məqam  funksiyanı  idarə  etməkdir.  Bu,  standartları 

təyin  etmək,  həqiqi  göstəriciləri  ölçmək  və  ikisini  birləşdirmək,  hər  hansı  bir  sapmanı 

düzəltməyə  imkan  vermək  deməkdir.  Büdcə  nəzarəti  rahat  və  effektiv  nəzarət  üsuludur.  Bu, 

donanma  idarəçiliyinə  eyni  dərəcədə  tətbiq  edilə  bilər.  Donanma  menecerinə,  şöbəsinə  nəzarət 

etməsi üçün lazım olan məlumatları verən bu xərclərdir. 

Tələb  olunan  digər  məlumatlar  yürüşdür:  gündə  ortalama  əməliyyat  və  gündə  orta 

məsafə;  tonaj  və  ya  həcm  ekvivalentində  aparılır.  Performansın  ölçülməsi  üçün  aşağıdakı 

göstəricilərə ehtiyac olacaq: 

• Bir dövr üçün ümumi əməliyyat xərcləri (adətən 1 ay) 

• Bir saata dəyəri 

• Bir mil məsrəf 

• Bir tonun dəyəri (və ya həcmin ekvivalenti) 

• İstehsal olunan bir günlük xərc 

• Gün ərzində saxlanılır 

• Anbarın qiyməti 

• Bir nəqliyyat vasitəsinin qiyməti 

• Nəqliyyat vasitəsi sinfi üçün qiymət 

Bu  siyahıdan  menecerin,  lazım  olduqda  şöbənin  və  onun  fərdi  depolarının  dəyəri  və 

səmərəliliyini təyin edə biləcəyini görəcəksiniz. Lazım gələrsə, nəqliyyat vasitələrinin növlərini, 

hətta fərdi nəqliyyat vasitələrinin də işini yoxlaya bilər.