Mövzu: “Norveçdə Yaxşı İdarəetmə ”

Qonşuluq sahələri və yerli hakimiyyət orqanları arasında əməkdaşlıq arenaları

Münsiflər heyəti üzvləri

Büdcə iştirakı

Tədris dərnəkləri

Deputatlar

Fokus qrupları

İstifadəçi qrupları

Müsahibələr

Elektron şəbəkələr

Komitələr

Konfranslar

Yarım saat açıq

Yerli lövhələr

Şifahi dinləmələr

Yazılı dinləmə

İkinci kateqoriya, Komitələr, istifadəçi məsləhətləri, yerli məsləhətlər və fokus qrupları kimi məhdud, adətən strukturlaşdırılmış iştirakı olan sahələrdən ibarətdir. Şuranın rəsmi iclaslarından əvvəl şifahi dinləmələr, jurnal masası, konfranslar və xüsusilə "açıq yarım saat" görüşlər tipik nümunələrdir. Prinsip etibarilə bütün nöqteyi-nəzərlərin eyni zamanda rəqiblərin də daxil olduğu auditoriya üçün ifadə edilməsi kommunikativ fəaliyyət ideyaları ilə yaxşı uzlaşır.

Norveçdə 8000-dən çox qeydiyyatdan keçmiş yerli obyekt var, onlar tədqiqat üçün Böyük obyektlər kimi xidmət edirlər, lakin onlar bütün Norveç könüllü təşkilatlarının yalnız az hissəsini təmsil edirlər. Sorğular onların cəmiyyətdəki rolu haqqında daha ətraflı məlumat əldə etmək üçün təşkilatların digər növlərini də daxil etməklə genişləndirilməlidir. Vətəndaş cəmiyyətinin idarəetmə şəbəkələrində iştirakının əlavə aspektləri mövcuddur ki, onları da aydınlaşdırmaq lazımdır. Bu tədqiqat məsələlərinə Dövlət qərarlarının qəbul edilməsi ardıcıllığının hansı mərhələlərdə nümayəndələrin, məsələn, planlaşdırma, reallaşdırma və qiymətləndirmə, eləcə də iştirakçıların nüfuzlu qərarların qəbulunda istifadə etdikləri faktiki təsirin ölçülməsi kimi iştirak etdiyinin müəyyən edilməsi daxildir.
İdarəetmə terminini bir neçə Norveç iştirakçısı, aşağıdakı məqsədlər üçün istifadə edilə biləcəyini iddia etmişdir:
- Xarici yardım proqramlarının idarəetmə qiymətləndirmələri;

-Evsizliyə qarşı idarəetmə strategiyaları;

- bələdiyyə planlaşdırmasına alternativlərin verilməsi

-şəhərsalma layihələrində tətbiq olunacaq idarəetmə bacarıqları;

-Müvafiq subyektlər arasında əməkdaşlıq üçün ilkin təşəbbüslərin stimullaşdırılması.
“Yeni idarəetmə” həm də vətəndaşların iştirakı və vətəndaş cəmiyyətinin mərkəzi roluna vurğu edərək mövcud modernləşmə səylərinin hərəkətverici qüvvəsini təmsil edir.

Qlobal miqyasda “Good Governance” mode­li idarəetmə sisteminin optimal variantı hesab olunur. BMT hesab edir ki, “Good Governance” yoxsulluğun aradan qaldırılmasında və dövlətin inkişafında ən vacib amildir. Ancaq “Good Gover­nance” özündən əvvəlki modelləri əvəz etmir, insan hüquqlarını əlavə etməklə onları tamamlayır. Bu model dövlət idarəçiliyində rəqəmsal əməliyyatların keçidinə və informasiya texnologiyalarına böyük üstünlük verir. O özündə daha sadə, çevik və insana yönəldilmiş strukturu ifadə edir.

Dövlət idarəçiliyinin yeni modeli mədəni-milli xüsusiyyətlərinə görə fərqlənməyə başladı. Siyasi rəhbərlik ölkənin mədəni,tarixi,iqtisadi və siyasi xüsusiyyətlərinə daha çox diqqət yetirir. 2004-cü ildə Böyük Britaniyada Müstəqil Komissiya dövlət idarəçiliyi Ofisinin dəstəyi ilə dövlətə xidmətlər üçün “Good Governance” Standartı”, 2011-ci ildə Avstraliyada “Starteji inkişaf və “Good Gover­nance” ilə bağlı milli sənəd hazırlanmışdır.

Almaniyada İqtisadi Əməkdaşlıq və inkişaf Fe­deral Nazirliyi “Good Governance” modelinin əsas ideyalarını təkcə öz ölkəsində deyil, tərəfdaş olduğu ölkələrdə - Qana, Botsvana, Braziliya,Tanzaniya, İndoneziya,Vyetnamda yaymaqla məşğuldur. Hər bir modeldə olduğu kimi “Good Governance” modelinində çatışmazlıqları vardır. Lakin ən əsası, bu model dövlət qərarlarının qəbul edilməsində cəmiyyətin geniş iştirakını təmin edir.