Kollegiallıq prinsipi – bankın müxtəlif səviyyəli rəhbərlərinin rəy və mülahizələri əsasında kollektiv qərar hazırlanmasını nəzərdə tutur. Belə qərarlar ümumi yığıncaqlarda səs çoxluğu ilə qəbul olunur. Bu halda rəhbərliyin vəzifəsi qərar layihələrinin hazırlanması və əsaslandırılmasından ibarət olur.
Kollegiallıq qəbul edilən qərarları daha obyektiv edir və onların müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsinə əsas yaradır. Kollegial qərar qəbul edilməsinin fərdi qərar qəbul edilməsinə nisbətən çatışmayan cəhəti ondan ibarətdir ki, belə qərarlar ləng qəbul edilir və bu da məsələnin bütövlükdə həllinin operativliyinə mənfi təsir gösatərir.
Məqsədli uyğunlaşma və cəmləşdirmə prinsipi –idarəetmənin bu prinsipinə əməl olunması bankın qarşısına qoyduğu ümumi məsələnin həllinə nail olması üçün məqsədəmüvafiq idarəetmə prinsipinin yaradılmasını nəzərdə tutur. İdarəetmə sisteminin həlqələri arasındakı elə qarşılıqlı əlaqə və əks əlaqə yaradılmalıdır ki, onlar vahid mexanizm şəklində fəaliyyət göstərsinlər. Belə ki, bankın şöbələri arasındakı iş elə təşkil olunmalıdır ki, nəzərdə tutulan zaman kəsiyində müştəri bank əməliyyatlarına kifayət qədər az vaxt sərf etsin və onu maksimum razı salmaq mümkün olsun.
İdarəetmənin səmərəliliyi prinsipi –məlumdur ki, eyni bir məqsədə nail olmaq üçün çoxlu sayda müxtəlif yollar mövcuddur. İdarəetmənin səmərəliliyi prinsipi nəzərdə tutur ki, kommersiya banklarında digər rəqib banklara nisbətən əhalidən əmanətləri yüksək faizlə qaytarılması şərti ilə qəbul etmək, verilən kreditlərdə isə rəqib banklara nisbətən mümkün qədər aşağı faiz tətbiq etməkdən ibarətdir. Bu proseslə bağlı qərar qəbul edilərkən eyni zamanda onun həyata keçirilməsinin iqtisadi, təşkilati, inzibati tədbirləri və bu tədbirlərin yerinə yetirilməsinə nəzarət mexanizmi hazırlanmalıdır. Əks təqdirdə qərarın nəzərdə tutulan vaxtda yerinə yetirilməsi ləngiyə bilər ki, bu da vaxt itkisinə və son nəticədə bankın gəlirliliyinin müəyyən qədər aşağı düşməsinə səbəb ola bilər.
