Ta'kidlash kerakki, tijorat tashkilotlarini boshqarishning maqsadi quyidagilar bo'lishi mumkin. - tovarning joriy davridagi yoki bozor tsiklidagi maksimal foyda, zarur miqdorda foyda;
- bozorda ko'proq ulushga ega bo'lish;
- aktsiyalar narxini maksimal darajada oshirish va boshqalar.
Ishlab chiqarishni boshqarish maqsadlari muqobil talablar bilan ifodalanishi mumkin: - ma'lum miqdordagi mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish;
- mahsulotlar sonini maksimal darajada oshirish;
- uskunalar yukini maksimal darajada oshirish;
- asbob-uskunalarning yillik ishlash fondi, asbob-uskunalarning pasayishi, uskunaning o'tkazuvchanligi va boshqalar kabi ishlab chiqarish jarayonining parametrlarini cheklashda uskunalarning bir xil yuklanishini ta'minlash.
Muayyan vaziyatda rahbariyat erishgan maqsadga qarab, uning tegishli turlari ajratiladi.
Bir tomondan, boshqaruv turlarini tasniflash tasniflash uchun muhim bo'lgan omillarni tahlil qilish va identifikatsiyalashdan oldin, ikkinchi tomondan, ushbu omillar turli xil boshqaruv turlari uchun turli xil kombinatsiyalarga asoslangan. Bu boshqaruvning ma'lum bir turini nazariy va amaliy rivojlanish imkoniyatini baholashga imkon beradi.
Ushbu tasnifdan foydalanish amaliy muammolarni hal qilishda menejerga muammoning sharoitiga mos keladigan boshqaruv turini tanlash imkonini beradi. Bunday holda, boshqarishning eng mos usullarini topish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish mumkin. Menejmentda uchta uslubiy yondashuv mavjud: an'anaviy, tizimli, vaziyatli.
An'anaviy yondashuv har qanday tashkilot uchun mos bo'lgan boshqaruv tamoyillari va qoidalarini ishlab chiqadi va ishlatadi. An'anaviy yondashuv menejmentni odamlar va (yoki) tashkilotlarning oddiy bir o'lchovli o'zaro munosabati sifatida tushunadi. U barcha boshqarish ob'ektlari bir xil va ta'sirlarga bir xil javob berishidan kelib chiqadi.
Tizimli yondashuv tashkilotdagi qismlarning o'zaro ta'siriga e'tiborni qaratadi va har bir alohida qismni butun kontekstda o'rganish muhimligiga e'tibor qaratadi. Tizimli yondashuvning asosiy elementlari tizimga kirish (kiruvchi manbalar), olingan resurslarni mahsulotga aylantirish jarayoni, tizimdan (mahsulot) chiqish, geribildirim (teskari yo'nalishda zanjirga ta'sir qiladigan natijani bilish).
