6.4.Depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi korxonalar uchun strategiya
Ko’pgina korxonalar sanoatga nisbatan o’sish past bo’lgantarmoqlarda ish olib
boradilar.
Bunday korxona yoki kompaniyalar davom etayotgan turgunlikning aniq
vokeligini tan olishlari va bozorning mavjud imkoniyatlariga mos keladigan
maqsadlarni ifodalashga o’z kuchlarini sarflashlari kerak bo’ladi.
Depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi tarmoqlarda muvaffakiyatga
erishgan kompaniyalar asosan kuyidagi strategiyalarga amal qiladilar:
1. O’suvchi bozor segmentlarini aniqlab, mos strategiya yaratish va ishlab
chiqish yuli bilan fokuslash strategiyasi tomon yul tutish.
2. Sifatni yaxshilash va innovatsiya asosida differentsiyalash tomon yul tutish.
3. Xarajatlar darajasini pasaytirish uchun zur berib va o’zilishlarsiz ishlash.
Odatda sanab utilgan uchta strategiyaning bittasidan foydalanish talab etiladi.
Lekin ular bir-birini inkor etmaydilar. Unumdorlikning o’sishi baholarni pasaytirish
imkonini beradi, bu o’z navbatida sotuv xajmini o’sishiga olib keladi.
6.5. Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi
Ba’zi tarmoqlar yo’z, xatto minglab kichik va o’rtakorxonalardan iborat bo’ladi.
Ularning ko’pchiligini xususiy korxonalar tashkil etib, ularning birortasi xam
tarmoqdagi umumiy sotuv xajmida sezilarli rol
ь
uynamaydi. Bo’lib tashlangan
tarmoqning asosiy farklanadigan xususiyati, unda yetakchilarning yuqligidir. Bunday
tarmoqlar katoriga kitob nashriyotlarini, neftni tanker bilan tashish, avtomobillarni
ta’mirlash, tez xizmat ko’rsatadigan restoran va kafelar, xususiy korxonalarda
buxgalterlik xizmatlari, ayollar kiyimlarini tikish ustaxonalari, mexmonxona va
otellar, mebel
ь
ishlab chiqarish, karton kutichalar tayyorlash, ozik-ovkat tovarlarini
kadoklash kabilarni kiritish mumkin.
Tarqoq tarmoqlarda raqobat kurashi o’rtacha kuchlidan shiddatligacha bo’lishi
mumkin. Tarqoq tarmoqlarga to’g’ri keladigan raqobat strategiyasining extimoldagi
variantlariga kuyidagilar kiradi:
Dostları ilə paylaş: