Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

Optimallik 
– tuzilma bo’linmalari o’rtasida eng kam boshqaruv bo’g’inlariga 
ega bo’lgan holda o’zaro aloqalarni ratsional tarzda o’rnatishdir. Shu sababli ko’p 
bo’g’inlilikni qisqartirish boshqaruv tizimini takomillashtirish oldiga qo’yiluvchi 
asosiy talablardan biri hisoblanadi.
Tezkorlik (operativlik) 
– barcha funktsional bo’linmalarning, zarur hollarda 
ishlab chiqarish bo’linmalarining, boshqaruv qarorlari o’z vaqtida va sifatli 
bajarilishini ta’minlash uchun o’zaro aloqalar aniqlik bilan olib borilishi
. 
Ishonchlilik 
– axborotlarni o’z vaqtida olish va boshqaruv qarorlarini 
bajaruvchilarga va bajarish joylariga o’z vaqtida etkazishni ta’minlaydi. Ishonchlilik 

---

198 
va tezkorlik joriy va istiqboldagi boshqaruv tizimining samaradorligida muhim 
turtki hisoblanadi
. 
Tejamkorlik 
– bu, asosan boshqaruv tizimida maksimal samaraga erishgan 
holda boshqaruv apparati va uning xarajatlarini kamaytirishga, ya’ni ishlab chiqarish 
samaradorligining o’sishiga erishishdir
. 
Aytib o’tish kerakki, korxona jamoasi va ishlab chiqarishni boshqarishni 
takomillashtirish sohasida barcha uchun bir xil yo’l mavjud emas.
Mazkur vazifa muayyan sharoit, holat va imkoniyatlardan kelib chiqqan holda 
yuzaga keladi va hal qilinadi. Biroq bunda ham o’zgarmas bir qoida mavjud bo’lib, 
unga ko’ra, har bir o’zgartirish, yaxshilanish va shakl o’zgartirishlar avvaldan o’ylab 
chiqilishi hamda ilmiy jihatdan asoslab berilishi zarur. Masalan, hozirgi paytda 
korxonalarni boshqarishni takomillashtirishning muhim yo’nalishlaridan biri 
sifatida avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini (ABT) yaratish va amaliyotga 
kiritish hamda ish vaqt yo’qotilishining oldini olish, uskunalarning bekor turib 
qolishini qisqartirish, mehnat va moddiy resurslardan oqilona foydalanishga 
ko’maklashuvchi kompyuter texnikasidan foydalanishni ko’rsatish mumkin.
Amaliyotdan shu narsa ma’lumki, korxonalarni boshqarishning tsexsiz 
tuzilmasi yuqori darajada samarali bo’lib, boshqaruvni markazlashtirishni 
qisqartirish hamda kichik va o’rta korxonalarning ijtimoiy ishlab chiqarishni 
rivojlantirishdagi ahamiyatini oshirishda muhim ahamiyat kasb etadi. 
Boshqaruv tizimini takomillashtirishning muhim yo’nalishlaridan biri - 
korxonaning funktsional xizmatlari va bo’limlari faoliyatini ortiqcha tuzilmaviy 
bo’linmalarni tugatish, xizmat ko’rsatuvchi bo’limlarni optimallashtirish, birlamchi 
hisobga olish hamda hisob-kitob va boshqa boshqaruv amallarini soddalashtirish 
yo’li orqali muvofiqlashtirishdir.
Bu erda ishlab chiqarishni tezkor boshqarishning ko’plab funktsiyalarini 
avtomatlashtirish va mexanizatsiyalashtirish imkonini beruvchi, boshqaruvning 
yangi texnikasidan, ishlab chiqarish ko’rsatkichlari yuqori bo’lgan turli xil hisob-
kitob va tahlil vositalaridan foydalanish katta ahamiyatga ega.
Boshqaruv tizimini takomillashtirishda texnik vositalar, boshqaruv 

---

199 
jarayonlarini mexanizatsiyalashtirish, jumladan, ABT asosidagi faoliyat, boshqaruv 
tadqiqotlari va loyihalari o’z-o’zidan yoki avtomatik ravishda kerakli natijalarga olib 
kelmaydi. Bu erda ko’p narsa insonlarning, ayniqsa, menedjerlarning faoliyatiga 
bog’liq bo’ladi. Shu sababli ijtimoiy omillarning rivojlanishi, ishlab chiqarish 
jamoasining ishlab chiqarishni boshqarishdagi roli kuchayishi, ayniqsa, 
korxonalarga boshqarishning ratsional shakllarini tanlashga keng imkoniyatlar 
yaratib berilgan hozirgi paytda muhim ahamiyatga ega. Mustaqillikni kengaytirish 
va ishlab chiqarish jamoasining ishlab chiqarishni boshqarishdagi roli o’sishi 
iqtisodiy fikrlashning kerakli tomonga yo’naltirilishiga xizmat qiladi hamda 
boshqarishni yaxshilashni korxona rahbaridan tashqari butun jamoaning vazifasi 
qilib belgilaydi.
Zamonaviy texnika vositalari va yangi usullardan tashqari korxonalarni 
boshqarishda ishlab chiqarish jamoalarida zarur bo’lgan ijtimoiy-psixologik muhitni 
shakllantirish ham katta ahamiyatga ega. Amaliyot ko’rsatadiki, ijtimoiy-psixologik 
muhit boshqaruvning natijalari va amaliyligini yo’qqa chiqarishi yoki aksincha 
kuchaytirishi mumkin.
Psixologik muhit nodir va qaytarilmas holatdir. Ikkita bir xil jamoa 
bo’lmagani kabi, bir-biriga mos keluvchi psixologik muhitning ham mavjud bo’lishi 
mumkin emas: jamoadagi har bir shaxs jamoani boyitadi va bir vaqtda o’zi ham 
boyib, unga nodirlik va qaytarilmaslikni baxsh etadi. Psixologik muhit orqali zarur 
bo’lgan ishlab chiqarish ruhiyati shakllanadi va boshqaruvning maqsadli 
funktsiyalari muvaffaqiyatli amalga oshiriladi.