Nazorat ishi intizom bo'yicha: "Logistika"

S-ma tortish-bu ishlab chiqarishni k-tafsilotda tashkil qilishmi va p / f avvalgisidan keyingi texnologik operatsiyaga kerak bo'ladimi yoki bu sotish strategiyasi tovar zaxiralarini shakllantirishda etakchi bo'lishga qaratilgan. chakana savdoda oziq -ovqat mahsulotlariga bo'lgan talab. Ushbu yondashuv doirasida mikro logistika kontseptsiyalari ishlab chiqilgan: JIT, KANBAN, LP.
JIT-korxona turli bo'linmalarining ishlarini sinxronlashtirishga asoslangan, etkazib berish jadvali va ishlab chiqarish jadvalini sinxronlashtirish bo'yicha texnologik zanjir bilan bog'langan ishlab chiqarish s / s tashkil-ii. KANBAN mohiyati shundaki, barcha ishlab chiqarish bo'linmalari. zavodning, shu jumladan, yakuniy yig'ish liniyasi, iste'molchi bo'linmasining buyurtmasini bajarish uchun zarur bo'lgan miqdorda va shu vaqtga qadar ona resurslari bilan ta'minlanadi.
Chiqib ketish tizimining afzalliklari
Ortiqcha zaxiralardan saqlanish, materiallarni tezda sotib olish qobiliyati yoki o'zgaruvchan talabga tezda javob berish uchun zaxira imkoniyatlari.
Ishlab chiqarilgan tovarlarni sotish siyosatini sotilgan tovarlarni ishlab chiqarish siyosati bilan almashtirish.
To'liq quvvat ishlatish vazifasi mahsulotning texnologik jarayondan o'tishi uchun zarur bo'lgan vaqtni kamaytirish bilan almashtiriladi.
Resurslarning optimal partiyasini kamaytirish, qayta ishlash partiyasini kamaytirish.
Buyurtmalarni yuqori sifatli bajarish
Har xil turg'unlikni va zavod ichidagi isrofgarchiliklarni qisqartirish.

7. Xaridlar logistikasi tushunchasi.
Xarid logistika - bu korxonalarni moddiy resurslar bilan ta'minlash, resurslarni korxona omborlariga joylashtirish, ularni saqlash va ishlab chiqarishga chiqarish jarayoni.
Xaridlar logistikasining maqsadi iqtisodiy samaradorligi yuqori bo'lgan materiallarga bo'lgan ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirishdir.
Bu maqsadga bir qator muammolarni hal qilish orqali erishiladi, ularni quyidagicha guruhlash mumkin:
1. Xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarni sotib olishning oqilona shartlarini saqlash.
2. Materiallar sonining ular ehtiyojlariga to'liq mos kelishini ta'minlash.
3. Xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar sifatiga ishlab chiqarish talablarining bajarilishi.
Xaridlar logistikasisiz korxonaning normal ishlashi mumkin emas. U turli ishlab chiqaruvchilar va ularning ishlarining koordinatorlari o'rtasidagi bog'lovchi.
Xarid logistikasi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
Moddiy resurslar, resurslarni sotib olish strategiyasini shakllantirish va ularga ehtiyojni bashorat qilish;
Potentsial etkazib beruvchilardan takliflarni qabul qilish va baholash;
Etkazib beruvchilarni tanlash;
Moddiy resurslarga bo'lgan talablarni aniqlash va buyurtma qilingan materiallar va mahsulotlar miqdorini hisoblash;
Buyurtma qilingan resurslar narxini muvofiqlashtirish va etkazib berish shartnomalarini tuzish;
Materiallarni etkazib berish muddatini nazorat qilish;
"keladigan moddiy resurslarning sifat nazorati va ularni omborga joylashtirish;
Moddiy resurslarni ishlab chiqarish bo'linmalariga etkazish;
Omborlarda moddiy resurslar zaxiralarini standart darajada ushlab turish.
Ta'riflangan funktsiyalar moddiy -texnik ta'minot xizmati (sotib olish bo'limi) tomonidan korxonaning boshqa bo'linmalari: marketing bo'limi, ishlab chiqarish, ishlab chiqarishga tayyorgarlik xizmati, buxgalteriya, moliyaviy va yuridik bo'limlari bilan yaqin aloqada amalga oshiriladi.