- 52 -
işçilərin işiylə ya da şəxsiyətləriylə əlaqəli gözlənilən meyarlar müəyyən edilir. Bu
meyarların nə dərəcədə təmin edildiyi "kafi", "qeyri-kafi" və "çox yaxşı" olmaq üzrə
fərqli dəyərlərə cavab gələn rəqəmlər ilə dəyərləndirilir. Bu üsul nəticə verə bilməsi
və qiymətləndirmə edilən kəslərin bir çox fərqli baxımdan
qiymətləndirmə edə
bilməsi baxımından faydalı bir üsuldur.
2. Davranış qiymətləndirmə metodu
Bu metod qrafik qiymətləndirmə üsulu ilə müqayisədə əldə edilməli olan
meyarlar deyil, işçilərin işlə bağlı davranışlarına əsasən tətbiq olunur.
Bu metodda,
çalışanların onlardan gözlənilən davranışlarını nə qədər qarşılaya biləcəyi hesablanır.
Vəzifə və məsuliyyətin əsas formaları işçilər tərəfindən göstərilə bilən davranış növü
ilə müəyyən edilir və məktub və ya nömrələrlə qiymətləndirilir. Hər bir mövzu ilə
bağlı çalışanın davranışlarına uyğun olan dəyərlər "əla" və ya "çox pis"
olaraq
sıralanır.
Bu metod, hər bir iş, davranış üçün ayrı-ayrı tərəzi
inkişaf etdirməyi tələb
etdiyi üçün vaxt və xərclər baxımından çox tətbiq edilə bilməz.
Qiymətləndirmə faktorları
Qiymət
Aylıq satış hədəflərinə çatmaq
4
Satış prosesi zamanı istifadəçilərlə yaxşı
ünsiyyət qurmaq
4
Satış prosesi zamanı və sonrası məhsulu düzgün formada təqdim etmək
3
Komandada işləmək bacarığı
2
Daha yüksək vəzifə öhtəliklərini məsuliyyətini daşımaq
istəyi
3
Çox yaxşı: 4bKafii: 3 Qeyri -kafi: 2
