- 41 -
Karyera idarəçiliyinin əsas mərhələsi bəzən fiziki şəxslər,
bəzən təşkilatlar
tərəfindən, bəzən isə ümumi qərarlar əsasında həyata keçirilir. Karyera rəhbərliyi
insanların doldurduğu formalar, nə etmək istədikləri, məqsədləri ilə başlanır. Təşkilat
diaqramı və şəxsin təlim və ixtisaslarına uyğun olaraq kariyer yolu iş sahəsində
çəkilir. Plana paralel olaraq, işçinin işində bir çox amillər meydana çıxır. Bunların ən
əhəmiyyətlisi işdə göstərdiyi performansdır. Performansın
qiymətləndirilməsi
nəticəsində əldə olunan məlumatlar karyera idarəetməsini həyata keçirmək və ya
yenidən işlətməkdə istifadə olunan mühüm meyarlardır. Karyera planlaşdırma
prosesində çalışanların özləri bütövlükdə özlərinə baxmaq və tez-tez onların natamam
aspektlərini, bacarıqlarını, biliklərini və bacarıqlarını qiymətləndirməlidirlər. Digər
tərəfdən; təşkilat daxilində şəxslərin təşviq imkanları, formaları
və şərtləri təşkilat
tərəfindən müəyyənləşdirilməlidir. Bununla yanaşı, işçilərin necə və harada getdiyini
izləmək və xüsusilə də performansın qiymətləndirmə nəticələrini karyera
idarəçiliyində istifadə etmək lazımdır. Karyera planlaşdırılması prosesində təsir
göstərən ən vacib şəxsin bacarıqları, işin yerinə
yetirilməsi və performans
səviyyəsidir.
Karyera idarəçiliyi işçiləri, təşkilatın tərkibində hərəkətliliklə təmin olunur,
belə ki insanlar motivasiya edir. Karyera rəhbərliyinin tətbiq
olunduğu təşkilatlarda
insanlar bir müddətdən sonra hansı vəziyyətdə olacağını bilir və ya
proqnozlaşdırırlar. Bunu bilmək, onu işə və quruma bağlayır, motivasiya verir.
Karyera Menecmenti, gələcək və sonrakı addımın nə olacağını bilmək,
gələcəyi görmək və bu gələcəyə uyğun hazırlıqların edilməsi baxımından çox faydalı
bir işdir.