O’zbekist

Nazorat qilish tizimining samaradorligini baholash

Nazorat qilish tizimining samaradorligini baholash uchun quyidagi shartlarga ajratiladi:
tashkiliy tuzilishi va uning aloqalarni har faoliyat malomatga murakkabligi; rivojlanayotgan vaziyatlarga va tegishli boshqaruv qarorlar qabul qilish javob
tezligi;

strategiyasi, qaysi boshqarish, bir butun sifatida tashkil etish va individual kichik tizimlar har muvofiq;

ma'muriy apparati faoliyatiga, shuningdek, olingan natijalar bilan mutanosib hisob xarajatlar;
oliy darajadagi boshqaruv faoliyatini uzluksiz monitoring natijalari; Kompaniya yakuniy natijasida ma'muriy apparati ta'sir baholash; Raqamli va sifatli rahbarlari tarkibi, va ishchilar umumiy soniga nisbati.
Bu tashkilotning ishlashi ishlab chiqarish xodimlari samaradorligini, balki tashkiliy tuzilmasini baquvvat qanday nafaqat bog'liq ta'kidlash lozim. Bu maqsadda, bir davriy tekshirish (mezon samaradorligi nazorat tizimlari yordamida), zamonaviy talablar va standartlarga ziddiyatlar, shuningdek haydash parametrlarini aniqlash uchun amalga oshiriladi.
Tasnifi baholash usullari boshqarish samaradorligi

Boshqarish samaradorligini baholash mezonlari va ko'rsatkichlari quyidagi yondashuvlar muvofiq qo'llanilishi mumkin:

ularning ijrosi qay darajada aniqlash uchun vazifalar asl ta'rifga orientatsiya; ma'muriy apparati, shuningdek, axborot va boshqa resurslardan rahbarining
xavfsizlik darajasiga samaradorligini baholash;

oxirgi foydalanuvchi mamnuniyat aniqlash uchun taqdim ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar yoki xizmatlar baholash;
zaif tomonlarini va tashkilot faoliyat kuchli aniqlash professional mutaxassislarni jalb;
turli istiqbollari menejeri yoki boshqarish tizimlarini qiyosiy tahlil qilish;

samaradorligini darajali aniqlash uchun barcha tomonlar va boshqaruv va

ishlab chiqarish jarayonlari ishtirokchilari jalb.

Baholash faoliyati quyidagi turlaridan biri mos mumkin:

shakllantirish:

ishlar kerakli va haqiqiy davlat o'rtasidagi ayrim farqlar;

kuchli va zaif tomonlarini aniqlash maqsadida ishlab chiqarish jarayonining baholash;

maqsadlariga erishish baholash. sarhisob:
mahsulotlari va umri trend bartaraf etish uchun real iqtisodiy foyda keltiradi xizmatlar navlarini ta'rifi;
tashkilot natijasida xodimlar va mijozlar farovonligini o'zgarishlar o'rganish; haqiqiy erishilgan iqtisodiy natijalar uchun taxmin qiymati nisbati.