O’zbekist

Mundarija:

Kirish…………………………………………………………………………….... 2

I BOB. BOSHQARUV SAMARADORLIGI - BOSHQARUV FAOLIYATI SAMARADORLIGI

1.1. "Boshqaruv samaradorligi" tushunchasining mohiyati va mazmuni ……..…. 5

1.2. Samarali boshqaruvning belgilari ………………………….………………... 6

1.3. Menejmentning maqsadlari……………………………………………………8

1.4. Tashkiliy o'zgarishlarning samaradorligi……………………………………...9

II-BOB. BOSHQARUV SAMARADORLIGI, KORXONA BOSHQARUVI UCHUN MEZONLARI

2.1. Tushuncha mohiyati …….…………………………………………………... 15

2.2. Tashkilotning ichki va tashqi muhiti………………………………………… 17

2.3. Mezonlari va boshqaruv samaradorligini ko'rsatkichlari …………….…..…. 19

2.4. Xodimlarni boshqarish baholash………………………………….….…..…. 21

Xulosa………………………………………………………………………….… 26

Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati………………………………………………. 28
Kirish

Menejment samaradorligi - bu menejer va uning muhitining tashkilotning

umumiy natijalariga qo'shgan hissasini namoyish etadigan iqtisodiy kategoriya. Ko'pgina tadqiqotchilar ushbu kontseptsiyaga aynan shunday ma'no berishadi. Bu holda menejment samaradorligi mezonlari faoliyat natijalari va joriy davr uchun qo'yilgan maqsad va vazifalarga erishish darajasi sifatida taqdim etiladi. Asosiy ko'rsatkich foyda.
Shuni ta'kidlash kerakki, menejmentning samaradorligi bu menejmentni umuman yoki uning alohida quyi tizimi sifatida tavsiflaydigan nisbiy ko'rsatkichdir. Buning uchun turli xil integral ko'rsatkichlar qo'llaniladi, ular natijalarni aniqroq raqamli aniqlashga imkon beradi.
Ta'kidlash joizki, iqtisodiy faol aholining salmoqli qismi tegishli ma'lumotga va malakaga ega bo'lgan boshqaruv jarayoniga jalb qilingan. Bunday kadrlarni tayyorlashga ko'p vaqt va pul sarflanganligi sababli boshqaruv samaradorligi kabi parametrlarni baholashga katta e'tibor beriladi. Ishlash mezonlari ushbu masalani chuqurroq ko'rib chiqishga imkon beradi.
Nazariy izlanishlarda quyidagi navlar ajralib turadi:

iqtisodiy samaradorlik - bu ishlab chiqarish va boshqaruv xarajatlari, shuningdek olingan natijalar nisbati,

ijtimoiy samaradorlik - bu iste'molchilarning turli toifalarini tovarlar va xizmatlarning assortimenti va sifati bilan qondirishidir.
Quyidagi tushunchalarni ham ajratib ko'rsatish kerak:

ichki samaradorlik - doimiy xarajatlar darajasida tashkilotning o'z maqsadlariga erishish,
tashqi samaradorlik - korxonaning tashqi muhit talablari va talablariga muvofiqligi.
Baholash algoritmi quyidagicha:

ish faoliyatini baholash maqsadini aniqlash, mezonlarni tanlash va ularning batafsil asoslanishi,

tahlil qilish jarayonida foydalaniladigan dastlabki ma'lumotlarni to'plash,

olingan ko'rsatkichlarga talablarni ishlab chiqish,

shunga ko'ra hisob-kitob qilinadigan metodologiyani ishlab chiqish yoki

tanlash,

olingan ko'rsatkichlarni hisoblash va baholash.

Har bir tashkilot o'ziga aniq maqsadlarni qo'yadi. Natijani baholash jarayonida ma'lum nomuvofiqliklar aniqlanishi mumkin. Tekshirish natijalariga ko'ra boshqaruv jarayonini to'g'rilash yoki rejalarga o'zgartirish kiritish to'g'risida qaror qabul qilinishi mumkin.