O’zbekist

2.3.MEZONLARI VA BOSHQARUV SAMARADORLIGINI

KO'RSATKICHLARI

tegishli usullar yordamida Boshlovchi boshqaruv faoliyati yoki qaror qabul qilish iqtisodiy ta'sirini baholash uchun. Shunday qilib, mezonlar va boshqaruv ko'rsatkichlari quyidagilar:
umumiy boshqarish samaradorligi (xarajatlar uchun muddatga foyda nisbati nazorat ataladi);
ma'muriy xodimlar (katta rahbarlar soni va korxonada band bo'lganlar umumiy sonining nisbati) nisbati;
omil boshqaruv xarajatlari (boshqaruv faoliyati xarajatlarini tashkil qilish umumiy xarajatlar nisbati);
(Tabiiy yoki miqdoriy ifodasi ham) ishlab chiqarish hajmi boshqaruv xarajatlari munosabatlar;
(Ma'muriy faoliyati sarflangan pul miqdoriga bo'linadi yil uchun iqtisodiy ta'sir) boshqarish samaradorligini oshirish;
(Sanoat-omil bilan birlashganda boshqaruv faoliyati va xarajatlari joriy qilish orqali jami iqtisodiyot o'rtasidagi farq), yillik iqtisodiy foyda.
Tashkilot boshqaruvi samaradorligi

Iqtisodchilar boshqarish samaradorligini tashkil etish uchun quyidagi shartlarga ajrata:
boshqaruv sub'ektlari, shuningdek, ularning faoliyati to'liq amal tashkil etish; vaqt resurslari soni u yoki katta boshqaruv javobgar boshqa masalalarni hal
qilish uchun sarflangan; boshqaruv faoliyati uslubi;
tuzilishi organlari va ular turli birliklar orasidagi aloqa hamda faoliyat; ma'muriy apparati xizmat ko'rsatish uchun hisob umumiy xarajatlar.
Har qanday tashkilot maksimal foyda olish uchun harakat. Bu foyda oshirish

nazorat qilish faoliyati, belgilanadi qaysi muvofiq asosiy parametrlarini biri ekanini

ta'kidlash joiz. Shu nuqtai nazardan, tashkilotning samaradorligini mezonlari butun

korxonani tugatish natijasi degani. Bu ko'p jihatdan rejalarini amalga oshirish bilan bog'liq menejerlar ish sifatiga ekanligiga bog'liq.