O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi namangan davlat universiteti “menejment” kafedrasi



Yüklə 1,11 Mb.
səhifə137/139
tarix05.06.2023
ölçüsü1,11 Mb.
#125520
1   ...   131   132   133   134   135   136   137   138   139
BIZNESNI REJALASHTIRSH (O QUV-USLUBIY MAJMUA)

Реальная

Real

moliyaviy



iqtisodiy




holatdagi













dastlabki

salbiy

belgilar




aniqlanishi













bilan korxonada qisman reforma (qayta













o’zgarishlar) ni amalga oshirish







30.

Radikal

Радикальная

Radical

boshqaruvni

takomillashtirish,

ishlab













chiqarish

samaradorligini




va

ishlab













chiqariladigan
















mahsulot













raqobatbardorligini




oshirish,

mehnat













unumdorligini

oshirish,




xarajatlarni













kamaytirish,

moliyaviy




natijalarni













yaxshilashga

yo’naltirilgan




tub













islohotlarni amalga oshirish













31.

Gorizontal

Горизонталь

Horizontal

mavjud




va

yangi

bozorlarda

bir

xil













turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish va













sotish

hajmlarini

ko’paytirish

orqali













(geografik ekspansiya)
















32.

Vertikal

Вертикаль

Vertical

texnologik

jihatdan

o’zaro

bolangan













ishlab chiqarishni tashkil etish yoki













birlashtirish

orqali




ta’minotchi

yoki













iste’molchiga yaqinlashtirish













33.

Diversifikatsiya

Диверсификация

Diversification

turli

ishlab

chiqarishlarni




bir













konglomeratga birlashtirish













34.

Biznes g’oya

Бизнес идея

Business idea

insonning

fikrlash




faoliyati

natijasi













bo’lib, tashqi stimullar va ichki xohish,













istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal

246















va emotsiyalar majmui bilan belgilanadi

35.

Missiya

Миссия

Mission

xo’jalik sub’ektining uning

maqsadlari,













faoliyat

sohasi,

jamiyatdagi

o’rnining













qisqacha tavsifi






















36.

Maqsad

Цель

Target

korxonaning

istiqboldagi




istalgan













ko’zda tutilgan holatidir
















37.

Biznes reja

Бизнес план

Business plan

korxona

faoliyatining texnik

iqtisodiy













asoslash, rejani tuzish jarayoni, uni













tuzishgacha

olib

boriladigan




tahlil,













shaxsiy

biznesni

aniq




faoliyatda













tasavvur etish imkoniyatini beradi




38.

Rezyume

Резюме

Summary

biznesrejaning qisqacha tavsifidir




39.

Tovar

Товар

Product

bu ehtiyojni qondiruvchi vositadir




40.

O’rtacha xarajatlar

Средние затраты

Average costs

prinsipibo’yicha




narx




belgilash




plyus foyda

плюс прибыль

plus profit

tovarning tannarxiga muayyan

ustama













qo’yishdan

iborat

bo’lib,




narx













belgilashning

eng

oddiy




usuli













hisoblanadi

























41.

Ko’zlangan foyda

Планирование

Planning rate of

olishni ta’minlaydigan

narx

belgilash.




normasi

норма

return

Bunday

yondashuvni




qo’llaydigan







прибыльности




ishlab

chiqaruvchilar

oldindan

sarf













etilgan kapital uchun muayyan qaytim













foiz olishga intiladilar
















42.

Narxni chegaraviy

Установление цен

Pricing at

bunday

yondashuvni

qo’llash

bilan




xarajatlar bo’yicha

по предельнным

marginal cost

firma mahsulotning

qo’shimcha

hajmi




belgilash

затратом




birligini




bu

mahsulotni







ishlab













chiqarishning alohida qiymatiga sotadi,













bu holda xarajatlarning faqat bir qismi













qo’lanadi, foyda amalga oshmaydi




43.

Narx belgilash

Политика

Pricing policy

korxonalar

o’zlarining







umumiy




siyosati

установление цен




maqsadlariga muvofiq narxlar bo’yicha













qaror qabul qilganidan keyin kundalik













faoliyatida

rioya

qiladigan




umumiy













qoidalar




























44.

Qaymog`ini olish


Yüklə 1,11 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   131   132   133   134   135   136   137   138   139




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2025
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin