O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi sh. Dj. Ergashxodjaeva strategik marketing toshkent – 2019

11.1-rasm. Strategik rejalashtirish jarayoni 

Bozor strategik tahlil qilinib, oltita hal qiluvchi savolga javob topilgach,

yakunlovchi bosqichda tanlangan maqsadlarni, ularga erishish vositalarini, bajarilishi
kerak bo‘lgan muayyan harakat dasturlarini va, nihoyat, har faoliyat yo‘nalishi
bo‘yicha va umuman firma bo‘yicha dastlabki daromad va xarajatlar ro‘yxatini
muvofiqlashtirish kerak bo‘ladi.
Aslida strategik marketing rejasi moliyaviy rejadir, biroq u moliyaviy
oqimlarning manbalari va maqsadlari haqidagi ma’lumotlar bilan boyitilgan bo‘ladi.
Amalda u firmaning jami iqtisodiy faoliyatini belgilab beradi va uning qolgan barcha
funksiyalariga: ITTKI (ilmiy tadqiqot va tajriba-konstruktirlik ishlari) bevosita ta’sir
ko‘rsatadi.
Tashkilotning
vazifalarini
aniqlash
Stratеgik xo`jalik
bo`limlarini
vujudga kеltirish
Markеting
maqsadlarini
bеlgilash
Holat taxlili
Markеting
stratеgiyasini
ishlab chiqish
Taktikani amalga
oshirish
Natijalarni kutish

---

---

195

-ITTKI: bozor ehtiyojlari yangi, yaxshilangan yoki moslashtirilgan tovarlarga
o‘tkazilishi kerak;
-moliyaviy mablag‘lar: marketing dasturi moliyaviy cheklashlarni va
resurlarning mavjudligini hisobga olishi lozim;
-ishlab chiqarish: savdo hajmlari ishlab chiqarish imkoniyatlari va etkazib
berish tezligi bilan cheklangan;
-xodimlar resurslari: rejaning bajarilishi malakali va tayyorgarlikdan o‘tgan
xodimlarning mavjud bo‘lishini ko‘zda tutadi.
Marketingni rejalashtirish jarayoni quyidagi chizmada keltirilgan.

Korxona maqsadlari

Marketing tahlili

Vaziyat tahlili

SWOT - tahlil

Taklif

Markеting maqsadlari va
stratеgiyalari

Ko`zda tutilayotgan

natijalarni baholash

Alternativ

terma rejalar

Reja-dastur

Baholash, nazorat qilish