(ishga tushirish) boʻyicha
PROGNOZ
Koʻrsatkichlar nomi
Oʻlchov birligi
2019 yil uchun
prognoz
Arzon turar joylarni foydalanishga topshirish,
jami
ming kv. m.
2 210,8
shu jumladan:
qishloq joylarida namunaviy loyihalar boʻyicha
ming kv. m.
765,5
arzon koʻp xonadonli uy-joy
ming kv. m.
1 445,3
oliy ta’lim muassasalarining ishga tushirish
oʻquv oʻrinlari
18 780
oʻrinlar jami
4 370
Olimpiya zaxiralari ixtisoslashtirilgan
maktab-internatlarning ob’yektlarini ishga
tushirish
oʻrinlar jami
1 050
bolalar musiqa va san’at maktablarini ishga
tushirish
объект
12
yotoq hajmi va ambulatoriya-poli klinika
muassasalari
yotoqlar soni
8 498
manzil. smenada
11 048
umumta’lim maktablarini ishga tushirish
oʻquv oʻrinlari
88 246
maktabgacha ta’lim muassasalarini ishga
tushirish
oʻrinlar
61 010
Avtomobil yoʻllari
км
290,5
Suv ta’minoti tarmoqlari
км
2 053,5
17
2.3 Loyihalarni boshqarishni amalda qoʻllash tendensiyalari
Loyiha boshqaruvi amaliyotidagi oʻzgarish loyihalarni boshqarish usullari
qoʻllaniladigan boshqaruv ob’yektlari doirasini kengaytirish va loyihalarning oʻziga
xos xususiyatlari va ularni amalga oshirish usullarini hisobga olgan holda
takomillashtirilgan yoki yangi usullar va vositalardan foydalanish bilan bogʻliqdir.
Loyihani boshqarish usullari nafaqat yirik kompleks loyihalar, qurilish va
muhandislik, dizaynga asoslangan ishlab chiqarish, yuqori raqobatbardosh, yuqori
texnologiyali ishlab chiqarish kabi an’anaviy sohalarda, balki korxona faoliyatini
rivojlantirish, ommaviy bozorda ijodiy loyihalarni boshqarish uchun deyarli barcha
sohalarda qoʻllaniladi. ommaviy axborot vositalari, siyosiy va ijtimoiy loyihalar.
Loyihani boshqarish usullaridan foydalanish katta kompaniyalarning
imtiyozlaridan voz kechdi, oʻrta va kichik biznes ham ushbu yondashuvlardan
foydalanishga va mutaxassislarni tayyorlashga kirishdi.
Davlat hokimiyati organlari tomonidan loyihalarni boshqarishga qiziqish
ortmoqda. Loyihaga yoʻnaltirilgan usullar alohida loyihalarni boshqarishda va
maqsadli dasturlar darajasida qoʻllaniladi. Davlat sektorida amalga oshirilayotgan
loyihalar va dasturlar bir qator xususiyatlarga ega boʻlib, bu an’anaviy loyihalarni
boshqarish usullarini takomillashtirish va moslashtirishni nazarda tutadi.
Butun dunyodagi bir qator mamlakatlarda hukumat va davlat organlari
loyihalarni boshqarish metodologiyasida davlatning samarali rivojlanishini
ta’minlashning muhim vositasi va milliy loyiha boshqaruvi imkoniyatlarini
shakllantirishini e’lon qilishdi.
Amalda namoyon boʻladigan muhim tendensiya loyiha menejerining rolini
oʻzgartirishdir. Buning sababi shundaki , loyiha boshqaruvi ob’yekti sifatida
tushuntirish yanada murakkablashadi.
Soʻnggi yillarda maqsadlarni belgilash yondashuvlari va loyiha muvaffaqiyati
mezonlarini shakllantirish sezilarli darajada oʻzgardi. Agar 1990-yillarning oʻrtalarida
loyihalarning aksariyati loyiha doirasida yaratilgan mahsulot (aktivlar, tizim) uchun
talablar sifatida shakllantirilgan boʻlsa va muvaffaqiyat belgilarga muvofiq, "vaqt
18
boʻyicha, budjet ichida, spetsifikatsiya asosida" shakllantirilgan boʻlsa, bugungi kunda
tashkilotlar strategik biznes maqsadlariga erishish va loyihaning barcha
ishtirokchilarining manfaatlarini inobatga olgan holda, loyiha maqsadlari va
muvaffaqiyat belgilarini bogʻlashga intiladi.
Natijada, loyihalarning miqyosi va vaqt chegaralari oʻzgarmaydi, balki loyiha
menejerining roli, menejerning vakolati va loyihani amalga oshirishni tashkil qilish
uchun uning majburiyatlari va talablari ham oʻzgaradi. Misol uchun, loyiha maqsadlari
va muvaffaqiyat belgilarini kompaniyaning biznes maqsadlariga erishish bilan bogʻliq
koʻrsatkichlar bilan belgilash loyiha muddatini aktivlar operatsiyalari bosqichiga
oʻzgartiradi va loyihaga ishtirokchilarni nafaqat aktivni yaratish bilan, balki uning
faoliyatini ham oʻz ichiga oladi.
Biroq, kompaniyadagi strategik va loyihalarni boshqarishni faqatgina
individual loyihalar darajasidagi maqsadlarni muvofiqlashtirish orqali toʻliq hal qilish
mumkin emas. Samarali loyihalarni boshqarish tizimini yaratish uchun dasturlarni va
loyiha portfellari darajasini boshqarish kerak. Ushbu ehtiyoj dasturlarni va loyiha
portfellarini boshqarish uchun nazariya va vositalarning faol rivojlanishiga olib keldi.
Loyihalarni amalga oshirishda yana bir muhim tendensiya tashqi muhitda va
kompaniyalar ichida biznes dinamikasini va noaniqlik darajasini oshirishdan iborat.
Bu shuni anglatadiki, "ochiq" loyihalar juda koʻp. An’anaviy loyihalardan farqli
oʻlaroq, "ochiq" ishni boshlash vaqtida buyurtmachi mumkin emas va yakuniy
mahsulotga qoʻyiladigan talablarni va vaqt va budjetdagi cheklashlarni aniq
koʻrsatishga intilmaydi.
"Ochiq" loyihaning asosiy ishtirokchilari loyiha amalga oshirilganda ushbu
talablar qayta koʻrib chiqiladi va loyihani amalga oshirish rejalariga tegishli
oʻzgarishlar kiritiladi. "Ochiq" loyihalarni boshqarish menejerni yanada kengroq va
yanada moslashuvchan vositalar va boshqaruv usullarini qoʻllashni talab qiladi
(masalan, noaniqlik, qarama-qarshilikda qaror qabul qilish, qaror qabul qilish,
oʻzgarishlarni boshqarish, xavf-xatarlar, kommunikatsiyalar, moliyaviy va iqtisodiy
modellashtirish).
19
Loyihani
boshqarish
sohasidagi
tadqiqotlarni
rivojlantirishning
asosiy
tendensiyalari amaliy biznes ehtiyojlari bilan bogʻliq boʻlib quyidagilarni oʻz ichiga oladi:
• metodologiya va loyihalarni boshqarish vositalarining ixtisoslashganligi;
• biznesni boshqarish jarayonlarini umuman loyiha boshqaruviga yanada
yaqinroq bogʻlash.
Loyihani boshqarish metodologiyasi va asbob-uskunalari sohasidagi
ixtisoslashuvi sezilarli darajada rivojlanmoqda. Global loyiha boshqaruvi boʻyicha
mutaxassis Rassell Archibald (Rassel Archibald), Lynn Krafford(Lynne Crawford) va
boshqalar loyihalarni boshqarishning yagona tasnifini va loyihalarni boshqarish
yondashuvlarini asoslaydigan hujjatlarni chop etdi [Crawford, 2014].
Amerika Qoʻshma Shtatlardagi loyihani boshqarish Instituti (PMI) tomonidan
olib borilgan tadqiqotlar doirasida, davlat sektorida [PMBOK, 2015], qurilish,
mudofaa va avtomobilsozlik sohasida loyihalarni boshqarish boʻyicha maxsus
standartlar ishlab chiqildi va e’lon qilindi.
Loyiha boshqaruvini biznes boshqaruv usullari va vositalarining yagona
tizimiga integratsiyalashuvi ishlab chiqish dasturlari va loyihaviy portfellari darajasida
boshqaruv standartlarini ishlab chiqish va rivojlantirish, shuningdek, loyihani
boshqarish sohasida kompaniyaning yetukligini baholash uchun kompleks modellarni
ishlab chiqishda aks etadi.
Loyihani boshqarishning nazariy asoslari va rivojlanishining asosiy
yoʻnalishlari uchta sohaga taalluqli boʻlishi mumkin [Shenhar, 2004]:
• Loyiha boshqaruvi va strategik boshqaruv integratsiyasi.
• Shaxsiy loyihalar darajasida an’anaviy usullarni va boshqaruv vositalarini
ishlab chiqish.
• Jamoa va asosiy loyiha ishtirokchilarining samaradorligini oshirish.
Kompaniyadagi
loyihalarni
boshqarish
va
strategik
menejmentni
integratsiyasi bilan bogʻliq ishlarda loyihalar kompaniyaning strategik maqsadlariga
erishishda asosiy vosita hisoblanadi va loyiha menejerining mas’uliyati va vakolati
biznes maqsadlariga erishish bilan bogʻliq. Ushbu tadqiqotlar strategiya, loyiha
portfeli va individual loyihalar darajasida shakllantirilgan muvaffaqiyatlar uchun
20
maqsadlar va mezonlarni muvofiqlashtirish masalalariga qaratilgan. Shu asosda
tashkilotning tuzilishiga boʻlgan talablar, ishtirokchilarning roli (shu jumladan,
kompaniyaning yuqori menejmenti) va maqsadlarni belgilashning barcha darajalarida
boshqarish jarayoni aniqlanadi.
Korporatsiya darajasida loyihani boshqarish bilan bogʻliq tadqiqot va
rivojlantirish yoʻnalishlari (project governance) faol rivojlanmoqda. U tashkiliy
tuzilmani tashkil etish, loyihalarni boshqarish, loyihalar va loyiha portfellarini
boshqarish uchun qabul qilingan proseduralar va qoidalarni, loyihani amalga oshirish
uchun ma’muriy va tashkiliy yordamni va yuqori darajali boshqaruv darajasida
loyihalar boʻyicha qarorlarni qabul qilishni oʻz ichiga oladi.
Shaxsiy loyihalarda metodlar va boshqaruv vositalarini ishlab chiqishda olib
borilgan tadqiqotlar, noaniqlik va loyiha tavakkalchiligi ortib borayotgan bir paytda
loyihani rejalashtirishda individual ishlarning parametrlarini baholashning aniqligini
oshirish orqali boshqaruv jarayonlarining samaradorligini oshirishga qaratilgan.
Soʻnggi yillarda keng ommalashgan loyihani amalga oshirishni rejalashtirish
va nazorat qilishning yangi yondashuviga misol tariqasida, ishlab chiquvchilar
maqsadlari va rejalashtirishni (ishtirokchilarning tashkiliy xatti-harakatlaridan
xavf-xatarni qayta taqsimlashga) murakkab omillarni hisobga olishga urinadigan
muhim zanjirlar usuli (Critical Chain Project Management) hisoblanadi.
Jamoa va asosiy loyiha ishtirokchilarining samaradorligini oshirishga
yoʻnaltirilgan oʻquv mashgʻulotlarida ishtirokchilar oʻzaro faoliyat funksional,
taqsimlangan guruhlarda motivatsiya va oʻzaro aloqalar masalalariga alohida e’tibor
qaratmoqdalar. Ushbu tadqiqotlar doirasida loyiha menejerlarining yetakchilik,
oʻqitish, motivatsiya va martaba oʻsishining masalalari ham koʻrib chiqiladi.
Dostları ilə paylaş: |